Дачники и садоводы знают, что
в одном и том же саду один год деревья усыпаны плодами, а на следующий на них практически ничего нет. Это явление называют периодичностью плодоношения, оно присуще большинству пород плодовых деревьев, но ярче всего проявляется на яблонях.
+ еще есть влияние климата, ухода и т.п.
Это я к чему: все знают про циклы (и циклические кризисы) в экономике, но в масштабах предприятиях почему-то ждут постоянства. Типа если мы нашли product-market-fit, собрали команду, построили процессы получили первый результат - всё, дальше будет только рост.
А ведь люди меняются (у всех, включая основателя, меняются интересы/энтузиазм), отношения в коллективе развиваются по отдельным законам, конкурентная среда/гос.регулирование меняется, технологии развиваются и т.п. = куча накладывающихся друг на друга волн.
= Полезно, после сбора хорошего урожая в бизнесе, предполагать это был лучший год в этой пятилетке. И, чтобы все не пошло скатываться безо всяких кризисов, нужны дополнительные усилия.
С яблонями садоводы уже все продумали - удобряют, обрезают. В бизнесе теоретически тоже понятны регулярные действия, но после успешного года оочень сложно допустить, что так будет не всегда. По себе знаю — сам на эти грабли наступал, пропускал время во время роста, когда нужно было обрезкой/формированием заниматься…
Кстати, у древних греков было три взгляда на время. Ну или три разных времени:
Хронос (χρόνος) — это линейное время, течёт необратимо.
Циклос (κύκλος) — цикличность, повторяемость событий. Идея того, что многое возвращается (в изменённой форме). Тоже измеримо.
Кайрос (Καιρός) — это качественное время, «благоприятный момент», «миг удачи», когда совпали обстоятельства и нужно действовать. Кайрос не измеряется, его нельзя «выждать», его можно только распознать (ну и не пропустить).
= момент удачи важен, но его ждать нет смысла, нужно уметь распознать)
129 · 27 августа 2026
28 августа 2026
Фотография
нажмите — покажем
нажмите — покажем
Кроме транзактного анализа👆, есть еще версия общения «родитель-ребенок», как проповеди:
- Чем исповедь отличается от проповеди?
- Исповедь - это «я - мудак», а «проповедь - это ты мудак».
Если речь руководителя идет в режиме проповеди, сверху вниз — результат будет сильно хуже, чем в случае, когда разговор строится на равных, взрослый-взрослый.
Сотрудники не будут включаться и приземлять речь руководителя на свою конкретную ситуацию.
Изменить привычки другого человека нельзя, но отслеживать свое поведение - можно и нужно.
124 · 29 августа 2026
Фотография
нажмите — покажем
нажмите — покажем
Я тут уже старшим сыном хвалился, теперь про старшую дочь: она - художник и договорилась со знакомыми в Штатах, что сделает им на заказ несколько картин.
Чтобы вывезти предметы искусства за границу, нужно заключение экспертизы, что этот предмет не является культурной ценностью. Процедура стандартная, всем в художественной тусовке известная.
И, внезапно, оказалось, что все картины моей дочери являются культурной ценностью. С одной стороны — обидно, заказ сорвался. С другой стороны - признание, можно праздновать.
Вот, хвалюсь талантом в семье!
122 · id 1435563992Я тут уже старшим сыном хвалился, теперь про старшую дочь: она - художник и договорилась со знакомыми в Штатах, что сделает им на заказ несколько картин.
Чтобы вывезти предметы искусства за границу, нужно заключение экспертизы, что этот предмет не является культурной ценностью. Процедура стандар
Дочка уже запланировала эмиграцию?
id 1435563992Я тут уже старшим сыном хвалился, теперь про старшую дочь: она - художник и договорилась со знакомыми в Штатах, что сделает им на заказ несколько картин.
Чтобы вывезти предметы искусства за границу, нужно заключение экспертизы, что этот предмет не является культурной ценностью. Процедура стандар
Похвастайся хоть картинами! Страна должна знать)
Обсуждение SadovskiyText
id 1435563992Я тут уже старшим сыном хвалился, теперь про старшую дочь: она - художник и договорилась со знакомыми в Штатах, что сделает им на заказ несколько картин.
Чтобы вывезти предметы искусства за границу, нужно заключение экспертизы, что этот предмет не является культурной ценностью. Процедура стандарФотография
нажмите — покажем
нажмите — покажем
Фотография
нажмите — покажем
нажмите — покажем
Фотография
нажмите — покажем
нажмите — покажем
Вот та серия
30 августа 2026
В продолжении темы рисков и снижения «внезапности».
Например, есть желание контролировать риск «уход крупного клиента».
