OSOBYSTIY Chat

задача бренду — увійти в звичку звично обирати той чи інший бренд під ту чи іншу потребу/ситуацію споживання. не викликати любов, а бути звичним вибором. це легкість та швидкість, а не буря емоцій. вчора мала офлайнову консультацію (якийсь шик навіть в ті часи, коли ти в Києві). дівчина — стиліст. ми говорили про ментальну і фізичну доступність про неї, як спеціалістки. але важливіше: ми говорили про CEP — ситуації, коли вона має бути звичною при виборі її послуг. в кожній категорії є своє різноманіття таких ситуацій. CEP моєї знайомої: зміна в житті: переїзд, зміна професії, ріст в компанії до позицій, які розділяють до і після, розлучення, новий бойфренд, поява дітей, відправлення дітей в вільне плавання тощо. ці ситуації ще варто підтвердити «роботою», але для цього вже потрібно зайти в ситуацію споживання, щоб дослідити роботи, на які їі послуги наймають. тобто поговорити з людьми після. так от, і вся її комунікація вже має сигналізувати ці ситуації. або бути до них відповідною. вона, як бренд, має стати звичним вибором в цій ситуації споживання. і це чітко резонує з їі місією: допомогти віднайти свою диковинку через стиль, бути собою, але разом з тим «вийти за межі». і це не свідчить про те, що це щось крейзі. людина (споживач) вже трохи крейзі в своєму колі оточення та й у власних очах, якщо щось таки кардинально змінює. і вже не може бути тим самим в в тому самому одязі. тому шукає рішення поза зоною свого звичного, комфортного. --- в чому цікавіть і разом складність персональних брендів: ти не можеш сам по собі не відповідати своїй категорії. ти наче і є лакмусовим папірцем щодо цих CEP.

Стратегія має створювати обмеження Якось писала, що люблю обмеження. За їх посилення до креативності. І хочу ще разок їх демонізувати з точки зору стратегії — бренду чи особистого бренду. Обмеження це щось хороше. Таке хороше, що коли ви їх зрозумієте, то перестанете змагатися вже в програній історії. Обмеження на початку допомагають визначитись з наявними ресурсами і розподілити таким чином, аби знайти перевагу, аби знайти ресурс, використовуючи який ви будете рухатися консистентно, а не в борг у себе ж. Адже в особистій комунікації зазвичай команда це і є здебільшого ти. А коли коли бренд вже підріс, як і людина, яка реалізувала вже декілька особистих проєктів, відкривається доступ до ресурсів. І тут теж потрібні обмеження. Адже ставки вищі, очікування вищі. — Ми можемо мати багато ідей, надихатися ринком чи суміжною зоною інтересів. І… нічого не зробити в сухому підсумку. Тому що розфокус бʼє сильніше за невдалу спробу робити щось одне. Адже ви навіть не отримаєте зворотній звʼязок від ринку. Гарна стратегія має враховувати: • наявні ресурси — соціальні звʼязки, гроші, знання тощо • рівень енергії • ресурс виконавця • доступні канали тощо І тоді обирати, де потрібно фокусуватися. На якому полі грати. В якій ситуації споживання бути номером один.

