КЛУБ УПРАВЛЕНЦЕВ

Иногда на педсовете сидят 30 человек. А говорят — трое. И проблема не в том, что остальным нечего сказать. Часто они просто не могут включиться в разговор. Длинный ввод. Пара официальных комментариев. Ведущий говорит: «Всем спасибо». А потом удивляемся, почему решение осталось решением тех, кто его озвучил. Педсовет становится рабочим, когда многие успели подумать, обсудить, выбрать и повлиять на итог. Иногда для этого достаточно десяти минут: 2 минуты — подумать самому → 3 — обсудить в паре → 3 — выбрать главное в группе → 2 — вынести решение в общее поле. Простой вопрос перед вашим педсоветом: Мы просто собираем коллектив или действительно включаем всех в обсуждение решения? Больше идей, форматов и материалов для профессиональных встреч: Педсовет с ПедБюро https://pedburo.ru/pedsovet2024 А готовые инструменты, промпты, чек-листы и мини-гиды — в Лавке ПедБюро: https://pedburo.ru/shop2026 А сколько человек реально говорят на ваших педсоветах? Напишите в комментариях.

На педсовете молчат не всегда потому, что нечего сказать. Иногда причина гораздо прозаичнее: не успели подумать, боятся не согласиться, вопрос слишком формальный или все понимают, что решение уже принято. И тогда привычное: «Кто хочет высказаться?» работает хуже, чем кажется. Попробуйте изменить вход в обсуждение: дать время подумать → обсудить в малой группе → выбрать мысль → показать, куда она повлияла. Мне особенно нравится эта формула: Сначала мысль. Потом микрофон. А что чаще заставляет молчать коллег на ваших педсоветах? 1 — не успевают подумать 2 — боятся не согласиться 3 — вопрос слишком формальный 4 — знают, что всё уже решено Напишите номер в комментариях. Идеи и форматы для профессиональных встреч здесь – Педсовет с ПедБюро https://pedburo.ru/pedsovet2024 Промпты, чек-листы, мини-гиды и рабочие инструменты: Лавка ПедБюро - https://pedburo.ru/shop2026