ПостПеред началом Web Summit я всерьёз думал, что буду вести здесь дневник — каждый день постить мысли, инсайты, истории или…

Перед началом Web Summit  я всерьёз думал, что буду вести здесь дневник — каждый день постить мысли, инсайты, истории или просто фотографии с места событий. Казалось, что столько поводов писать, что всё это случится само собой. Ещё и на следующую неделю хватит, чтобы всё это отрефлексировать. По факту же выяснилось (в очередной раз), что я вообще не блогер. 😅 Каждый вечер я просто падал без сил в номере, а утром бежал на новые встречи не вспоминая про свои "социальные обязательства". А когда мы вернулись домой, я ещё и приболел, так что всю прошлую неделю не было ни сил, ни концентрации, ни желания что-то формулировать. И тем забавнее, что менеджерский вывод из всей этой поездки, который хочется сделать первым, вообще не о том, что я видел на Web Summit. Нет, конечно, про него я тоже напишу, но потом, а сегодня будет о вечном. 🍷 В пятницу вечером, когда русские фаундеры и инвесторы отходили от WS на тусовке s16, мы с женой тоже поехали выдохнуть — но по-своему: на винодельню Луиша Пату. Нам повезло не только попасть на дегустацию, но и встретиться и пообщаться с самим виноделом. А ещё мы оказались на еженедельном Happy Hour винодельни, где все сотрудники (их всего около десяти) собираются в пятницу вечером. Так вот. Почти 50 лет Луиш Пато делает вина из одного и того же винограда. У него одна итерация в год — урожай чаще не соберёшь. И каждый раз он делает что-то по-новому: меняет подход к сбору, к выдержке, к купажированию. Но при этом годовом «релизном цикле» каждую пятницу на винодельне проходит что-то вроде спринт-ревью, демо и ретро в одном лице. Раз в неделю вся команда собирается за столом с закусками, открывает экспериментальные бутылки, пробует, обсуждает, спорит и находит новые идеи. В том числе такие, которые можно попробовать внедрить только через год. Сам Луиш Пато постоянно говорит — я не энолог, всё, что я знаю — это то, что я узнал сам за годы экспериментов. И теперь, когда мы оттуда уже уехали, мне стало очень интересно узнать, как же у Луиша Пато выглядят записи. Невозможно столько экспериментов держать в голове. Невозможно за год не забыть классные идеи, если аккуратно их не фиксировать. Я в проекте длинной несколько недель регулярно путаюсь в гипотезах, выводах и целеполагании следующих итераций. А он экспериментирует 50 лет и добивается фантастических результатов. Чисто менеджерски хочется сделать из этого вывод про универсальность некоторых управленческих практик. Не важно, чем ты занимаешься, как часто ты выпускаешь новый продукт и когда будет возможность внедрить изменения, для совершенствования тебе нужна площадка, где мнение каждого участника процесса о том, что можно сделать по-другому, будет услышано. Да, конечно, это хорошо работает тогда, когда у тебя достаточно небольшая команда. Но с учётом нынешнего уровня развития технологий, я всё больше верю в силу небольших команд! Мы, например, верим, что в Aivaly не должно быть больше 10 FTE. Ну и, конечно, пусть у нас у всех будет занятие, в котором нам будет в кайф стремиться к совершенству каждый день в течение 50 лет. ✨ P.S. Про винную часть этой истории можно почитать здесь.