Можно расписать признаки, которые говорят о повышении/снижении риска. Если не брать случаи, когда продукт/услуга куплена, но не используется или собственно бизнес заказчика валится, то среди признаков грядущих проблем может быть:
-Прекратилось общение с С-level’ом про стратегические планы.
-Перестали звать в сложные задачи/запрашивать доработки.
-Снизилось разнообразие контактов внутри заказчика. Остался только один операционный контакт, а остальные «заняты».
-Периодические встречи о результативности сотрудничества стали формальным разбором кейсов.
-При прежнем качестве перестали эскалировать сбои. Если есть жалобы - есть вовлеченность.
-В компании сменился профильный ЛПР, которые или не стал знакомиться или знакомство было формальным.
-Тон общения сменился, стал «юридическим», начали запрашивать подробные инструкции/данные.
- …
Те же пункты могут быть и со знаком «+» (обсуждают бюджет следующего года задолго до плановых дат, бизнес-заказчик получил повышение и ставит новые задачи).
= если разложить конкретный риск на признаки, которые Вы можете наблюдать, то "внезапности" можно избежать.
103 · 31 августа 2026
Ссылка
нажмите — покажем
нажмите — покажем
#Занудство:
Почему меня раздражает именование больших языковых моделей как "ИИ" (самими моделями я с удовольствием пользуюсь):
AI и ИИ - это вариант false friends/ложных друзей [переводчика]:
Accurate - на самом деле «точный», Artist - «художник», а Intelligence -
"способность учиться или понимать вещи, а также справляться с новыми или трудными ситуациями"
При этом intellect - "способность к познанию в отличие от способности чувствовать и волеизъявлять"
У нас (по словарю Ожегова) Интеллект - это "Ум, мыслительная способность, умственное начало у человека"
Т.е. в «ИИ» получается мы закладываем не буржуйскую «способность понимать и решать новые задачи», а «мыслительную способность». А оной (вроде бы) у железяк пока нет.
Но все равно ИИ прижилось, и, значит, мы будем наделять модели некоей субъектностью. И от этого менее критично к их ответам относиться.
99 · id 1435563992#Занудство:
Почему меня раздражает именование больших языковых моделей как "ИИ" (самими моделями я с удовольствием пользуюсь):
AI и ИИ - это вариант false friends/ложных друзей [переводчика]:
Accurate - на самом деле «точный», Artist - «художник», а Intelligence -
"способность учиться или понимат
Это очень важное замечание. Согласна с вами полностью
id 1435563992#Занудство:
Почему меня раздражает именование больших языковых моделей как "ИИ" (самими моделями я с удовольствием пользуюсь):
AI и ИИ - это вариант false friends/ложных друзей [переводчика]:
Accurate - на самом деле «точный», Artist - «художник», а Intelligence -
"способность учиться или понимат
Всё так, зонтичный термин для полиморфных справочников и генераторов, но устоявшийся благодаря маркетологам.
Пока большинство людей на планете будет считать, что искуственный интеллект есть — его не будут пытаться по-настоящему обрести, и продавать текущее изделие будет легче.
1 сентября 2026
В тему борьбы с синдромом самозванца:
1. свои достижения нужно не только помнить/уметь записать, но и присвоить. Т.е. прям в теле чувствовать, что «да, я это все Я!». Иногда, чтобы это почувствовать нужно к специально обученным психологам ходить.
2.так же почувствовать, что неизбежные для каждого провалы — это не от неправильно принятых решений. См. 5 принципов Эрикссона. Решения были приняты исходя из имеющейся на тот момент информации, Ваших приоритетов, настроения и т.п. Решения были нормальные, результаты — не нравятся, но итоги сделали Вас умнее/опытнее/сильнее.
3.Чувствовать своё достоинство - ценность как личности/значимости вне зависимости от всяких P&L. Если поймать это чувство - получаешь броню от внешнего давления. Но этот пункт самый сложный.
87 · Если у кого есть литературный талант - сегодня хорошая дата, чтобы переписать историю на современный лад:
Когда я был ребёнком, взрослые часто доводили меня до слёз своими воспоминаниями о том, какое у них было детство, как им приходилось пешком ходить в школу каждое утро 15 километров вверх в гору, а зима тогда длилась круглый год, и ещё они носили трёх младших сестрёнок туда на плечах.
В их школе была одна холодная комната, туалет был во дворе и до него надо было бежать километр в гору. В этой комнате учились одновременно десять разных классов, причём у всех были круглые пятёрки, хотя бумаги и ручек им не хватало, поэтому они писали карандашами на полях газеты, а статьи из этой газеты они сперва читали вслух, патамушто книг тогда тоже не было, а потом использовали в том удалённом туалете, если успевали добежать до него в гору.
