Ритейл. Технологии. Нетворкинг (Retail TECH Net)

Почему грузинская Daily Group – это не локальная история, а сигнал для всего региона В ноябре 2024 года сеть Daily объединилась с холдингом Zedazeni Group (владельцем брендов Magniti и производителя напитков Georgian Beer Company). На выходе получилась структура из примерно 1 700 магазинов под вывесками Daily, Kalata, Gvirila, Ioli, Magniti, Food Mart и Spar. Доля объединённой компании в организованном сегменте рынка Грузии достигла 33%. Для сравнения: ближайшие конкуренты – сети Ori Nabiji и Nikora – имеют по 20,5% и 18,7% соответственно. В регионах Грузии у Daily Group доля ещё выше – до 41%. Рынок при этом растёт – по прогнозам, в 2025 году оборот FMCG в Грузии достигнет 24,2 млрд лари. Но самое интересное началось после слияния. В декабре 2024 года Daily Group выкупила контрольный пакет узбекской сети Bi1 у французской Schiever Group, а уже 31 марта 2025 года в Ташкенте открылся первый магазин под брендом Daily – это 34-я точка бывшей сети Bi1. При этом Daily Group стала одним из первых грузинских ритейлеров, вышедших на зарубежные рынки. В феврале 2026 года в Казахстане зарегистрировали Eurasian Retail Group Limited – структуру для экспансии в регионе. Запуск в Алматы и Астане анонсирован на лето 2026 года. Что здесь важно? Во-первых, антимонопольный орган Грузии пропустил сделку, признав рынок низкоконцентрированным. При доле в 33% это решение даёт группе серьёзный рычаг давления на поставщиков и ценовую политику – и это сигнал о том, что в ряде стран постсоветского пространства регуляторы пока лояльны к крупным объединениям. Во-вторых, Daily Group выбрала не органический рост на новых рынках, а покупку готовой сети с устоявшимся трафиком. В Узбекистане это Bi1, в Казахстане – пока неизвестный оператор, но модель та же. Это дороже, но радикально быстрее. В-третьих, после крупного слияния внутри страны обычно уходят в операционную донастройку минимум на год. Daily Group вышла на внешние контуры практически без паузы – сжав цикл «слияние → стабилизация → экспансия» в один календарный год. Для рынков Центральной Азии это означает, что крупный игрок заходит не с нуля, а через выкуп локальных операторов. В Казахстане и Узбекистане это уже происходит. В Беларуси и других странах подобные сценарии тоже не исключены – особенно если регуляторная среда остаётся лояльной. Daily Group – пример того, как локальная консолидация превращается в региональную экспансию за считанные месяцы. Это новый темп для всего региона. #РитейлЦивилизация #Грузия