Чат канала💎 #Ирина_заряжает

Можно много говорить о командной работе на тренингах… А можно просто дать людям задачу, где они сами увидят, как они взаимодействуют 😉 Недавно мы проводили игру Пиксели для команды логистики и планирования поставок розничной сети Магнит. Большая команда, разные функции, у каждого свои задачи — но общий результат один. Суть игры простая: в 20 командах собрать свою картинку из разноцветных квадратиков 🟦🟥🟩 Но (сюрприз!) итоговое изображение , конечно же, получается общим! ;) и нужно объединить усилия , чтобы его выложить! Но получить эти элементы можно только выполняя задания: 🔹 на коммуникацию 🔹 постановку задач 🔹 обратную связь 🔹 креативность 🔹 командное взаимодействие Каждый квадратик — это маленький вклад одного участника в общий результат. Однако люди видят, что недостаточно просто хорошо выполнять свою часть работы. Нужно слышать коллег, договариваться, помогать друг другу. Игра проходила на открытом воздухе — и результат превзошёл ожидания 🙌 Участники настолько включились, что мы использовали весь запас подготовленных активностей. Высокий темп, много энергии, смеха и при этом — очень глубокая работа с командой. Особенно ценным был момент, когда руководитель не давала готовых ответов, а просто возвращала команде их собственные фразы и идеи. Люди сами начали замечать свои привычные модели общения, точки разногласий и находить решения. В итоге участники получили не просто яркий день и необычный формат обучения. Они увидели, как можно работать вместе эффективнее. Потому что настоящая команда строится не из одинаковых людей, а из тех, кто умеет объединять свои усилия ради одной цели 🚀

Команда: зеркало нашей осознанности. 💫 Многие считают, что команда — это только про общие цели, задачи и результаты. Как основатель GetGlobal и как коуч, я вижу в этом гораздо более глубокий, философский смысл. Для меня команда — это, прежде всего, учитель. Каждый человек, с которым мы работаем бок о бок, — это зеркало. Они отражают нам наши сильные стороны, но, что более важно, они подсвечивают наши зоны роста. В моменты успеха команда усиливает нашу радость. В моменты трудностей — они те, кто помогает нам держать равновесие. Именно в команде мы учимся настоящему принятию, эмпатии и, конечно же, осознанности. Когда мы учимся осознавать не только свои реакции, но и понимать состояние другого, когда мы можем отпустить своё эго ради общего дела — в этом и есть магия GetGlobal. На этом фото — частичка нашей большой семьи. Мы разные, у каждой свои таланты, свой путь. Но вместе мы — мощная сила, которая не просто решает бизнес-задачи, а создает новые возможности для роста — и нашего собственного, и бизнеса наших клиентов. В моей книге «Осознанность — ваш новый путь к счастью» я говорю о том, как важно быть «в моменте». А команда — это тот самый «момент», когда ты понимаешь: ты не один, и вместе мы можем больше. А чему вас научила ваша команда? Делитесь в комментариях!

Наше грандиозное евротурне официально стартовало! 🚂✈️ План у нас просто масштабнейший: Амстердам ➡️ Антверпен ➡️ Брюссель ➡️ Париж ➡️ Венеция ➡️ Рим ➡️ Ибица-Барселона ➡️ Стамбул. Впереди куча поездов, перелётов и новых городов! Первая остановка — Бельгия! Погуляли по Антверпену. Какой же он старинный, уютный и красивый! Отдельный восторг — Центральный вокзал (Antwerpen-Centraal). Это не просто вокзал, а настоящий дворец-музей, один из самых красивых в Европе! 🏛️ А еще Антверпен удивляет своими деталями. Везде в городе встречается символ руки. Легенда гласит, что злой великан отрубал руки морякам, если те не платили дань. Но на современной скульптуре у вокзала посыл гораздо более добрый: «Peace brings prosperity» («Мир приносит благополучие») 🕊️✨ Мы попали сюда неожиданно для себя во время знаменитого фестиваля Tomorrowland (он проходит совсем рядом, в городке Бом). Представляете, около 200 тысяч человек со всего мира съехались на это событие! Решили заглянуть. Расскажу отдельно :) Масштаб фестиваля и атмосфера в регионе впечатляют! Сейчас мчим дальше на скоростном Eurostar (бывший Thalys). Обожаю романтику поездов! Дальше по курсу — Брюссель и Париж! 🥐🇫🇷

