O2Consult

⚡️Начинаем новый выпуск Go4AI.74! Присоединяйтесь по ссылке: https://vkvideo.ru/live-229537144_456239254 Обсудим, как меняется цепочка добавленной стоимости в маркетинге для клиентов и агентств с приходом ИИ: как нейросети трансформируют коммуникации, перераспределяют бюджеты и превращают брендинг из набора материалов в реальный, измеримый инструмент развития бизнеса. Пока знакомьтесь с составом: ➖Павел Потеев (@pavelp1971) — руководитель практики цифровой и ИИ-трансформации компании O2Consulting. ➖Эдуард Ашрафьян (@EduardoAsh, ashrafyan.com) — автор Go4AI, эксперт по внедрению ИИ в бизнес. ➖Мария Архангельская (@MariaArkhangel) — генеральный директор и совладелец DDVB, одного из ведущих российских брендинговых агентств. Управляет агентством на стыке бизнеса, стратегии и креатива, превращая брендинг в инструмент развития бизнеса для крупных компаний. ➖Александр Чижиков (@chizhiks) — директор по стратегии креативного digital-агентства Socialist, эксперт с более чем 20-летним опытом в рекламе и коммуникациях. 📌 Есть кейс по ИИ? Хотите разобрать его в эфире? Пишите Эдуарду: @EduardoAsh. Ждём вас на эфире! 🔥 #Мероприятия_O2Consulting 👋 Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting

9.09 | «Патриот Экспо» | II Саммит технологических объединений России II Саммит технологических объединений России, соорганизаторами которого уже второй раз выступает O2Consulting, пройдет в рамках Международного технологического конгресса*. Центральная тема II Саммита технологических объединений России — новая роль технологических ассоциаций: не просто представлять интересы отрасли, а агрегировать спрос, формировать консорциумы, верифицировать проекты, снижать риски, создавать стандарты, объединять капитал и выстраивать диалог с регуляторами. Если существующие институты не позволяют совершить технологический рывок, необходимо создавать новые. Участники обсудят, как преодолеть четыре критических разрыва, сдерживающих технологическое развитие: инфраструктурный, между разработкой и масштабным внедрением, финансовый и регуляторный. ✅ ИИ: технологический суверенитет и международная кооперация Как обеспечить доступ к критической инфраструктуре и технологиям, не оказавшись в зависимости от внешних поставщиков и одновременно избежав технологической изоляции? ✅ От успешных разработок к промышленному внедрению Почему перспективные разработки и успешные пилоты не переходят в серийное применение и какие механизмы помогут преодолеть эту «долину смерти»? ✅ Финансирование технологического развития Какие финансовые инструменты способны поддержать инновационные проекты, если традиционный капитал слишком дорог, недоступен или не готов принимать долгосрочные технологические риски? ✅ Регулирование, успевающее за технологиями Как сократить правовую неопределённость, которая сдерживает инвестиции, внедрение новых решений и их масштабирование на международных рынках? *Международный технологический конгресс (МТК) — ежегодная межотраслевая экспортная площадка высокотеха России, отражение единого технологического ландшафта страны, национальная платформа для демонстрации наукоемких отечественных решений и диалога мировых технологических элит.   Модератор ПОТЕЕВ Павел, ассоциированный

Главное — сердцем не стареть: ИИ научился оценивать биологический возраст органов по структуре тканей Можно ли создать подобную систему в России и что для этого потребуется, объясняет Роберт Васильев, основатель и руководитель Концерна ИИ-технологий Z-union*, вице-президент АЛРИИ. «Тканевые часы» Исследователи разработали «тканевые часы», которые оценивают биологический возраст отдельных органов по гистологическим изображениям. ИИ проанализировал 25 712 цифровых гистологических изображений 40 типов тканей, полученных от 983 человек, и выявил характерные морфологические изменения тканей, связанные с возрастом. Согласно выводам статьи, органы стареют с разной скоростью, а ускоренное старение отдельных тканей связано с хроническими заболеваниями. Сопоставив гистологические данные с профилями экспрессии генов, исследователи также показали, что признаки ускоренного старения отдельных органов потенциально можно определять по данным крови. В перспективе подход может использоваться для мониторинга старения и, возможно, раннего выявления заболеваний, однако его прогностическую ценность ещё предстоит подтвердить в проспективных клинических исследованиях.   Комментарий эксперта Исследование интересно прежде всего тем, что показывает возможности ИИ при работе с большими массивами достоверных и верифицированных медицинских данных. Если такие данные собраны, структурированы и связаны между собой, на их основе можно проверять множество гипотез и создавать новые диагностические инструменты. В России это направление также развивается. При содействии Центра диагностики и телемедицины Департамента здравоохранения Москвы системная работа ведётся прежде всего с данными лучевой диагностики; параллельно появляются платформы для анализа гистологических изображений. Это особенно важно для онкологии, поскольку именно исследование ткани в большинстве случаев позволяет окончательно подтвердить диагноз. Главным ограничением остаётся не отсутствие данных, а их разрозненность. Пациент м

