Служба заботы OKR Academy

Как вернуть команду к общему темпу после отпусков — без микроменеджмента После отпусков легко попасть в ловушку: хочется побыстрее «разогнать» команду, вернуть привычный ритм и наверстать накопившееся. Но скорость не всегда начинается с ускорения. ⛱️ Иногда команде сначала нужно понять, в каком состоянии она возвращается. Три коротких разговора помогут сделать это без контроля каждого шага. 1️⃣ О реальной ёмкости Не «Когда всё будет готово?», а: ✅ «Сколько задач команда реально может взять сейчас?» ✅ «Что потребует больше энергии, чем кажется?» Так вы увидите не формальную загрузку, а реальную способность команды работать в нужном темпе. 2️⃣ О скрытом напряжении Спросите: ✅ «Что сейчас больше всего мешает включиться в работу?» ✅ «Есть ли что-то, что мы пока не проговариваем?» Иногда раздражение, рассеянность или медленные решения — это не проблема мотивации, а сигнал накопленного напряжения. 3️⃣ О рабочих договорённостях После паузы полезно заново сверить правила игры: ✅ «Что для нас сейчас приоритет?» ✅ «Где нужна синхронизация, а где каждый действует самостоятельно?» ✅ «Как будем понимать, что движемся в нужном темпе?» Это возвращает команде не просто скорость, а общий ритм и ясность ответственности. В этом и проявляется эмоциональный интеллект руководителя: не только поставить задачу, но и увидеть, в каком состоянии люди будут её выполнять. 👨‍💻 А состояние напрямую связано с качеством работы: когда команда перегружена или напряжена, растёт количество ошибок, сложнее принимать решения и легче теряется ответственность. Поэтому после отпуска иногда полезнее сначала настроить систему, а уже потом нажимать на газ. #эмоциональныйинтеллект #лидерство #команда

1 сентября — повод снова открыть расписание. Но уже управленческое 🎓 🔔 Школьные годы позади, но для руководителей 1 сентября — это тоже начало нового сезона. Бизнес регулярно подкидывает задачки со звездочкой. И часто на них уже нельзя найти ответы в прошлогодних конспектах. Если старые подходы к управлению целями перестали приносить результат, пора обновлять знания. Мы в OKR Академии составили для вас расписание управленческих «уроков» на этот сентябрь: 📌 9 сентября — бесплатный онлайн-митап «Честный разговор: Зачем мы тащим мертвые цели в новый квартал?» Поговорим о целях, которые продолжают жить в планах по инерции, хотя уже не ведут бизнес к нужному результату. Разберём, как провести честную ретроспективу Q3 и войти в новый квартал с решениями, а не с автоматически перенесённым списком задач. Регистрация на митап 🔺 🌟🌟🌟 📌 15 сентября — начало программы «OKR Мастер / OKR Коуч» Программа для тех, кто будет сопровождать OKR внутри компании: помогать руководителям и командам планировать, синхронизировать цели, проводить прогресс-встречи и ретроспективы. Можно выбрать уровень Master из четырёх модулей или пройти все шесть модулей и подготовиться к роли OKR-коуча. Подробнее о программе 🔺 🌟🌟🌟 📌 29 сентября — Тест-драйв OKR За четыре часа участники познакомятся с логикой OKR и попробуют сформулировать цели и Key Results на практическом кейсе. Формат поможет понять не только основные принципы системы, но и то, подходит ли она для задач вашей компании. Участие в Тест-драйве 🔺 Выбирайте событие под свою задачу — и добавляйте его в сентябрьское расписание. #OKR #анонс #управление