🎨 В гостях у Рубенса: человек, который успевал абсолютно ВСЁ Есть особое удовольствие — приходить в гости к великим людям. Не просто смотреть на их картины в музеях, а ступать по их родному дому, видеть сад, который они сами проектировали, и чувствовать атмосферу, где рождались шедевры. Сегодня заглянем в дом-музей Рубенса (Rubenshuis) — место, которое художник полностью спроектировал сам, вдохновившись итальянским Возрождением. Почему Рубенс — главный суперчеловек своей эпохи? ✨ Архитектор и дизайнер. Рубенс сам создал чертежи своего дома и знаменитого сада с арками, привезши дух Италии в Северную Европу. ✨ Гениальный трудоголик. За свою жизнь он написал более 1 000 картин! Чтобы справляться с заказами со всей Европы, он организовал лучшую арт-мастерскую того времени, где ему помогал даже молодой Антонис ван Дейк. ✨ Секретный агент. Рубенс был не только художником, но и успешным дипломатом! Он свободно говорил на 6 языках и помогал заключать мирные договоры между королями. ✨ Счастливый отец. От двух браков у него было 8 детей. Его любимые жены и дети постоянно появлялись на его пышных, светлых и полных жизни полотнах. Когда стоишь в его огромной мастерской и гуляешь по его саду, понимаешь: Рубенс подарил миру не просто картины, а целый масштабный и красивый образ жизни. --- 👇 А вы любите ходить в дома-музеи? Чья атмосфера зацепила вас больше всего?

Контрасты острова: от нежных хиппи до мега-яхт 🌴🌴🌴 Настоящий кайф путешествий — не в путеводителях, а в случайных встречах и местах. Остановишься где-то, заговоришь с местными — и перед тобой открывается целый пласт истории 🗺️✨ На днях болтали на Ибице на рынке с потрясающей настоящей хиппи - Джозефиной. Она из Аргентины — сбежала сюда в свое время еще от диктатуры. Милейшая женщина, когда-то красотка, щеголяет в сатиновом сарафане на голое тело и босиком, обнимает нас и говорит: «Была бы возможность, я бы хотела уехать в Россию! А то теперь у нас тут все неизвестно куда катится!». Мы сначала не поняли, что не так. А потом... Давно не была я на Ибице! Теперь тут собрался уникальный замес. С одной стороны — олдовая хиппи-культура 🌺 Люди когда-то уехали на далекий прекрасный остров, чтобы от них просто все отстали. Они про любовь, единение с природой, нежность, восторг, кайф, расслабление и местами, порой — хиппи-раздолбайство 😅 Еще наишу несколько постов про все это. А с другой стороны — новый десант 🛥️🍾 Теперь тут очередной Сен-Тропе и Канны. Те, кто "понаехал" ради мега-катеров, тусовок и понтов, запрещенки и вседозволенности. Все напоказ - силиконовые сверху до низу тела в вызывающе откровенных блестках и паетках (не шучу!) бездушных угашенных Барби и Кенов, тачки, лодки, пачки денег. Здесь идёт соревнование: кто больше похвастается тем, что у него «выросло». Наблюдать за этим стыком миров и грустно, и забавно. Слишком уж занятный контраст: нежный космический хаос встречает ярмарку тщеславия.