ИИ не ради хайпа: что реально приносит бизнесу прибыль   Cегодня подтверждённые ИИ-кейсы есть в промышленности, здравоохранении, сельском хозяйстве, логистике и ритейле. При этом, как отмечает Анна Никитченко, управляющий партнёр O2Consulting, «главный мировой тренд — внедрение ИИ в управленческие процессы. На уровне топ-менеджмента связка AI + BI уже позволяет моделировать будущее компании и оценивать, к каким последствиям приведёт то или иное решение». Однако наличие готовых решений ещё не означает, что любое внедрение ИИ принесёт компании пользу. Важно, чтобы это происходило системно и с понятной бизнес-целью. В новом выпуске подкаста The Trends, организованного одноименным международным форумом, Анна Никитченко рассказала, где ИИ уже создаёт измеримый эффект и почему начинать трансформацию нужно не с выбора технологии, а с ответа на вопрос: как это повлияет на прибыль, выручку или операционную эффективность? Смотрите полный выпуск, чтобы узнать, как отличить полезное внедрение ИИ от дорогостоящего эксперимента и с чего стоит начинать трансформацию. Таймкоды: 01:16 — Где ИИ уже работает: реальные кейсы для бизнеса 02:05 — ИИ-агент как помощник совета директоров 03:11 — AI + BI для топ-менеджмента и прогнозирования решений 03:36 — Цифровые двойники заводов и управление производством 04:31 — Предиктивный ремонт и компьютерное зрение 05:05 — Рынок ИИ-разработчиков и интеграторов в России 05:37 — Где нужны типовые решения, а где — кастомизация 06:22 — ИИ в ритейле, программах лояльности и закупках 07:31 — Автоматизация, цифровизация и цифровая трансформация 08:20 — Гиперперсонализация и новые бизнес-модели 09:10 — Как ИИ радикально снижает стоимость операций 09:40 — Почему нельзя внедрять ИИ ради хайпа 10:30 — Сократить штат в 10 раз: главная ошибка собственников 11:45 — Что ИИ не сможет заменить 12:26 — Критические управленческие решения: ответственность человека 14:51 — Почему клиентам всё ещё нужен живой человек в поддержке 16:25 — Как начать внедрение ИИ

От диплома к компетенциям: как собрать команду по навыкам Основатели, HR-специалисты и сотрудники технологических стартапов, материал для вас: аналитический обзор* о том, как привлекать, оценивать и собирать людей под реальные задачи продукта. Исследование было представлено слушателям «Стартап-кафе: Таланты». Дефицит кадров в 2026 На фоне роста российского ИКТ-сектора на 12,6%, до 9,4 трлн рублей, и увеличения занятости на 6,5%, до 1,7 млн человек, дефицит квалифицированных специалистов по-прежнему исчисляется сотнями тысяч. При этом классический отбор по диплому, стажу и «идеальному» опыту лишь сужает воронку кандидатов, не учитывает нестандартные карьерные траектории и плохо предсказывает эффективность человека при решении реальных задач стартапа. Ответом становится глобальный переход к найму по проверяемым навыкам: согласно разным исследованиям, такие практики уже используют 70–85% работодателей. Для российских технологических стартапов этот подход особенно важен: он расширяет пул кандидатов, снижает риск дорогостоящих ошибок и позволяет собирать команды под задачи продукта, оценивая не только профессиональные знания, но и мышление, обучаемость, адаптивность и коммуникативные способности. Готовые решения для команды Как определить необходимые продукту компетенции, оценить кандидатов и сотрудников, выявить дефицит навыков и решить, что эффективнее: развивать команду, нанимать новых специалистов или привлекать внешних партнёров — все это и не только представлено в аналитическом обзоре. Кроме того, в нем представлены практические материалы, которые помогут собрать и развивать команду по навыкам: 🛑Пошаговая инструкция по внедрению навыкоцентричного подхода; 🛑Гайд по экспресс-оценке навыков сотрудников; 🛑Инструкция по описанию уровней владения навыками; 🛑Инструкция по включению навыков в профили должностей; 🛑Инструменты и вопросы для оценки гибких навыков; 🛑Карта навыков членов команды; 🛑Матрица компетенций под продуктовые задачи; 🛑Матрица выбора способа закры