Самый опасный сентябрь — тот, в котором компания с большим энтузиазмом продолжает делать всё то же самое. После лета легко принять активность за движение: новые встречи, новые задачи, новые проекты, новые планы. 🚫 Но иногда компании в сентябре нужен не новый проект. Ей нужно что-то перестать делать. Перед тем как разгонять Q4, управленческой команде полезно договориться всего о трёх вещах. 1️⃣ Что действительно остаётся главным? Не «что у нас сейчас в приоритете» — обычно таких пунктов набирается слишком много. А какой результат настолько важен, что ради него мы готовы перераспределить ресурсы, внимание и время команд? Если ответов пять — скорее всего, настоящего приоритета пока нет. 2️⃣ Что мы прекращаем делать? Это гораздо сложнее, чем добавить ещё одну инициативу. Потому что за каждым проектом уже стоят люди, деньги, договорённости и чья-то ответственность. Но если ничего не убрать, новый приоритет просто окажется ещё одним слоем поверх старой системы. И тогда компания не становится сфокусированнее. Она просто становится занятее. 3️⃣ Что нельзя оставлять до годовой стратегии? Не все решения нужно принимать прямо сейчас. Но если рынок изменился, важная гипотеза не подтвердилась, цель потеряла смысл или ограничение бизнеса оказалось совсем не там, где его искали, — ждать декабря только потому, что «стратегическую сессию проводим раз в год», довольно странно. 💡 Иногда самое дорогое управленческое решение — решение ничего пока не менять. Поэтому первая сентябрьская встреча управленческой команды может быть не про то, что ещё добавить в план, а про то, что из уже существующего плана больше не заслуживает места в Q4. И это уже разговор не про календарь и не про загрузку. Это разговор про стратегический выбор. ⁉️ Как провести его так, чтобы команда действительно пересобрала приоритеты, а не просто обновила таблицу? И какие решения стоит принять сейчас, а какие действительно оставить до годовой стратегической сессии? 📹📹📹 Об этом поговорим 9 сентября на бес

Митап «Честный разговор: зачем мы тащим мёртвые цели в новый квартал?» 📅 9 сентября | 11:00 мск 💻 Онлайн | участие бесплатно Q3 закончился. И сейчас самое время задать неудобный вопрос: все ли цели, которые мы собираемся перенести в Q4, действительно ещё живы? На бесплатном митапе разберём, как: — отличать временно сложную цель от цели, которая потеряла смысл; — обсуждать слабые результаты без поиска виноватых; — решать, что продолжить, изменить или остановить; — находить новые гипотезы, если прежние способы действий больше не работают. Если вы понимаете, что сейчас последняя возможность правильно настроится на завершение года - приходите на митап, обсудим как это можно сделать.

OKR = Стратегия + Быстрая смена приоритетов + Чёткий фокус команды Кажется, что эти три вещи сложно совместить. 📍 Стратегия требует держать курс. 📍 Реальность — быстро менять решения и приоритеты. 📍 А команде при этом нужна ясность: куда мы идём и что действительно важно сейчас. Именно эту задачу решает хорошо настроенная система OKR. 🌟 Она помогает перевести стратегию в конкретные цели ближайшего цикла, регулярно сверяться с реальностью и при необходимости менять приоритеты — не теряя общего направления. И главное — сделать цели видимыми не только для руководства. 🎯 Команды понимают, какого результата должна добиться компания, за что отвечают именно они и какие действия сейчас действительно двигают к цели. Но просто написать Objectives и Key Results недостаточно. 🚀 Нужно уметь выстроить архитектуру целей, синхронизировать команды, организовать цикл встреч, работать с прогрессом и вовремя корректировать систему, когда меняется ситуация. Этому мы учим на программе OKR Master / OKR Coach. Не просто ставить OKR, а строить и сопровождать систему, которая связывает стратегию с ежедневной работой компании — и при этом остаётся гибкой. 🗓 15–17 и 22–24 сентября Онлайн, 10:00–14:00 мск. Программа и регистрация 🔺 P.S. Выпускники программы получают международный сертификат Профессионального OKR коуча и защищенный цифровой бейдж, зарегистрированный в блокчейн-системе международной платформы Accredible

🎙 Друзья, мы начинаем эфир уже через 30 минут! Сегодня в 11:00 на митапе будем говорить о вполне практической задаче: как организовать работу с целями в Q4, чтобы получить максимально возможный результат по итогам года. Не просто перенести в новый квартал всё, что не успели в Q3. А разобраться: 〰️ какие цели действительно стоит продолжать; 〰️ от каких пора отказаться и освободить ресурсы; 〰️ что в способах достижения целей нужно изменить; 〰️ где нужны новые решения и гипотезы; 〰️ как сохранить фокус команды на самом важном до конца года. Для этого начнём с честной ретроспективы Q3, а закончим решениями для Q4. 💌 Ссылка на Zoom отправлена всем зарегистрированным участникам на электронную почту. Если письмо не пришло — не переживайте! Посмотрите в папке спам или напишите нашему боту и он быстро подскажет, как подключиться. Ждём вас в эфире! 💬

