Обсуждение | Roof Development

Что для меня означает антикризисное решение в бизнесе? Последние месяцы много общаюсь с собственниками строительных компаний. Практически в каждом разговоре звучит одна и та же фраза: «Рынок просел. Кризис в стройке». И действительно, рынок сейчас интересный. Но кризис — это не причина замереть и плыть по течению. Это идеальный период для прокачки компании и вывода её на новый уровень. Самая большая ошибка — начать просто сокращать расходы, сжиматься и ждать, пока всё само рассосётся. Не рассосётся 100%. Работать так же, как вчера, уже не получится. Именно в такие периоды становится хорошо видно, где в компании лишние процессы, неэффективные сотрудники, слабые продукты и неправильные решения. Когда спрос высокий, многие компании работают по принципу: маржа всё стерпит. Им кажется, что всё налажено и работает. Но когда рынок охлаждается, все шероховатости и неэффективность быстро дают о себе знать. И это нормально. Мы в Roof Development ещё с конца прошлого года приняли для себя решение не экономить на развитии. Наоборот — начали ещё больше вкладываться в команду, обучение, стандарты, маркетинг и новые продукты. Проводим стратегические сессии, работаем с психоаналитиком, коучем, тренером по продажам, подключаем ИИ в бизнес-процессы и аналитику, ездим с экскурсией на заводы и в учебные центры производителей материалов. В начале года написал антикризисный план на несколько страниц на 2026 год. Сейчас пересобираем многие внутренние стандарты. Смотрим, какие объекты действительно подходят нашей компании, а какие только забирают время менеджеров, инженеров, руководителей, бригад и мое. С этого года расширяем географию работ на все города России и СНГ, где раньше практически не работали. Но самое интересное — это развитие новых продуктов. Мы больше не хотим быть кровельной компанией, которая делает только плоские крыши и обычные террасы на коттеджах. Мы хотим создавать полноценные пространства на крыше. Плоская крыша должна стать основной фишкой современного дома — местом притяжения семьи, друзей и партнёров. Террасы с бассейном, приватные сады, спортивные зоны с падел-кортом, лаундж-пространства, зоны отдыха — чтобы клиент получал не просто крышу, а место для времяпрепровождения с вау-эффектом. Чтобы в случае продажи такого дома, он смог дополнительно заработать +10,20%… за счет эксклюзивности предложения на рынке. Именно в этом я вижу следующий этап развития нашей компании. Для меня кризис — это не время жаловаться. Это краш-тест бизнеса. Сильные компании становятся ещё сильнее, потому что быстрее адаптируются. Слабые и неэффективные, с средним или плохим продуктом - закрываются. Именно сейчас закладывается фундамент того, кто будет лидером в нашей индустрии на ближайшие несколько лет. А как вы ощущаете текущий рынок? Пишите в комментариях. Подписывайтесь | #МишаКрыша