Учебный центр ППЛ • Обучение руководителей • Управление командой
Видео
Видео-разбор видео 3 29.08.mp4 · 7.9 МБ
Видео-разбор видео 3 29.08.mp4 · 7.9 МБ
🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨
Выпуск #7: Как управлять командой в эпоху перемен и не разрушить её?
В сцене сотрудники в условиях неопределенности ищут «спасателя» и ждут гарантий. Герой сцены, их руководитель, отказывается играть «доброго волшебника» и жестко возвращает их в реальность. Разбираем, где здесь гениальное управление, а где - манипуляции. ⤵️
Что берем на вооружение?
✔️ Возврат ответственности
В стрессе люди ищут того, кто решит всё за них. Но герой заставляет сотрудников включиться в решение задач, а не накручивать тревогу: «Хватит спрашивать других о своём будущем. Займитесь им сами».
Когда команда ждет от Вас готовых ответов, полезно задать возвращающие вопросы: «А как ты сам видишь решение?», «Что мы можем сделать прямо сейчас?».
✔️ Невербальный «термостат»
Герой не суетится: держит кружку, опирается на стол, выдерживает паузы. Лидер как термостат - поддерживает температуру в комнате, а не поддается панике вместе с остальными.
В кризисных ситуациях следите за дыханием и темпом речи. Ваше физическое спокойствие успокаивает Вашу команду.
✔️ Признание страха вместо токсичного позитива
Герой не говорит: «Всё будет отлично!». Это ложь, которая убивает доверие. А признает реальность, дает право на эмоции: «Перемены пугают. Я знаю».
В сложной для сотрудников ситуации начинайте с присоединения: «Я понимаю, что эта неопределенность вызывает тревогу. Это нормальная реакция».
Что нельзя копировать?
❌Обнуление лояльности
Сотрудники апеллируют к прошлому: «Мы через столько прошли вместе... Разве это не нарушение клятв?». Герой не реагирует на эти слова и переключает разговор на другую тему. Это обесценивает вклад людей и убивает мотивацию.
Прежде чем говорить о будущем, признайте заслуги команды: «Да, мы много прошли вместе, и я это ценю. Именно поэтому сейчас нам нужно действовать по-новому».
❌Скрытая угроза
В финале сцены вместо того чтобы вдохновить, герой оставляет после своих слов «яд» сомнений. «...Но Вам всем они (перемены) пойдут на пользу. Или не всем».
Говорите о критериях успеха открыто: «Перемены потребуют от нас новых навыков. Я готов помочь каждому из Вас их освоить».
Можно быть твердым в требованиях, но мягким с людьми. Герой сегодняшнего разбора умеет только первое.
Идеальный лидер сочетает оба качества.
Если это про Вас - ставьте ❤️
#ИзКиноВЖизнь #разбор
58 ·