Патамушта туалетной бумаги тогда тоже ни у кого не было. При этом они как-то успевали помогать своим родным убирать коммуналки и чистили там туалеты каждый день! Кроме того они рубили лес на дрова, топили печи и чистили по пять вёдер картошки в день, патамушта тогда кроме картошки не было другой еды, но есть её им не давали, а сразу всё забирали для фронта. В свободное время они успевали разгружать вагоны с этой картошкой за 25 копеек в час и кормили на эти деньги всю свою семью, в которой жило пять-шесть поколений бабушек. Как они успевали делать уроки, я не понимаю.
Поэтому я дал себе слово: когда я вырасту, я низашто не стану пудрить мозги своим детям по поводу того, как им легко щас, а мне тогда было трудно. Однако, теперь, когда я вроде бы вырос и вроде бы поумнел, я прихожу в ужас, когда вижу современную молодёжь.
Вы получаете всё слишком легко, мать вашу!
Я хочу сказать, что по сравнению с моим детством, вы живёте просто в драной Утопии! Как бы мне ни было это противно, я просто обязан сказать: вы, сегодняшние дети, нагло не цените всего того, что у вас есть! Когда я был ребёнком у меня не было не только Интернета, но и телевизо
89 · id 1435563992Если у кого есть литературный талант - сегодня хорошая дата, чтобы переписать историю на современный лад:
Когда я был ребёнком, взрослые часто доводили меня до слёз своими воспоминаниями о том, какое у них было детство, как им приходилось пешком ходить в школу каждое утро 15 километров вверх в гору
GIF
didnt-read.mp4 · 151 КБ · нажмите — покажем
didnt-read.mp4 · 151 КБ · нажмите — покажем
id 1435563992Если у кого есть литературный талант - сегодня хорошая дата, чтобы переписать историю на современный лад:
Когда я был ребёнком, взрослые часто доводили меня до слёз своими воспоминаниями о том, какое у них было детство, как им приходилось пешком ходить в школу каждое утро 15 километров вверх в гору
"Я когда-то мамонта дыханием убивал! Уга!"
id 1435563992Если у кого есть литературный талант - сегодня хорошая дата, чтобы переписать историю на современный лад:
Когда я был ребёнком, взрослые часто доводили меня до слёз своими воспоминаниями о том, какое у них было детство, как им приходилось пешком ходить в школу каждое утро 15 километров вверх в гору
Шалаши еще сами строили, и домики на деревьях. Никаких тебе плейграундов. Правда, летом.
2 сентября 2026
Про то, куда копать при собеседовании сразу понравившегося кандидата:
Первое, понятно, смотреть на то, говорит ли он о процессе (руководил/курировал) или о результатах (повысил на/увеличил/снизил себестоимость/создал/заняли место)
Но, если кандидат из конторы «Василек», то объективных данных нет (только звонить его тогдашним коллегам, а помнят ли они и тп). Поэтому стОит копать слоями: какие цифры увеличения/снижения, из чего сложились, где были максимальные проблемы и т.п.
Придумать цифры эффективной работы можно, а показать понимание цепочки создания этой эффективности - гораздо сложнее. Ну и проверить понимание этой цепочки - важно.
Если собеседование в онлайне - идеально попросить покажи артефакты (не нужно данные под NDA - покажи шаблоны). А то за формулировкой «внедрил автоматизацию» Вы можете услышать модули динамического ценообразования в зависимости от цен конкурентов, а кандидат вставил пару макросов в экселе.
+ рефлексия неудач важна. И если человек среди своих недостатков озвучивает трудоголизм и стремление к превосходным результатам - над этим тоже стоит задуматься.
— Я не пью, не курю, много зарабатываю, люблю Вашу дочь и буду ей хорошим мужем!
— Так вы идеальный мужчина, без недостатков?
— Ну, не совсем - есть один: приврать люблю!
81 · 3 сентября 2026
Фотография
нажмите — покажем
нажмите — покажем
Фотография
нажмите — покажем
нажмите — покажем
Как должна меняться роль СЕО/фаундера с ростом компании. Раньше работал 24/7, сейчас стало проще и стал работать меньше. Но много тревоги.
Как понять сколько нужно работать и как должна поменяться твоя роль? Как дальше расти как фаундер и сео? Какие способы для личного роста можно найти?
Ответ:
Сначала СЕО — за рулем автомобиля, а потом он должен переделать все вокруг себя в кабину авиалайнера.
Первые пара уровней управления (20-80 сотрудников) ты переделываешь запорожец в мерседес (но рулишь сам, а потом появляются автопилот по направлениям и всякие вспомогательные системы, которые нужны этим самым автопилотам.
