ПостВаши лучшие лидеры работают друг против друга. И делают это блестяще.

Ваши лучшие лидеры работают друг против друга. И делают это блестяще. VP по операциям показал отличный квартал: сократил расходы, консолидировал поставщиков, ужесточил контроль запасов. VP по продажам в ярости — те же изменения создали дефицит на складе и стоили крупных клиентов. Директор по устойчивому развитию обнаружил, что новые «экономичные» поставщики несут ESG-риски. Никто не провалился. Каждый оптимизировал свою функцию. И именно в этом проблема. Center for Creative Leadership выпустил статью Jean Leslie, Katelyn McCoy и Stephen Zaccaro — про ловушку, в которую попадают организации, где каждый лидер преуспевает на своём уровне, но система разрушается. Очень понравилась. Парадокс дифференциации Чем более специализированными становятся команды (а они должны — для сложных задач), тем сильнее внутренняя идентичность и приоритеты. И тем сложнее координация с другими. Это парадокс: экспертиза нужна, но она же изолирует. Проблема обостряется в условиях поликризиса — когда кризисы наступают одновременно и усиливают друг друга. Экономические шоки пересекаются с экологическими, технологическими, геополитическими. Координация становится критичной, а отдельные команды оптимизируют каждая своё. Решение: сбалансированная идентификация Лидер должен одновременно быть привержен и своей команде, и системе. Ловушка работает в обе стороны: Перекос в сторону команды — блестящая локальная оптимизация, системный хаос. Усиление конкуренции между командами именно когда нужно сотрудничество. Перекос в сторону системы — лидер настолько фокусируется на общей картине, что ослабляет свою команду. Подразделения деградируют. Лидеры, которые справляются — те, кто умеет переключать фокус по мере изменения условий. Исследование CCL показывает: организации с развитыми многоуровневыми координационными способностями не просто выживают в поликризисе — они находят прорывы. Когда команды балансируют между своим уровнем и системным, они демонстрируют большую креативность и лучшие результаты. Из ловушки выравнивания нельзя выйти через реорганизацию. Нельзя просто создать кросс-функциональный комитет и надеяться, что люди разберутся. Нужно развивать четыре компетенции: когнитивную сложность, системное мышление, навыки пересечения границ, адаптивное принятие решений. Это проект развития лидерства, а не проект изменения оргструктуры. 5 вопросов на подумать: ❓ Когда вы просите лидеров связать свои цели с системными — что они говорят? Общие фразы про миссию или конкретные причинно-следственные связи? ❓ Ваши лучшие люди оптимизируют локально так, что создают проблемы другим? ❓ Вы создали опыт развития многоуровневой координации — или просто создали структуры и надеетесь? ❓ Ваши модели компетенций включают координацию между командами? ❓ Ваши лидеры могут назвать вызов двойной идентификации и работать с ним? mlchanges.org #лидерство #организационныйдизайн #координация #changemanagement