Вышла «Белая книга российского венчурного рынка — 2026» Рады сообщить, что в России при поддержке Совета по финансовому рынку и инвестициям ТПП РФ была опубликована «Белая книга российского венчурного рынка». Это комплексное исследование о состоянии, системных проблемах и перспективах развития отечественной венчурной индустрии. Над книгой работали представители разных сегментов венчурной экосистемы — инвесторы, предприниматели, менторы, специалисты по финансовому и продуктовому развитию стартапов. Среди авторов — Сергей Васильев, ассоциированный партнёр по венчурным инвестициям и корпоративным инновациям O2Consulting, эксперт в области развития стартапов, корпоративных инноваций и акселерационных программ. Победитель в номинации «Вклад в развитие профессии трекера» на конкурсе «Трекер года 2024», обладатель звания «Любимчик стартапов» по версии Фонда «Сколково» и «Советник года» (НАСС): «Белая книга российского венчурного рынка — 2026» — это не просто отчёт, а полноценный навигатор по текущей венчурной экосистеме России. В книге собраны: динамика сделок, ключевые тренды, портрет инвестора, а также барьеры и возможности для стартапов. Отдельное внимание уделено нишам с высоким потенциалом роста и региональным особенностям развития венчурного сегмента. Такой комплексный подход делает книгу ценным источником данных для предпринимателей, инвесторов и экспертов, которым важно принимать решения на основе реальных рыночных показателей». Кому будет полезна книга? 🛑 Основателям стартапов — им будет полезно увидеть картину целиком: какие сейчас реальные барьеры на венчурном рынке, возможности для роста и какие инициативы обсуждаются для развития экосистемы. Это поможет точнее выстраивать диалог с инвесторами и понимать, какие системные задачи решаются на уровне отрасли.  🛑Инвесторам — книга даст актуальный срез состояния рынка: почему наблюдаются спады, какие ниши сейчас в фокусе, какие есть пробелы в инструментах. 🛑Экспертам и аналитикам венчурной сферы — для них кни

«Шпионские страсти»: как китайский стартап превращает открытые данные в военную аналитику Китайская компания MizarVision, также известная как Meentropy Technology Hangzhou Co Ltd, работает в сфере дистанционного зондирования и геопространственной аналитики. В 2026 году стартап привлек международное внимание публикациями о размещении и перемещениях американских сил на Ближнем Востоке. На спутниковых снимках были отмечены авиабазы, самолёты, системы противовоздушной обороны и пр. Для анализа стартап сопоставил эти изображения с открытыми данными о движении воздушных и морских объектов, а затем использовал ИИ для их обработки. «Разведка» без разведки Сам по себе анализ спутниковых снимков с помощью ИИ не нов: подобные технологии давно используют крупные оборонные платформы вроде Palantir Gotham. Но порог входа на наших глазах снижается: «заниматься разведкой» теперь могут даже небольшие частные компании. Растёт количество доступных источников, а ИИ позволяет быстрее анализировать их и находить связи между отдельными наблюдениями. В результате скрыть отдельный объект или событие становится всё сложнее: даже если один источник ничего не сообщает, цифровые следы могут обнаружиться в нескольких других. И чем больше становится таких информационных «слоёв», тем больше можно узнать, сопоставляя их между собой. Разумеется, итоговые выводы всё равно требуют проверки специалистами. Фраза «Кто владеет информацией, тот владеет миром» слегка устарела. Преимущество у тех, кто быстрее поймет, о чем говорят данные. #O2Consulting_weekend 👋 Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting

Будущее по сценарию: разбираем методологию ISF от RAND Американский аналитический центр RAND десятилетиями разрабатывает и систематизирует методы стратегического анализа, которые затем получают применение далеко за пределами самой организации — в том числе и в нашей работе в O2Consulting. RAND выросла из проекта, созданного в 1946 году для ВВС США. Именно здесь в 1950-х был разработан метод Дельфи для работы с экспертными оценками, развивались подходы к системному анализу и сопоставлению затрат и эффективности. Недавно RAND представила методику Integrated Strategic Forecasting (ISF) — интегрированного стратегического прогнозирования, где каждый следующий шаг связан с предыдущим. Как это работает 🛑 Определить проблему, горизонт планирования и решения, которые предстоит принять. 🛑 Разобрать сценарии на ключевые факторы и наблюдаемые признаки, сформулировать проверяемые вопросы. 🛑 Построить карту прогнозирования, связывающую вопросы с факторами и сценариями. 🛑 Включить вероятностные оценки и их обоснования в сценарный анализ и регулярно обновлять картину. 🛑 По мере получения фактических результатов проверять прогнозы и повторять цикл.   Мнение эксперта Руководитель проектов O2Consulting Сергей Дранев обращает внимание на важное различие между желаемым и вероятным будущим: привлекательный сценарий не обязательно окажется наиболее реалистичным, а неблагоприятные варианты нельзя исключать лишь потому, что они не соответствуют нашим ожиданиям. «В форсайте нужно определить как само будущее, так и путь к нему. Если в процессе выяснится, что будущее недостижимо, то его и сам путь нужно снова менять, получается такая, в некотором смысле, цикличная работа. Образ желаемого будущего приходится многократно уточнять, пока он не станет одновременно привлекательным и достижимым с учётом реальных возможностей. Например, при анализе развития ИИ есть риск сокращения занятости и концентрации благ при преимущественной ориентации на прибыль. Тогда сценарный анализ должен отвечать у

Новая точка для идей и проектов: о назначении Павла Потеева советником генерального директора Леонтьевского центра и конкурсе «Пространство решений» Павел Потеев, ассоциированный партнёр, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, стал советником генерального директора Леонтьевского центра. Леонтьевский центр в Санкт-Петербурге более 30 лет занимается исследованиями, стратегическим и территориальным планированием, а также разработкой управленческих решений для органов власти, бизнеса и общества. Для Павла новое направление работы во многом продолжает его профессиональную специализацию — организационную и цифровую трансформацию, стратегическое и проектное управление. «Пространство решений»: новый конкурс Леонтьевского центра для молодых специалистов Один из первых проектов с участием Павла в качестве члена жюри — конкурс научно-исследовательских и прикладных проектов «Пространство решений». Кто может принять участие? Индивидуальные исследователи и команды с научно-исследовательскими и прикладными проектами, направленными на решение актуальных задач страны, региона или города и предполагающими конкретный практический результат — методику, стратегию или управленческий инструмент, готовые к внедрению и масштабированию (подробнее о критериях успеха читайте на сайте конкурса). Направления: — цифровая трансформация и ИИ в управлении; — управление развитием территорий; — экономика и институты развития; — социальные процессы и человеческий капитал; — пространственная экономика и урбанистика. Что получат победители? Победители смогут в течение шести месяцев реализовывать свои проекты в команде Леонтьевского центра, а с наиболее перспективными авторами планируется продолжить сотрудничество. ❗️ Заявки принимаются до 27 сентября. 📌 Узнать о конкурсе «Пространство решений» и условиях участия 👋 Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting

Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест Распространение ИИ и рост его влияния происходят быстрее, чем меняются корпоративные правила и практики использования. Эксперты O2Consulting помогают осваивать новую реальность и работать с ИИ сегодня: на этой неделе они очередной раз провели обучение по этой теме среди основателей компаний, будущих предпринимателей и государственных служащих. 14 сентября Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегии развития финансовых рынков», рассказала слушателям «Стартап-кафе: Таланты», как в 2026 году встраивать ИИ-инструменты в работу техкоманды так, чтобы усиливать людей, не теряя контроль, качество и мотивацию. В основе выступления — аналитические материалы, подготовленные O2Consulting по заказу АНО «Развитие человеческого капитала». Подробностями обязательно поделимся на следующей неделе. Кроме того, Анна Никитченко, управляющий партнер O2Consulting, провела обучающие мероприятия в кластере «Ломоносов» МИК, посвящённые развитию практических навыков работы с ИИ-инструментами. Анонсы 22 сентября в 14:00 Татьяна Сафонова проведет бизнес-практикум «Финансы будущего: цифровые права как новая форма финансовых инструментов» в Школе бизнеса «Синергия». 25 сентября Татьяна выступит на сессии VIII Форума Финсовет для профессионалов РЦБ, работающих с клиентским капиталом на фондовом рынке: от советников до управляющих активами. Мероприятие пройдет в Москве в отеле «Альянс Бородино», с участием ведущих экспертов и лидеров рынка. 29 и 30 сентября эксперт также примет участие в IX Банковском форуме «Казначейство» в Москве. 1 октября Татьяна приглашена в качестве почетного гостя на XXI Форум «Российский рынок производных финансовых инструментов», «Деривативы 2026». 25 сентября Павел Потеев, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, проведёт вебинар для выпускников программы нацпроекта по повышению производительности. Тема — применение искусственного интеллекта в бизнесе и в работе и мышлени

ИИ против прогнозистов: машина впервые выиграла Metaculus Cup В сентябре впервые в истории сезонного Metaculus Cup первое место занял ИИ-прогнозист. Причём победил бот, созданный независимым разработчиком из Техаса. По его оценке, на разработку ушло менее 150 часов и несколько тысяч долларов на вычисления и данные. Его система обошла четыре стартапа, которые вместе привлекли более $15 млн инвестиций, а сейчас лидирует ещё и в отдельном ИИ-турнире Metaculus с призовым фондом $50 тыс. ИИ занял также второе и пятое места, тогда как третье и четвёртое достались людям. ИИ уже впереди? Ранее мы уже писали об ИИ прогнозировании в контексте синтетических респондентов и цифровых двойников, которые достаточно точно могут в некоторых случаях моделировать поведение людей и групп, например в опросах или на выборах. Но в Metaculus логика иная: ИИ выступает как аналитик-прогнозист и напрямую оценивает вероятность будущих событий: введут ли отдельные штаты США или страны ЕС ограничения на строительство дата-центров, распространится ли вспышка хантавируса за пределы пассажиров судна MV Hondius, сколько будет стоить нефть Brent и др. Чем точнее и устойчивее был прогноз, тем больше баллов получал участник. Интересно, что в основе моделей ИИ-конкурсантов лежали обычные большие языковые модели (БЯМ), которые искали новости, сопоставляли источники и анализировали данные, но делали это быстрее и в большем объеме, чем человек-прогнозист. Конечно, результат Metaculus не означает, что ИИ уже превосходит лучших человеческих прогнозистов вообще. Всё-таки кубок длился четыре месяца и в основном проверял сравнительно короткий горизонт, тогда как для бизнеса и государства часто важны прогнозы на годы вперёд. Да и участники турнира не обязательно представляют мировую элиту прогнозистов. Тем не менее ИИ всё ближе к паритету с прогнозистами, что фиксирует и Forecasting Research Institute с помощью ForecastBench — бенчмарка, который сравнивает точность прогнозов языковых моделей и людей. Неко

McKinsey Technology Trends Outlook 2026: мнение эксперта В отчёте — обзор 14 ключевых технологических трендов. Для каждого тренда McKinsey оценивает уровень инноваций, интереса, инвестиций, спроса на специалистов и степень внедрения в компаниях. 🛑 Агентная разработка ПО 🛑 Агентный ИИ 🛑 ИИ для научных открытий и инженерии 🛑 Инфраструктура ИИ и архитектуры моделей 🛑 Специализированные полупроводники 🛑 Кибербезопасность и доверенные системы 🛑 Передовые технологии связи 🛑 Иммерсивные технологии 🛑 Квантовые технологии 🛑 Робототехника 🛑 Мобильность 🛑 Космические технологии 🛑 Науки о жизни и биоинженерия 🛑 Энергетика и технологии устойчивого развития. Ключевая мысль — ИИ становится ускорителем почти для всей технологической повестки: он меняет разработку ПО, робототехнику, научные исследования, кибербезопасность и инфраструктуру. При этом авторы подчёркивают, что одного внедрения технологий недостаточно: компаниям приходится перестраивать операционные модели, развивать компетенции сотрудников и решать вопросы инфраструктуры, безопасности, энергии и управления. Руководитель проектов Сергей Дранев отмечает, что отчёт интересно читать: многие описанные тенденции действительно существуют и заслуживают внимания. Однако использовать его как основу для долгосрочного прогноза стоит с осторожностью — слишком многое сейчас зависит от дальнейшей траектории развития ИИ. Эксперт обращает внимание на то, что возможности ИИ во многом зависят от качества и масштаба доступных данных. На узких, хорошо описанных участках — например, на конкретном производстве — ИИ уже может давать заметный эффект. Но для более сложных задач нужны сопоставимые и верифицированные данные по множеству аналогичных объектов и процессов. Иммерсивная реальность выглядит потенциально прорывным направлением: фактически это путь к технологиям полного погружения. Графика, дополненная и виртуальная реальность постепенно становятся лучше, однако настоящего прорыва пока не видно, хотя о нём говорят уже много лет. Ро