И фокус смещается с непосредственного управления к созданию управляющих систем (бизнес-процессов и найму/воспитанию их руководителей), их развитию (чтобы руководители развивались в своем направлении и понимали общую картину бизнеса) и обеспечению их взаимодействия (чтобы общались напрямую, а не через СЕО).
Кстати, хорошая метафора — обязательность второго пилота (= способность команды работать в отсутствие СЕО)
Чтобы развивать себя — нужно общаться с людьми умнее себя (привет бизнес-клубам, форум-группам и тп).
+ важно удержать себя от бега во все стороны (увидев, что команда может работать автономно, можно решить, что так будет работать всегда и двинуться в новые направления. В свое время бодрая сеть «Связной» померла, когда основатель на фоне её бурного роста занялся созданием ещё отдельной площадки интернет магазина, своего банка, микрофинансовой конторой, ювелирной сетью, парком и чем-то еще🤪
А как избежать тревоги (стресса) - не знаю. Наверное, иметь план, как перезапустить бизнес при тотальной поломке (если выручка упадет вдвое например)
73 · 4 сентября 2026
Файл
the-state-of-ai-in-2026-on-the-road-to-roi-aug-2026.pdf · 3.4 МБ · нажмите — покажем
the-state-of-ai-in-2026-on-the-road-to-roi-aug-2026.pdf · 3.4 МБ · нажмите — покажем
Августовский отчет макинзоидов про нейросети:
— Крупняк с прежним энтузиазмом внедряет (89% регулярно используют хотя бы в одной функции, в прошлом году было 88%).
— 80% опрошенных говорят, что AI повысил их личную продуктивность), 50% - что он помогает лучше принимать решения, но на уровне предприятий только 37% видят вклад модной инновации в прибыль (также, как и год назад). Выходит, для большинства это - налог на моду.
— Правда, 32% компаний отказались от покупки софта/доп.фичи, ибо смогли собрать это сами. Сопоставимо с 37%, увидевшими эффект
— 20% компаний ограничивают у себя использование AI (ибо дорого). В общем ожидаемо, народ быстрее сделал 20% приносящих деньги «пареттовских» штук и побежал тратить токены на 80% бантиков.
— 14% реально сократили штат, а год назад сокращений в этом году ожидали 32%. Но вот в следующем году сокращений штатов ждут уже 39%, там прям точно эффективность внедрения возрастет.
В общем, можно почитать, чтобы убедить себя повышать личную эффективность.
А чтобы перестроить процессы в компании так, чтобы нейросети приносили пользу (и делали это не за счет скрытого накопления технического долга) - это прям думать нужно. Я отчет McKinsey понял так, что только 40% крупных компаний говорят, что им это удается.
58 · id 1435563992Августовский отчет макинзоидов про нейросети:
— Крупняк с прежним энтузиазмом внедряет (89% регулярно используют хотя бы в одной функции, в прошлом году было 88%).
— 80% опрошенных говорят, что AI повысил их личную продуктивность), 50% - что он помогает лучше принимать решения, но на уровне предп
Здесь есть неучтенный нюанс. Преодоление техдолга моделью дешевле преодоления техдолга людьми. Поэтому на многих кейсах при не слишком большом лимите вычислений модель просто перепишет кодобазу набело за десятую часть стоимости работы людей.
Предположу, что бизнес сейчас, глядя на сеньора-СТО, задается вопросом — какой тут конкретно техдолг?
Обсуждение SadovskiyText
Евгений КутилинЗдесь есть неучтенный нюанс. Преодоление техдолга моделью дешевле преодоления техдолга людьми. Поэтому на многих кейсах при не слишком большом лимите вычислений модель просто перепишет кодобазу набело за десятую часть стоимости работы людей.
Предположу, что бизнес сейчас, глядя на сеньора-СТО, зада"Системный инженер - это человек, который решает задачи, о которых ты не знаешь, способами, которые ты не понимаешь".
Если человеческий код можно разобрать другому человеку, то код модели людям непонятен. И, что там зарыто в безопасности и нагрузко- и отказоустойчивости - тоже только другая модель разберется. Так что какой она долг внутри себя создаст - надо разбираться.
Но да- сбацать нужную фишку она может очень быстро.
Ответ"Системный инженер - это человек, который решает задачи, о которых ты не знаешь, способами, которые ты не понимаешь".
Если человеческий код можно разобрать другому человеку, то код модели людям непонятен. И, что там зарыто в безопасности и нагрузко- и отказоустойчивости - тоже только другая модель
Вопрос уже был освещен Азимовым в какой-то повести - о том, что сложная машина проверяется не напрямую, а посредством машины предыдущего поколения, которая ее создала, и, если честно, давно перевел меня в режим принятия по поводу этой ситуации.