Илья Руднев

Если будет много ответов, то разберу, какие типичные кризисы и решения соответствуют каждому из этих этапов, потому что на каждом из них по-своему трясёт - поделюсь своими ошибками

5 уровней управления компанией - от фиолетового до бирюзового. И какой урок я получил, попытавшись срезать путь Любая компания, знаете, по сути развивается по спирали - от фиолетового и красного уровня через синий и оранжевый, и только потом, если повезёт, доходит до жёлтого и бирюзового. Сама модель называется спиральной динамикой - известная управленческая концепция. Смотрите, как это устроено. Фиолетовый - уровень семьи, племени: всё держится на личных связях, все свои, формальных правил почти нет. Красный - уровень одного сильного лидера: решения принимаются волей и напором, быстро, но хаотично. Моя компания на тот момент существовала уже больше 10 лет, была прибыльной, всё росло - но по факту мы находились именно на этом фиолетово-красном уровне. Чётких систем не было, честно говоря, росли, толком не понимая, вопреки чему именно. А я хотел сразу с красного прыгнуть на бирюзовый. Оказалось - невозможно. Бирюзовый уровень - это когда компания управляется без жёсткой иерархии: решения принимает сама команда, а не собственник сверху. Часть направлений подхватила это моментально и заработала даже лучше - в основном ребята, связанные со стратегией. А команды на передовой, привыкшие работать по чётким инструкциям, растерялись: получили свободу - и не поняли, что с ней делать. Пришлось откатиться назад и построить синий уровень - чёткие регламенты, понятная иерархия, правила, при которых каждый знает свою зону ответственности. Сейчас уже на оранжевом - во главе угла результат и эффективность, но решения ещё во многом идут сверху. Для предпринимателя, который хочет выйти из операционки, это та ошибка, которую легко повторить: свобода без опоры - не свобода, а хаос. И обретается она через дисциплину, знаете - и личную, и дисциплину самой компании: проходить каждый уровень по порядку, не перепрыгивая через ступени. 👍 - Если делиться про этапы развития бизнеса.

🎯Маркетинг без слива бюджета: какие цифры должен контролировать собственник 24 сентября приглашаем собственников бизнеса на практическую встречу 👥 Спикеры: Загребина Ирина — соучредитель агентства стратегического маркетинга SPIKA, маркетолог-стратег, преподаватель Высшей школы международного бизнеса, дважды «Лучший директор по маркетингу в ПФО» Галина Виноградова — предприниматель, эксперт в сфере бухгалтерии и финансов, сооснователь крупнейшего в Поволжье финансового центра «Бизнес Гарант» На встрече разберём: ⚪️ Почему много лидов ≠ хороший маркетинг? ⚪️ Как понять, что вы переплачиваете за клиентов? ⚪️ Какие цифры показывают, что маркетинг приносит деньги, а не просто тратит их? ⚪️ Где чаще всего бизнес теряет деньги в воронке? ⚪️ Когда рекламу пора масштабировать, а когда - остановить? ⚪️ Что собственнику действительно нужно спрашивать у маркетолога каждый месяц? 📆 Когда? 24 сентября ⚪️ Во сколько? 16:00 по СМР 💎 Где? г. Самара, ул. Скляренко, 32 (конференц-зал Fun(c)) 🔥Регистрация по ССЫЛКЕ! (Вход свободный, но количество мест ограничено!) Кто мы | Канал в MAX | Навигация по каналу

За один день я потерял партнёра, отдел, клиентскую базу и часть дохода История о том, как одна из самых больших потерь в бизнесе привела меня к самому прибыльному направлению. У меня был партнёр, который начинал рядовым сотрудником, а вырос до управляющего одним из направлений. Вместе ставили амбициозные цели и брали их с опережением графика - и построили направление, , которое стало дойной коровой: почти не требовало моих рук, но стабильно приносило доход и легло в основу значительной части капитала. Потом в компании начался процесс систематизации, и именно этот отдел его не принял. Люди привыкли к расслабленному режиму, где начальник - свой в доску. Когда пришёл новый управляющий со строгими рамками, а прямой контакт со мной прекратился по субординации, партнёр не сошёлся характером с новым руководителем - и результаты при этом ощутимо падали. Дальше произошло то, чего я не ожидал: люди ушли одним днём, подготовившись заранее - юрлицо для новой компании уже было зарегистрировано. Забрали не только себя, но и клиентскую базу, CRM и даже канал на Avito. Первым порывом было наказать, перекрыть кислород. Возможностей хватало. Но мстить не стал - по простому принципу: поступать с людьми так, как хотел бы, чтобы поступали со мной. Я сам когда-то расстался с более крупным партнёром, потому что мои амбиции переросли то, что я мог получить от того сотрудничества - и ушёл ровно с тем, с чем пришёл, то есть ни с чем. Вместо мести решил просто подождать - по давнему для себя правилу, что за каждым откатом назад обычно прячется что-то более ценное, просто не сразу видно, что именно. И оно пришло - инвестиции в сельскохозяйственные земли, направление, которым я и раньше интересовался, но которое после этой потери стало полноценным фокусом. За несколько лет оно стало самым прибыльным направлением из всех, что у меня есть. Я вообще давно перестал воспринимать кризисы как наказание. Для меня это скорее сигнал, что жизнь пытается что-то до меня донести, а я вовремя не услыша