Каково это — быть ребёнком хиппи? Ещё одна история про Ибицу. Когда-то в Голландии я училась вместе с женщиной, которая родилась на Ибице. Она была пятым ребёнком в семье настоящих, олдскульных хиппи. Мы привыкли немного романтизировать эту культуру: свобода, море, природа, минимум условностей, дети растут почти сами по себе. А она говорила: «Быть ребёнком хиппи — ужасно». Потому что за красивой идеей абсолютной свободы иногда скрывалось довольно простое отсутствие ответственности. Родители тусуются, пьют, куда-то уходят, живут своей жизнью. А ты поел? Нашёл еду — молодец. Старшие братья и сёстры за тобой присмотрели — хорошо. Не присмотрели — ну, значит, не присмотрели. Всем, в общем-то, не до тебя. В итоге она выросла, стала химиком, защитила диссертацию и сама создала большую семью. И мне почему-то запомнился именно этот контраст. Наверное, поэтому я довольно скептически отношусь к любой романтизации «абсолютной свободы». Что хипповской, что современной — только теперь вместо босых ног и фенечек могут быть дорогие клубы, идеальные тела и бесконечная демонстрация красивой жизни. Мне кажется, истина, как обычно, где-то посередине. Можно жить у моря, созерцать природу, искать себя и отказываться от условностей. Но если у тебя есть дети, свобода уже не означает «делаю что хочу». Потому что свобода без ответственности очень легко превращается в равнодушие. И хуже всего, когда цену за неё платишь не ты. Не стала показывать вам фотографии хиппи, я думаю, что вы и так представляете себе, как они выглядят. Решила показать вам ролик, как Ибица выглядит сейчас. Обо всём этом более подробно расскажу в следующих постах.

Как приятно не только развивать людей, но и помогать им развивать других! Готовимся к осенней программе «Лидер как коуч» для горнодобывающей компании Rio Tinto. Компания проводит эту программу уже семь лет в разных странах, и для меня большая честь вести её на русском языке. Участники с большим интересом и очень тепло принимают программу, ведь её цель — не просто познакомить лидеров с коучинговыми инструментами, а сформировать культуру общения, слушания и настоящего внимания к людям. В следующих постах расскажу об этом подробнее.

Новый рабочий год начинается не 1 января. Для многих компаний он стартует уже осенью — примерно за три месяца до календарного. Именно тогда командам важно понять, куда движется бизнес и что предстоит делать в следующем году. Сейчас мы вместе с клиентами и с нашей командой готовимся к сезону стратегических сессий с разными компаниями. Обсуждаем тенденции на российском и международных рынках, анализируем изменения в разных отраслях и работаем над будущими стратегиями. Это одновременно интересно, познавательно и вдохновляюще. Хотя чувства смешанные. На многих рынках компании сокращают расходы, а экономика замедляется. Одни отрасли переживают спад, другие, наоборот, показывают бурный рост. Но велосипед едет только тогда, когда продолжают крутить педали. Поэтому сегодня особенно важно поддерживать людей в условиях постоянных изменений и одновременно создавать амбициозные, понятные и вдохновляющие стратегии. Стратегическое планирование — это не попытка точно предсказать будущее. Это возможность договориться о направлении и научиться использовать изменения, а не просто реагировать на них. ____ Так что из фотографией пока могу показать вам только своё рабочее место :)). Но я продолжу в следующих постах рассказывать о городах, которые я посещала в своих поездках.