Как закончить 2026 год сильнее: устойчивость + фокус + новые решения Вчера на митапе обсуждали, что ещё можно изменить, чтобы последний квартал повлиял на результат года. Сложилась формула из трёх составляющих. 1️⃣ Устойчивость Когда вокруг много неопределенности, особенно важно создавать островки стабильности и психологической безопасности. Если внутри небезопасно — энергия уходит на защиту, осторожность и попытки не ошибиться. Если есть опора — появляется пространство для: открытого обсуждения проблем, предложения новых идей, экспериментов и поиска выхода там, где очевидных решений уже нет. 2️⃣ Фокус Перед Q4 важно честно провести ревизию целей: 📍 что критично для достижения стратегии и получения результата; 📍 что соответствует нашим реальным ресурсам; 📍 что мы продолжаем тащить только потому, что когда-то запланировали. В последнем квартале приоритетов должно стать меньше, а не больше. 3️⃣ Новые решения Если привычные действия не дали нужного результата, делать то же самое интенсивнее — сомнительная стратегия. Нужно искать точки рычага, новые гипотезы и возможности. В том числе выходить за пределы привычного мышления с помощью инструментов Бизнес-ТРИЗ. Получается, задача Q4 — не успеть всё, что было запланировано на год. А правильно выбрать то, что ещё способно существенно повлиять на его результат. Если пропустили митап или хотите вернуться к отдельным моментам: 💙 Посмотреть запись 📃 Открыть презентацию А решения о 2027 годе начинаются уже сейчас, поскольку начинается время стратегических сессий. В OKR Академии мы помогаем компаниям пройти весь цикл: определить стратегический фокус → перевести его в систему целей через OKR → найти новые решения с помощью Бизнес-ТРИЗ → провести команду через необходимые изменения. Если понимаете, что пора начинать подготовку к стратегической сессии, — приходите обсудить задачу. Поможем определить, какой формат подойдет вашей компании лучше всего. Обсудить стратегическую сессию для вашей компании 🔺 #стратегия #O

Самое стабильное в компании — обещание, что скоро всё станет стабильно ⏳ «Нужно немного потерпеть» звучит каждый месяц. А команда уже не понимает: чего мы ждём? Что собираемся менять? На стратегической сессии стоит обсудить: 〰️ что изменилось и как это влияет на наши планы; 〰️ какие новые фокусы внимания появились; 〰️ на что направить силы и ресурсы; 〰️ от каких задач отказаться, чтобы не работать на пределе. И конечно важно сделать это так, чтобы поднять боевой дух и желание достигать поставленных целей! Обсудить стратегическую сессию для вашей команды 🔺 Эксперты OKR Академии помогут выбрать приоритеты и составить план действий. Вместе найдём решения для задач, которые вы давно откладываете. 🎬 Автор ролика: Instagram — vladimir.domanov #стратегия #управление

