ПостНа конференции раскрыла карты ещё одной своей роли: теперь я в команде «Неокортех».

На конференции раскрыла карты ещё одной своей роли: теперь я в команде «Неокортех». Внутри сначала в шутку назвали меня директором по смыслам. Потом для ясности добавили «и методологии продукта». Получилось «директор по смыслам и методологии продукта». И, честно говоря, эта должность меня очень радует) Пока она полуофициальная. Возможно, в документах бюрократия ещё возьмёт своё, но здесь делюсь нашей внутренней версией. Мы создаём продукт, который помогает руководителю понимать, что происходит в команде и во взаимодействии между подразделениями. Где работа тормозит, как распределяется коммуникационная нагрузка, кто помогает другим достигать результата, какие изменения требуют внимания. В основе — граф коммуникаций, регулярная обратная связь и короткие опросы. Вместе они позволяют увидеть связи между людьми и командами, сопоставить разные сигналы и проследить динамику. Дальше начинается самая интересная для меня часть: понять, что эти данные означают в конкретной компании. С её историей, бизнес-моделью, культурой и отношениями. Здесь соединяются аналитика, AI и работа экспертов. Для меня этот проект продолжает то, чем я занимаюсь много лет: помогает смотреть на человека вместе с системой, в которой он работает. Разбираться, где нужны другие условия, где стоит пересмотреть взаимодействие, кому дать больше самостоятельности, а с кем вовремя поговорить. Презентация продукта по запросу. В ней подробнее показано, как он устроен и с какими задачами помогает работать. Приходите знакомиться и обсуждать. Покажем, разберём ваши задачи, посмотрим, где такой подход может быть полезен. Особенно интересно поговорить с руководителями, которые хотят лучше понимать свою компанию и готовы вместе исследовать, что происходит внутри.