Принцип «омакасе»: когда не выбирать — тоже привилегия Среди наших подписчиков много фаундеров, топ-менеджеров и вообще тех, кому каждый день приходится принимать десятки решений — о командах, проектах, технологиях, бюджетах и приоритетах. Поэтому временами особенно приятно, когда хотя бы где-то решение уже приняли за тебя... В японской гастрономии похожая логика давно существует в формате omakase — буквально «оставляю выбор вам». Гость не собирает заказ из длинного меню, а доверяет шефу самому решить, что и в какой последовательности подать. По сути, omakase превращает отказ от выбора в часть премиального опыта — ровно тот же принцип, который сегодня можно увидеть далеко за пределами ресторанов. Ниже — несколько кейсов, которые хорошо иллюстрируют этот тренд. Diligence Parlour — киоск с одним цветком, Япония В подвале торгового комплекса Omotesando Hills — цветочный магазин, где можно купить всего один цветок в простом прозрачном пакете. Идея выросла из наблюдения: людям часто не нужен букет, нужен один правильный цветок — без необходимости изучать всю витрину и собирать композицию. Morioka Shoten — книжный магазин с одной книгой в неделю, Япония Ровно одна книга продаётся здесь всю неделю, и всё пространство работает на неё: небольшая выставка, изображения, предметы, встречи с автором. Книга получает целую комнату и всё внимание посетителя. Идея родилась из наблюдения владельца Ёсиюки Мориока: в его прежнем магазине именно вокруг презентации одной книги люди начинали разговаривать друг с другом. Тысяча книг на полках такого эффекта не давала. В 2014 году он представил идею инвестору — презентация уместилась на одном листе бумаги. Сейчас магазин работает уже двенадцатый год. Black Tomato Get Lost — отпуск, в котором вам не говорят, куда вы едете, Великобритания Клиент заказывает путешествие, не зная пункта назначения и даже того, что именно ему понадобится. Организатор заранее проектирует маршрут, а путешественник получает опыт неизвестности вместо нескол

Завершили проект по токенизации реальных товарных активов Токенизация реальных товарных активов (RWA) — это не просто технологический тренд, а возможный легальный инструмент для расчетов по внешнеторговому контракту (ВТК) в условиях инфраструктурных и санкционных ограничений в ВЭД. Разработанный нами подход успешно масштабируется на любые дорогостоящие, стандартизируемые товары (драгоценные металлы, зерно, энергоносители), позволяя компаниям превращать свои складские остатки в ликвидный платежный актив. Подробностями завершенного проекта делится практика «Стратегия развития финансовых рынков», которой руководит Татьяна Сафонова, признанный эксперт в сфере финансовых рынков и налогообложения, а также в цифровых финансовых инструментах. Ситуация Классические каналы международных расчетов стали критически ненадежными: долгие сроки прохождения платежей, высокие риски блокировок со стороны банков-корреспондентов и жесткие комплаенс-барьеры. При этом у компании были значительные запасы дорогостоящих товаров, которые сложно быстро монетизировать. Клиенту требовался легальный, быстрый и защищенный способ рассчитываться с иностранными партнерами, не прибегая к «серым» схемам или рискованным инструментам. Особенности проекта Проект находился на стыке трех сложнейших областей: товарного рынка, международного платежного рынка, валютного контроля и нового законодательства о цифровых инструментах (282-ФЗ о цифровых валютах и цифровых правах вступил в силу 1 сентября 2026 года). Главным вызовом стала необходимость создать юридически безупречную, многостороннюю структуру, которая превращает физический товар в цифровой финансовый инструмент. Решение Команда Практики «Стратегии развития финансовых рынков» O2Consulting разработала юридически выверенную инновационную структуру расчетов с использованием утилитарных цифровых прав (УЦП) на пул товаров. Результат Клиент получил полностью легальную возможность для международных расчетов, защищенную от внешних блокировок. Товарн

