ПостИногда контроль убивает то, что пытается вырастить.🤡

Иногда контроль убивает то, что пытается вырастить.🤡 Картина, которую видел наверное каждый продакт: команда ставит амбициозный KR — «запустить X новых фичи за квартал». И всё, в большинстве случаев — эксперименты останавливаются. Зачем рисковать непредсказуемым, если дедлайн горит, а в трекере ждут конкретные цифры? Но вот что происходит, когда OKR убирают — становится хуже. Без структуры «инновации» быстро превращаются в бесконечный brainstorm. Каждый тянет в свою сторону, приоритеты меняются каждую неделю, а через квартал никто не может объяснить, зачем вообще делали то, что делали. Хаос — это не свобода, это просто другой вид торможения. Реальная проблема не в OKR. В том, что один инструмент используется для двух разных режимов работы — эксплуатации и исследования. Это как измерять температуру линейкой)) 😮 Что работает на практике: — Разделяйте горизонты. OKR отлично работают на рост существующего. Для исследования — другой язык: гипотезы, ставки, инсайты. — Время без метрик. Команде нужен буфер, где результат — это знание, а не фича. — Нормализуйте провал. Если 70% выполнения OKR вызывает панику — проблема не в фреймворке, а в культуре. Хорошая стратегия для бизнеса — не единая система метрик для всего. Это больше умение переключаться между режимами. 🩵 - Если было полезно