Одна из книг, которую прочитал в отпуске - "Сила привычки" Как-то раз попросил нейросеть скинуть подборку книг про дисциплину и мышление. Выдало список из 10-ти. Дошёл до 7-ой - и она прям про то, что считаю фундаментом любых результатов в бизнесе и жизни. Книга разбирает привычки на трёх уровнях: у отдельного человека; у организаций - как одна изменённая привычка внутри компании может потянуть за собой рост показателей сразу по нескольким направлениям; и у целого общества - как коллективные привычки меняют движения и целые культуры. Рассказать, что из этой книги считаю наиболее важным для управления компанией? Ставьте 👍 - если да.

Чем больше становится компания, тем дороже ей обходятся старые и невыстроенные процессы. История про 530 тыс. ₽ и зарплаты К нам недавно в финцентр пришла оптовая компания из Самары. Оборот - 120 млн рублей в год. Штат - 60 человек. У менеджеров сложная система премирования, у водителей посменный график. И вот здесь, мне кажется, есть важный момент, который часто упускают. Пока сотрудников немного, расчёт зарплаты кажется вполне управляемой задачей. Но когда появляются разные графики, премии, больничные, отпуска и десятки сотрудников, количество нюансов быстро растёт. И здесь уже недостаточно просто правильно считать зарплату. Нужна система, которая помогает не терять детали и деньги. В этой компании штатный бухгалтер долго справлялся. Но расчётов стало больше, и в какой-то момент всё начало сыпаться. Ошибки в отпускных, больничных, премиях, НДФЛ. Некорректная отчётность. Штрафы и доначисления от налоговой и Социального фонда. За год только штрафов набежало больше 150 тыс. рублей. Мы провели аудит зарплатного и кадрового участка. Нашли системные ошибки, настроили начисления и удержания в 1С, собрали регламенты по документам, взяли на себя расчёт зарплаты и отчётность. Потом сдали уточнённые отчёты за прошлые периоды и вернули компании 380 тыс. рублей переплаченных страховых взносов и НДФЛ. Штрафы и доначисления исключили. А ежегодная экономия составила больше 150 тыс. рублей. В итоге навели порядок в зарплатах и помогли компании сэкономить более 530 000 рублей. Не всегда бизнесу нужно больше зарабатывать. Иногда достаточно перестать терять то, что уже заработано. Если у вас есть любой вопрос по бухгалтерии и финансам компании 👉 обращайтесь в финцентр: получить консультацию

Моя компания - это я, только в масштабе Продолжаю мысль из прошлого поста про "Силу привычки". Там была одна идея, которая меня зацепила сильнее всего: то, как ведёт себя организация, - это не стратегия на бумаге и не миссия на стене в переговорке. Это привычки, которые в ней прижились. И вот что я для себя давно понял: привычки предпринимателя незаметно становятся привычками его бизнеса. Если я сам не отвечаю на сообщения вовремя - рано или поздно так же начинает делать вся команда. Если я откладываю неприятные решения - компания тоже учится откладывать. Причём никто не отдаёт такой приказ, это просто копируется, как заражение - через то, что видят каждый день, а не через то, что написано в регламенте. Ещё пример, возьмём привычку признавать свои ошибки вслух, а не замалчивать их. Если собственник открыто говорит "здесь я просчитался", команда со временем перенимает эту же честность - ошибки начинают разбирать, а не прятать. А если собственник привык делать вид, что всё под контролем, даже когда это не так, - компания годами наступает на одни и те же грабли, просто потому что никто не решается назвать проблему вслух первым. Так что если хотите понять, какая привычка мешает расти бизнесу, - для начала честно посмотрите не на процессы и не на сотрудников, а на то, что каждый день делаете вы сами.