книги: особиста комунікація, ефективність, особистий бренд не знаю, чи було читання автобіографії Бенджаміна Франкліна по дорозі в університет й назад причиною чи наслідком мого захоплення людьми, але воно точно розгорнуло моховичок цікавості до самодослідження, дисципліни та слідування за цікавістю. і в спробі згадати всі книги, народився цей список, де я також занотовувала, що хотіла б прочитати, також відкрита до наповнення — пишіть в коментарях своє улюблене. ✅ — прочитане 🔥 — в планах прочитати от-от біографії та автобіографії — ✅ Автобіографія Бенджаміна Франкліна, Бенджамін Франклін — ✅ Роздуми, Марк Аврелій — ✅ Листи до Луцилія, Луцій Анней Сенека — ✅ Автобіографія йога, Парамаханса Йогананда — 🔥Зелене світло / Green Light, Меттью Макконахі — ✅ Крізь стіни / Walk Through Walls, Марина Абрамович — ✅ Становлення / Becoming, Мішель Обама — Хроніки. Том перший / Chronicles: Volume One, Боб Ділан — 🔥Просто діти / Just Kids, Петті Сміт — ✅ Стів Джобс, Волтер Айзексон — ✅ Анна Вінтур. Книга про стиль та владу — Леонардо да Вінчі / Leonardo da Vinci, Волтер Айзексон — Філософія Енді Воргола / The Philosophy of Andy Warhol, Енді Ворхол — ✅ Продавець взуття / Shoe Dog, Філ Найт про майстерність та опір — ✅ Мистецтво війни з собою / The War of Art, Стівен Прессфілд — ✅ Шлях митця / The Artist's Way, Джулія Камерон — 🔥Творчий акт. Спосіб існування / The Creative Act: A Way of Being, Рік Рубін — Процес присутності / Майкл Браун: https://www.htotse.com/books/the-presence-process про особистий бренд — ✅ Creative Personal Branding, Юрген Саленбахер — Primal Branding, Патрік Генлон — ✅ Як начинити гадюку салом / Олександра Фідкевич — Наратив масового ураження. Тактики і стратегії інформаційної війни / Артем Захарченко. про фокус та ефективність — ✅ Одна річ / The One Thing, Гері Келлер — Відпусти. Шлях звільнення / Девід Р. Гокінс — Бути ніким і нікуди не йти. Медитація на буддійському шляху» / Айя Кхема — 🔥Determined / Rober M. Sapolsky

супер, радію, коли пасує 🤍

зайшла в LinkedIn написати відгук менеджерці, з якою працювали трохи більше року (там 🤍). і разом з тим прочитала діагнози — собі чи якимсь професіями — хтось помре, когось не врятують. і це якось тупо все, коли 60 ракет на Київ вночі. люди гіперболізують контент з однієї сторони, щоб їх помітили, а з іншої сторони — публікації вже неможливо читати, тому що їх вже неможливо читати. по-перше, всі про одне й те саме. тому що думка не унікальна. тому й немає сенсу ще раз читати. по-друге, цей підхід, коли очікування від публікації занадто високі — наче вони почнуть працювати на особистий тут і зараз. але ні, репутація набувається кожного дня, але потроху. і від цього в сучасному суспільстві трохи підгорає, бо важливість цього завищена так само, як і очікування від одного допису.

Почався активний професійний сезон, тож нас очікують нові дописи на тему Gallup Test і «5 моїх сильних сторін». Якщо вам здалося, що люди почали використовувати Clifton Strength в якості професійного гороскопу, тоді вам не здалося. Навіть, якщо людина в курсі, що то не strength, а talents, і їх треба developing, тобто інвестувати в них і розвивати, то в комунікації це звучить: привіт, я Лев і моя луна в Раці (а, так, це про мене). Тобто дуже спрощено та іноді дико. Я не так давно в тусовці цих людей, які зробили тест, десь біля двох років (дякуючи колежці Олі). Але що стало інтуїтивно зрозуміло через деякий час загравання з розшифровкою, це те, що будь-яку силу, щоб вона стала сильною, треба розвивати та вкладатися в неї. Саме ж про це і суть тесту — виявити та посилювати сильне. Перед новим карʼєрним стартом я сильно заморочилась та попросила аішку дати мені поради щодо комбінацій та посилання кожної. Через декілька корегуючих повідомлень вийшло щось норм. Але разом щ тим у мене лишилося відкрите питання до головної своєї сили: Ideation. Один момент розвивати. Інший — давати цінність. Третій — повертати у власну користь. Пазл поки не зібрався, адже чесно вважаю, що будь-яка ідея, яка ще є зовнішньою (а значить в деякому сенсі агресивною) і у людини чи команди немає станом на зараз ресурсу не те, що впровадити, а сприймати, просто піде повз. Перевірено в особистій практиці та в роботі з брендами. (зазвичай приходять до цього, просто через 1-2 роки). Тільки час та місткість є фактором, який дає можливість дозріти ідеям. Моя субʼєктивна думка та досвід проти ваших порад в коментарях 💃