Капибаро-общество

Сегодня провели набор организаторов в Бизнес-клуб Наша небольшая семья теперь из 10 человек выросла до 25. Изначально, я надеялся, что на орг собрание дойдут человек 5, но кайфанул, когда увидел ~15. Организовали прикольный формат, где новоиспеченные члены команды придумывали новые форматы для БК. Теперь им нужно будет с нашей помощью их еще лучше продумать и реализовать. Интересно, что у них получится в итоге. Сейчас новый виток развития Бизнес-клуба. Недавно общались со знакомым, и он помог в единое целое как-то в голове собрать то, куда хочется двигаться. А мне лично хочется двигаться в автономность, в партнерства, в хорошие бюджеты на мероприятия, чтобы организовывать их качественнее, чтобы команда могла получать реальные плюшки (рекомендации, стажировки, стипендии и тд), а не просто опыт. А для этого нужно привлекать партнеров, брать взносы с резидентов закрытых частей. Но чтобы это делать — нужно дать пользу взамен. И мы ее уже даем, просто она не системная. А там где нет системы — слишком большой риск и очень сложная задача эту ценность донести. Поэтому фокус сейчас на систему. Планирование на год вперед, поиск и обучение руководителей. А позже и делегирование этих вещей. Чтобы Бизнес-клуб не умер после нас. А для меня фокус такой в это время: 1. Обучение и делегирование существующих процессов 2. Выстраивание верхнеуровневых Операционка дико заколебала, и когда руководители ей занимаются по десятому кругу (что до сих пор есть) — это мешает росту.