Когда внутреннему OKR-коучу лучше НЕ вести OKR-сессию самому? 💬 Своим мнением делится Ирина Сукманюк, CEO OKR Академии. Внутренний OKR-коуч должен уметь проводить ретроспективы, планирование и другие встречи OKR-цикла. Но должен ли он всегда вести их сам? Я думаю, что нет. 👍 У внутреннего коуча есть большое преимущество: он знает компанию, людей, историю целей и договорённостей, понимает контекст гораздо глубже любого внешнего эксперта. Но есть и обратная сторона. Когда вы фасилитируете сессию, ваша задача — удерживать процесс и сохранять нейтральную позицию. А иногда внутреннему OKR-коучу важно быть не фасилитатором, а полноценным участником разговора: высказать своё мнение, поделиться наблюдениями, включить экспертизу, поспорить, наконец :) Для себя я разделяю выбор так: 📍 Проводить самим — когда процесс уже знаком команде, нет сложных противоречий, а внутреннему коучу не нужно активно включаться в содержание. 📍 Пригласить внешнего эксперта — когда нужен независимый взгляд, предстоит непростой разговор или внутреннему коучу важнее быть участником, чем фасилитатором. 📍 Работать в паре — когда хочется соединить глубокое знание внутреннего контекста и внешний взгляд. Последний формат я особенно люблю. Когда я сопровождаю внедрение OKR и провожу ретроспективы и планирование, мы всегда работаем вместе с внутренним коучем. До встречи обсуждаем, что сейчас происходит в компании и работе системы OKR и на чём важно расставить акценты, вместе проектируем сценарий и распределяем, кто какую часть проведёт. В результате внешний эксперт приносит независимый взгляд и опыт других внедрений, а внутренний коуч — контекст, который невозможно получить извне. Мне кажется, профессионализм OKR-коуча не в том, чтобы обязательно всё проводить самому. А в том, чтобы понимать, какая роль сейчас принесёт команде больше пользы. 🔔 Если хотите увереннее чувствовать себя в разных ролях OKR-коуча, напоминаем: завтра, 15 сентября, стартует программа OKR Master / OKR Coach. Будем

Стратегия: актуализировать или пересобирать? Не каждое изменение на рынке — повод снова собирать команду на стратегическую сессию. Но и продолжать работать по стратегии только потому, что «мы её уже утвердили», — сомнительная идея. ☝️ Перед новым циклом планирования стоит проверить: Нам достаточно актуализировать стратегию или изменения уже требуют новой стратегической сессии? Когда достаточно актуализации Стратегический вектор сохраняется, но появилась новая информация: изменился рынок, подтвердились или не подтвердились гипотезы, возникли новые ограничения и возможности. В этом случае топ-команда вполне может провести сверку самостоятельно. 🌟 Например, перед презентацией стратегии ещё раз проверить: что изменилось → какие приоритеты сохраняются → что теперь важнее → что должно попасть в следующий цикл планирования. Особенно полезна такая сверка перед постановкой OKR: новые цели должны опираться на актуальные, а не исторические приоритеты. Пять сигналов когда пора пересобирать стратегию 1️⃣ Стратегия строилась для рынка, которого уже нет. Изменились клиенты, спрос, технологии, конкуренты или экономика бизнеса — а ключевые решения остались прежними. 2️⃣ Всё стало приоритетом. Направления конкурируют за людей и деньги, ресурсов на всё не хватает, а стратегия уже не помогает ответить на главный вопрос: чему сейчас сказать «нет»? 3️⃣ У каждого руководителя — своя стратегия. Попросите топ-команду назвать 2–3 главных приоритета компании. Если ответы заметно различаются — проблема уже не в коммуникации целей. 4️⃣ Цели достигаются, а нужного бизнес-результата нет. Проекты идут, показатели выполняются, команда занята — но всё чаще возникает вопрос: если мы продолжим так ещё год, придём ли туда, куда хотим? 5️⃣ Бизнес упёрся в противоречия, которые нельзя решить перераспределением ресурсов. Например, нужно одновременно сокращать затраты и инвестировать в рост, удерживать основной бизнес и создавать новый, усиливать контроль и повышать самостоятельность команд.

😬 Если в рабочих планах абсолютно все задачи отмечены как «срочные», выбирать, за какую взяться, остается только колесом фортуны 😄 На самом деле, если приоритетов больше трёх, значит их нет вообще. Команда просто тушит пожары и делает то, что громче «горит». 🎯 В OKR Академии мы помогаем компаниям уйти от этой суеты и выстроить системный фокус. Чтобы каждый четко понимал: вот это сейчас реально двигает бизнес вперед, а вот это можно спокойно отложить.  Всем отличной пятницы! 💬 Признавайтесь, как сегодня определяли главную задачу на день? 🎬 Автор ролика: Instagram — ladysurra #okr #стратегия #планирование

