Ну типа он знает лучше тебя. Как там у джобса было что он нанимает лучших не чтобы им объяснять что делаться вот как будто мы в той стадии где модели действительно могут понять что лучше, обладая минимально достаточным контекстом. Речь не идет о фразе «сделай хорошо» но и не о тоннах спецификаций
I
«Типа он знает лучше тебя» это скорее стейтмент антропика:)
ну вероятно зависит от того, что мы называем спекой
для меня это набор важных технических и бизнесовых параметров, которым должен соответсвовать продукт
Можно понять как будет построена аппка, убедиться что все задокументированно и отдать в разработку с четкими инструкциями по ролям субов, тестированию функционала и тд. Вы получите понятный результат, который потребует какого-то полирования, но будет похож на то что вы хотели построить... потому что вы потратили время чтобы понять что вы хотите построить и как.
А можно просто попросить агента "построй мне аппку вот такую". Во втором случае, агент а) напридумывает дебильные решения б) напридумывает ненужный функционал в) потратит кучу токенов на исследования г) выкатит какую-то хрень, которую вы будете переписывать и переписывать. Потом вы выльете её на условный Railway, а завтра она сломается и вы опять будете её чинить и переписывать. И так ad infinitum.
Второй подход тратит куда больше времени и, самое главное, токенов. Да, сейчас токены субсидированны при подписках, но так будет не всегда. Думаю именно вокруг этого и строится весь дискурс про лупы и про set it and forget it. Вспомните на какую компанию работает господин Черный.
A
Ссылка нажмите — покажем
Я начал создавать стандарт документации для агентской разработки пару месяцев назад. Отполировывал его все это время, и 2 дня назад опубликовал. Называю его NFA - Nonfunctional, Functional, Agentic.
Проблема стандартных SRS в том, что они не учитывают а) особенности агентской разработки и б) особенности сервисов и приложений в которых агенты выполняют функциональную роль. NFA это учитывает в Agentic части.
Может будет кому-то полезно: https://github.com/arrrgr/nfa-spec
Встроен необходимый минимум для людей у которых море лишнего времени на точечные переделки и лишних токенов на их переген.
Конечно уровень понимания контекста вырос и конечно стало все проще и со временем будет ещё нативнее
B
Но создавать апки без организации среды разработки, ведение дисижн логов и всего такого, это как ютуб забит сейчас видосами, которые - научись делать нейроролики и получи невьебенный результат с первого промпта, зарабатывай так, что бы мама охренела и всякое типо: Вот я взял модель, написал ей «сделай клон фотошопа/сделай игру про гопника/сделай анимированный леопердовый калькулятор» — и она сделала ваншотом за 15 минут. Ну просто вау, какая чудесная модель!!!11 Нектс левел, аги близко
#руди
Ниже пост про продажу Миро за 1,4Млрд дол. в пользу Bending Spoons от одного из первых резидентов Шмит16 Миши Перегудова. Он же со-основатель легендарной конференции Founders For Founders by s16. У него, кстати, вполне себе популярный бизнесовый канал. Это на заметку тем, кому не хватает бизнеса в этом канале. Комментарии про то, что вероятно всем тут вообще не хватает постов опустим пока :)
Яб мог все то же самое написать, что и Миша. К нам Андрей вообще со всей командой приезжал в Профи из Перми много много лет назад. Они сделали себе тур по многим технологическим компаниям тогда. Это любопытство и готовность постоянно учиться у всех отличает Андрея до сих пор. Они уже тогда могли бы и сами все эти команды учить, но выбрали учиться :)
А еще я постоянно у него учусь работе с талантом и лидерству команд. Но главное и самое необычные — это невероятное присутствие в моменте все время. Если Андрей на встрече, то всегда реально присутствует всем мозгом и телом. Это не медитации — это вот такое свойство. Мне нужно всю жизнь медитировать, чтобы в этот момент прийти настолько :)
Короче это классная и вдохновляющая история для всех нас. И читайте пост от Миши.
Bending Spoons покупают Miro за 1.4 млрд долларов
Всю неделю в русскоязычном телеграме обсуждают эту сделку. Miro был создан в Перми и последние семь-десять лет был одним из самых ярких международных проектов родом из России.
У меня история Miro вызывает сильное чувство благодарности, и вот почему
Десять лет назад я сидел на кухне квартиры на Шмитовском проезде, дом 16. Была среда, шёл второй час ночи, я пил третий виски с колой и рассказывал Андрею Хусиду, как строить успешный бизнес на примере "Партии еды". Андрей внимательно слушал, постоянно что-то переспрашивал и уточнял детали. Если бы не стакан с виски в руках, он бы, вероятно, записывал мои ответы в какой-нибудь блокнот.
В свою очередь, он рассказал, что делает “вайтборд со стикерами", и что к ним вдруг стали приходить пользователе из других стран. Я не стал вдаваться в подробности и тоже ничего не записывал, хотя стоило.
В следующий раз мы увиделись в Перми — Андрей позвал нас в гости на выходные. Так наши камерные встречи в квартире на Шмитовском 16 переросли в масштабное комьюнити предпринимателей под названием Founders for Founders.
Ещё через год, на следующей конференции Founders for Founders, я рассказывал о том, как продал "Партию еды" в Яндекс, а Андрей — как привлёк $40m инвестиций в Miro. Чуть позже Miro привлекли ещё $400m (!) инвестиций от топовых мировых фондов.
История Miro в реальном времени переворачивала наше представление о реальности
Своими глазами мы в Founders for Founders наблюдали за тем, как предпринимательская сказка воплощается в жизнь. Дело даже не в том, что Андрей построил миллиардный бизнес — в конце концов, таких примеров не так уж и мало. Дело в том, что он всегда делал это как будто бы вместе со всеми нами. Вместе с нами рос, учился, ошибался, помогал, советовался, дружил. Пил виски с колой, в конце концов, что немаловажно. Я много раз замечал, как после очередного случайного разговора с Андреем менялось мышление людей вокруг, и моё собственное.
Говорят, у всего ест
Друзья, коллеги, привет!
Сейчас активно ищу на российском рынке компании, соответствующие таким критериям:
• молодая компания - от 3 до 10 лет
• годовая выручка компании: 500 млн–30 млрд руб.
• среднегодовой темп роста выручки – не менее 10% (за последние 3 года).
• Компания является лидером в своем сегменте на локальном рынке, наличие монопольного положения
Если знаете такие, или как их искать, дайти знать, пожалуйста 🙏