Как управлять растущим техностартапом На старте почти всё держится на основателе. Он глубоко понимает продукт и клиентов, быстрее принимает решения, лично нанимает людей и тушит пожары. Именно такая вовлечённость часто и позволяет молодой компании двигаться быстро. Проблемы начинаются позже, когда компания растёт, а модель управления остаётся прежней, решения ждут согласования, руководители команд не понимают границ своих полномочий, команда привыкает не решать проблемы самостоятельно, а эскалировать их основателю. Зависимость бизнеса от одного человека начинает тормозить работу компании. Обзор «Лидерские модели и управленческие практики в технологическом стартапе на этапах дефицита ресурсов, роста и высокой неопределенности»*, подготовленный для цикла «Стартап-кафе: Таланты», поможет понять, где участие основателя необходимо, где решения уже можно передать руководителям команд, как перестроить управление эффективно и безболезненно. Некоторые управленческие проблемы роста и их решения 🚫 Все решения идут через основателя  ✅ Разделить права на решения. Стратегия, критические риски и необратимые решения могут оставаться наверху. Повторяющиеся функциональные и обратимые решения должны постепенно переходить руководителям и командам. Основатель становится человеком, который определяет направление, распределяет ответственность и создаёт условия, в которых компания умеет принимать качественные решения без его постоянного участия. 🚫 Задача делегирована, но решение всё равно нужно согласовать  ✅ Передавать не задачу, а ответственность. Для каждой области нужны конкретный ответственный, понятные полномочия, необходимые ресурсы и заранее определённые случаи, когда вопрос должен вернуться к основателю. Иначе получается руководитель, который отвечает за результат, но фактически не может им управлять. 🚫 Команда постоянно перегружена  ✅ Перестать добавлять приоритеты поверх старых. При ограниченных ресурсах новый приоритет должен появляться только вместе с ответом на во

Роботы Unitree зажгли на церемонии WorldSkills Shanghai 2026 Гуманоиды пока скорее обещают промышленную пользу, чем доказывают её на практике, зато Unitree отлично умеет превращать демонстрации своих роботов в медийные события. В 2025 году 16 H1 танцевали янге вместе с людьми на главном новогоднем телешоу Китая. В феврале 2026 года G1 испытывали в экстремальном холоде и глубоком снегу. А совсем недавно группа гуманоидов Unitree вместе с китайским танцором У Юйфэем дошла до финала America’s Got Talent с танцами, кунг-фу и акробатикой.  Теперь — WorldSkills Shanghai 2026. На церемонии открытия 22 сентября роботы Unitree выступили вместе со 120 танцорами перед аудиторией более 10 тыс. человек. Unitree называет это крупнейшим шоу с полноразмерными универсальными гуманоидами и заявляет о полностью автономной кластерной работе роботов. Получается интересная стратегия: пока экономический эффект гуманоидов в промышленности ещё предстоит доказать в масштабе, Unitree уже очень успешно продаёт образ будущего. Танцы, сальто, кунг-фу и бокс наглядно показывают качество управления движением, делают сложную технологию понятной массовой аудитории — и постоянно возвращают Unitree в информационную повестку. Эффектность ≠ автономность Но здесь важно не путать эффектность с универсальным интеллектом. Даже если робот автономно удерживает позицию, корректирует отклонения и синхронизируется с другими машинами, само шоу остаётся тщательно подготовленной постановкой. Хореографию и движения роботов на WorldSkills и America’s Got Talent заранее разработали, проверили в симуляции и многократно протестировали инженеры. Это совсем не то же самое, что способность робота самостоятельно разобраться в новой и непредсказуемой ситуации здесь и сейчас. И все таки есть у гуманоидов важное преимущество: мы легко их очеловечиваем. Понимая, что перед нами машина, мы всё равно переживаем, когда робот падает, радуемся, когда он встаёт, и невольно болеем за него. Так что сегодня — без серьёзных прог