Виктор Соловьев (чат)

Страшно не то, что мы (предприниматели) оказались в жопе. Страшно, что мы начали там обустраиваться. Привет, мои дорогие! С вами Виктор Соловьёв. Пишу этот пост для предпринимателя, кто развивает свои бизнесы в одиночку и кому хотелось бы найти глоток свежего воздуха и заглянуть за кулисы других проектов, которые не согласны просто тихо умереть, а бьются из о всех сил. Отследил один очень хреновый паттерн своего поведения за последние несколько месяцев. Сжатие личности и закрытие от мира. Часто на вопрос о том, как дела в проектах, которые я развиваю, отвечаю однобоко про падение рынка и сжатие спроса, хотя мы почти по всем проектам растем. Поймал себя на мысли, что не хочу делиться никакими позитивными  новостями с теми, кто спрашивает, видя, что их больше интересует подтверждение того, что и у других тоже все кисло. Понял, что многих это может обидеть и выглядит скорее хвастовством, а расстраивать людей не хочется. Начал закрываться от общения и уходить в себя. Даже в канале стал меньше писать, оправдывая все ростом задач по проектам. А это тупиковый путь. В такой ситуации нужно наоборот возобновлять общение с друзьями и объединится с теми, кто пробует новое, ищет способы расти и открыт к изменениям внутри самого себя. Поэтому в следующих постах немного расскажу про то, что нам удалось протестировать за это время и как мы нашли новые способы расти на падающем рынке. Улыбайтесь! Вы в бизнесе.

Итоги месяца: Держите порцию хоррроших новостей от Профессиональных Собственников. Я считаю, что нужно смотреть по сторонам и постоянно искать позитивные ходы. И этот пост не для хвастовства, а для того, чтобы вы видели, что есть хорошие примеры в текущей экономической ситуации. Сейчас я веду 3 проекта в рамкам нашего акселератора  «Профессиональный Собственник» В этих проектах я выступаю, как стратегический партнер, отвечающий за построение управляющей компании внутри проекта для того, чтобы компания развивалась за счет команды и управляемой системы. Над какими проектами мы сейчас работаем: ✔️ Сеть по подбору нижнего белья «MyBuisty” c Ольгой Васильевой ✔️ Медицинский центр "Философия Здоровья" с Константином Сухановым ✔️ Производственная компания «Невские Весы» с Сергеем Волковым Конечно, с учетом того, что почти все рынки в просадке, тяжело строить планы на будущее. Я знаю, что меня читают те, кто не привык унывать. Вы оцените эту шутку. Знаете, как мы ставим цели на месяц, на квартал и на год? Мы на собраниях с партнерами всегда бодримся тем, что наша цель в 2026 году- умереть последними 🤣 Пока не плохо справляемся. По итогам июля. 🏆 В июле мы сделали рекорд по выручке и валовой прибыли. Например в проекте у Ольги мы выросли почти в 5 раз с момента начала совместной работы. В проекте у Сергея мы пробили 67 000 000 выручки за месяц. Это лучший показатель за последние годы. Можно было подумать что мы капитальные красавчики. Но если узнать, что  январь-февраль просадка была -30% г/г и сегодняшние победы это часть отложенного спроса, который перешел с начала года. Так, что не все так красиво, как может показаться. Мы растем на подающих рынках. А на таких рынках расти можно только за счет захвата большой доли рынка и битвы за каждого нового клиента. Сюда входит более сильный маркетинг, чемпионская команда и системная работа. В следующих постах расскажу более подобно об инструментах, которые мы внедряем

3 слагаемых роста на падающем рынке. В прошлом посте рассказывал про наши командные победы. В этом расскажу про то, что обеспечило этот результат. 1. Люди (правильные люди на правильных местах). Избитая истина. Согласен. Но если бы вы смогли увидеть моими глазами, как 1 правильно выбранный сотрудник может пересобрать весь отдел маркетинга за 2 месяца, создать рабочую связку с нужным ROMI и при этом не страдать синдромом великого Цезаря. И это все может сделать человек с зарплатой 70-80К. Да у таких ребят мало опыта, но много страсти в глазах. Главное научиться определять: - продуктивность - этику - мотивацию За свои 20 лет в бизнесе я хорошо осознал главную истину: Бизнес - это командная игра. И если в вашей команде нет крутых игроков, шансов мало. 2. Новые инструменты в маркетинге AI продажи через чаты, телемаркетинг по базе конкурентов, Generative Engine Optimization или генеративная оптимизация под ИИ. Например AI чат дал нам за месяц дополнительно 80 новых лидов на том же трафике, что в 5 раз лучше, чем старые инструменты. 3. Система принятий решений, основанная на цифрах В прошлом посте на одном из фото вы можете увидеть графики статистик. Мы работает во всех проектах еженедельными циклами и принимаем решения, исходя из состояний той или иной статистки. Раньше мы ставили цели на месяц и не тратили время на еженедельные координации и анализ статистик. Но опыт научил нас, что управлять результатами гораздо легче, если работать недельными ритмами. И главное! Новые инструменты должны быть не только изучены и обсуждены, но и внедрены и дожаты до конца. Дайте знать, если захотите экскурсию по нашим проектам. Соберем группу - и я покажу вам внутрянку того, за счет чего мы создаем рост. Напишет Алёне @peresadaalena и она запишет вас на экскурсию. Больше всего я Горжусь нашими Профессиональными Собственниками. Вы бы знали, как Оля, Сергей, Костя бьются каждый день за рост и победы. Ведь за их плечами ответственность за сотни сот