Обговорити із ZN.UA (Дзеркало тижня/Зеркало недели. Украина)

Я не ставив ніякого ультиматуму. Я пішов з посади разом з урядом. Потім почалися протести. Був мій пресбрифінг, і після цього мені запропонували ряд посад. Я просто сказав, що в мене є певна візія, що робити далі. Де б я не був, я буду слідувати цій візії, — ексміністр оборони Михайло Федоров в інтерв’ю УП. «Але займати якусь декоративну посаду я не буду, тому що, в принципі, я більше асоціюю себе як менеджера, з яким ми будемо мати систему, досягати результату. І якщо я не бачу результату, то це мене супердемотивує. Тому немає ніякого ультиматуму в цій ситуації. Мені запропонували посаду, я сказав: „Ні, дякую, я буду працювати тоді в іншому полі“. А якщо я потрібен для реалізації візії війни, то тоді, як міністр оборони, я зможу це продовжити і досягнути результату, який декларував. Враховуючи мій досвід роботи в уряді, я розумію, які посади функціональні, нефункціональні. То навіть коли я був віцепрем’єром, а був першим віцепрем’єром, у мене було міністерство, де була велика команда, де ми формували політики, вносили їх на уряд, реалізовували. Віцепрем’єр без портфеля, без міністерства — це, по суті, як радник, який може радити системі, як працювати, але в тебе немає можливості сформувати команду, в тебе немає можливості впливати на реальний результат, у тебе може бути інституційний конфлікт далі з міністерствами, якими ти опікуєшся, тому що не ти обираєш керівників у цих міністерствах». Інші заяви: 🔹 У мене на середу, на момент звільнення, була заздалегідь запланована зустріч з усіма ключовими стейкхолдерами мобілізаційного питання для підпису наказу щодо зняття балаклав, по камерах, приведення до ладу ТЦК, щоб зробити крок у реформі. Ми рухались за планом. Це непроста історія. Ми б це дотиснули. Буду сподіватись, що це продовжить рухатись таким темпом. 🔹 Наше завдання було — повністю прибрати людський фактор, щоб людина з Міноборони чи Генштабу не могла вплинути на закупівлі для підрозділів. 🔹 За моєї участі жодна компанія не отримувала переваги для отримання певного контракту. Тому я йшов на тендери. До прикладу, усі минулі міністри оборони мали до себе запитання щодо закупівель. 🔹 Зараз у Драпатого є всі можливості реалізувати ці асиметричні ідеї щодо трансформації війська, які ми почали. Тепер потрібно дотискати рішення на рівні нормативки всередині самого війська. 🔹 Мобілізацію потрібно розглядати комплексно. Люди не йдуть в армію, бо вони бояться померти, і це нормальний страх. Тому ми відкрили ринок іноземців, тому я вірю, що 50% можуть становити іноземці. 🔹 На Запорізькому напрямку зараз багато африканців воюють за рф. Ми збільшили заробітну плату для штурмовиків, вони починають отримувати $7 тисяч, і багато інших речей. 🔹 Далі потрібно змінювати термін служби, контракти. Ми припустилися ряду помилок, потрібно було більше спілкуватись із суспільством, запровадити обговорення. Суспільство втомилось від рішень за «закритими дверима». 🔹 У нас була чітка візія, хто повинен займатись мобілізацією. Як зробити так, щоб було не два мільйони людей у розшуку, а розуміти, хто нам конкретно потрібен. Ця реформа продовжить свою роботу. 🔹 Причина пов’язана з тендерами, закупівлями — саме тут. Дуже багато людей «оточили» Міноборони, бо ми почали перебудовувати багато процесів у системі. Певний тиск, певні правоохоронні органи — на початку квітня було зрозуміло, що градус піднімається. 🔹 Мені посада заради посади не потрібна. У мене є певна візія того, як зупинити росіян, як і надалі перехоплювати ініціативу. І мені потрібні реальні інструменти, щоб досягати цього разом із командою. 🔹 Те, що сьогодні відбувається, залежатиме від того, як ми закінчимо діалог із Зеленським. До мене звертаються великі іноземні фонди, міністри оборони щодо можливостей, де і як працювати. Я точно буду залишатись в Україні. 🔹 Двері до Міноборони ще не закриті, ще не було фінальної розмови із Зеленським. З моєї точки зору, комунікація ще триває. Ми повинні вийти з цієї ситуації так, щоб країна точно стала сильнішою. 🚀Підтримати🤝_✅✅_🤝 🚀Приєднатися до ZN.UA