Есть очень простой способ проверить, действительно ли стратегия для вас приоритет. И для этого не нужно открывать стратегический план. Нужен только ваш календарь на ближайшие пять дней. В видео — небольшой эксперимент на эту неделю. Интересно, что покажет ваш календарь? 🗓 А чтобы заполнить его не только рутиной, но и полезными событиями — самое время строить планы! Ближайшие мероприятия OKR Академии: 📍 29 сентября, 10:00–14:00 мск — сертификационный онлайн-тренинг «Тест-драйв OKR». 📍 20 октября, 14:00–15:30, очно — бизнес-игра «ТРИЗ-Навигатор» по 40 инновационным приёмам на выставке Game&Learn. 📍 22 октября, 14:00–18:00 мск — сертификационный онлайн-тренинг «Тест-драйв OKR». 📍 11–25 ноября и 2 декабря, 19:00–21:00 мск — онлайн-тренинг «Эмоциональный интеллект лидера: управление собой, людьми и системой». 📍 18–19 ноября, 10:00–14:00 мск — онлайн-тренинг «Тест-драйв Бизнес-ТРИЗ: нестандартные решения для амбициозных целей». 📍 24–26 ноября и 1–3 декабря, 14:00–18:00 мск — сертификационный онлайн-курс «Профессиональный OKR-коуч». Выбирайте подходящее мероприятие и бронируйте время в своём графике. #Понедельник_с_фокусом #стратегия #события

Готовитесь к ретроспективе Q3 и планированию Q4? Забирайте практический гайд! 📖 Мы собрали рекомендации экспертов в короткий практический материал: «Ретроспектива и планирование: как провести команду от результатов прошлого цикла к сильным решениям следующего». Он пригодится фасилитаторам, OKR- и Agile-коучам, руководителям и change-агентам, которым предстоит: 〰️ честно обсудить слабые результаты без поиска виноватых; 〰️ отделить внешние факторы от того, на что могла повлиять команда; 〰️ решить судьбу незавершённых целей: Убить / перевести в RUN /Пересобрать; 〰️ сократить фокус и сильнее спланировать следующий цикл. ⁉️ Один из вопросов, который рекомендуем задать перед переносом недостигнутой цели: «За счёт какого конкретного изменения мы получим результат, если прежний способ не сработал?» Если ответа нет — возможно, переносить цель в следующий квартал пока рано. Гайд короткий — можно использовать как дополнительный чек-лист при подготовке сессии. Забрать гайд 🔺 #ретроспектива #планирование #OKR #фасилитация

Хотите нестандартное решение? Перестаньте сразу искать ответ 🧠 Начнём с небольшой разминки для мозга. Выберите одну категорию: Цвет | Животное | Гаджет | Еда | Музыкальный инструмент А теперь представьте себя необычно по формуле: «Меня зовут [имя, должность], и если бы я был(а) [выбранный объект], то я был(а) бы [обоснование]». Например: «Меня зовут Ирина, я генеральный директор OKR Академии, и если бы я была гаджетом, я бы успевала гораздо больше, потому что меньше времени тратила на еду». 🧐 Зачем это делать? На несколько секунд вы заставляете мозг выйти из привычной логики и построить новую связь. С бизнес-задачами полезно делать то же самое. Допустим: как расти без увеличения штата? Не спешите искать решение. Сначала: 1️⃣ Сформулируйте противоречие. Нам нужен дополнительный ресурс для роста, но мы не хотим увеличивать количество людей. 2️⃣ Посмотрите, какие ресурсы уже есть в системе, но используются не полностью. Данные? Компетенции? Время ожидания? Контакты с клиентами? Возможности уже существующих процессов и инструментов? И только после этого начинайте искать решения. Это один из принципов ТРИЗ-мышления: не выбирать первый очевидный путь, а сначала расширить поле поиска. ❓ А теперь вопрос на сегодня: Какой ресурс есть в вашей компании, но вы привыкли его не замечать? Тренировать способность выходить за рамки привычного мышления будем играя в нашу игру «ТРИЗ-Навигатор по 40 инновационным приемам» на выставке Game & Learn. 🎟️ Приходите, будем очень рады встрече! А чтобы участие было еще приятнее, дарим скидку 10% на билет. Напишите в комментариях «хочу промокод» и мы свяжемся с Вами. Подробнее о Game & Learn 🔺 #БизнесТРИЗ #креативность #управление