Я вернулась, работа кипит, но поездка не отпускает меня и продолжаю делиться с вами историями городов и мест. Сейчас много работаем со стратегиями, и я поражаюсь тому, насколько стратегичными были древние римляне! Рим — это город, который с первых минут поражает своим масштабом и контрастами. Мы сразу рванули в древнюю часть! Прошлись по историческим улицам (до сих пор не понимаю, как раньше по этим гигантским неровным булыжникам ездили телеги — вот это была тряска! 😅), побывали на древнем стадионе (он смешно называется Цирк, хотя он огромный, длинный и вытянутый ), где нам повезло послушать концерт оперной музыки. И, конечно, заглянули в Ватикан: поднялись на собор Святого Петра и зашли в Сикстинскую капеллу. И меня всегда поражает то, как строили римляне. Это не просто мегалитические, гигантские сооружения. Это грандиозная система управления сознанием и людьми. Когда римляне приходили на новую территорию, они заранее продумывали и мгновенно выстраивали три вещи: 🏛 Еда и инфраструктура. Хранилища зерна, акведуки, порты и мощеные дороги. Они идеально организовывали снабжение своей армии и местного населения. Хлеб был базой. 🏛 Религия, закон и общественная жизнь. В центре города — храм богам, рядом агора для обсуждений и встреч и, конечно, рынок. 🏛 Зрелища. Огромные амфитеатры для ярких, красочных, часо жестоких шоу, чтобы держать людей в тонусе и отвлекать от лишних мыслей. Удивительно, насколько тонко сочетались масштаб, жесткая сила и прагматизм. С одной стороны — невероятные планирование архитектура и инженерная мысль, а с другой — четкий контроль над массами через «хлеб и зрелища», который работает до сих пор. А какая часть Рима ближе вам — величественная древность или эпоха Возрождения?

Амстердам — город контрастов, и в этот раз он снова раскрылся для меня с разных интересных сторон. Мы живем в интересное время, когда можно все. И каждый определяет, какой он хочет видеть свою жизнь. И порой не понятно, хорошо ли это. или может быть не стоит подвергать такому испытанию детей и взрослых с неокрепшей психикой? Которых становится все больше :))) Когда-то я училась в бизнес-школе и несколько лет жила в Голландии, и мне было невероятно приятно снова просто пройтись по этим улицам, вдоль каналов, на дне которых, мне кажется, уже лежит несколько слоев затонувших велосипедов (их и другие предметы постоянно вытаскивают и даже складывают в забавные "памятники" около каналов)! По ощущениям, город стал как-то почище. Но больше всего меня зацепило то, как Амстердам меняется. Город явно пытается себя хоть как-то регулировать, чтобы уйти от репутации центра секс- и нарко-туризма. Известный район Красных фонарей постепенно выводят за пределы исторического центра в специальные загородные анклавы, и половина из 400 заведений уже закрыта. А вот с так называемыми кофе-шопами обратная тенденция - с удивлением обнаружила их разные проявления во ВСЕХ европейских столицах, прямо в центрах городов! Часто с промоутерами рядом. Вот и думаю теперь, как к этому относиться. Все-таки за этой известной культурой «вседозволенности», когда и кофешопы, и секс-индустрия легализованы, а девушки платят налоги, кроется много грустных человеческих судеб. От хорошей жизни этим не занимаются. Да и сам парад пьяных мужчин с «горящими глазами» на улицах около Красных фонарей — зрелище, мягко говоря, неприятное. Как и в любом большом мегаполисе, здесь нужно знать, каких районов избегать, чтобы не испортить впечатление. Но если отойти от этих шумных тусовочных мест, Амстердам остается очень атмосферным городом. А вы за какую сторону Амстердама — за абсолютную свободу или за размеренные прогулки вдоль каналов?

🌎 Д€ᛠርK0€ ​ᛖΘΛ0ԿK0 ᛠУᛠ.👇

Сапожники с сапогами 👞 Есть известная история про сапожника без сапог. Когда ты помогаешь другим выстраивать стратегии, очень легко обнаружить, что на собственную компанию времени уже не остается. Мы стараемся жить по другому принципу. Мы не только разрабатываем стратегии для других — мы регулярно возвращаемся к собственной. Практически на каждом нашем совещании звучат вопросы: Что мы будем делать дальше? Чем мы будем заниматься через два-три года? Что станет востребованным на рынке к этому моменту? 🚀 Для меня горизонт в 2–3 года — это не упражнение со стратегической сессии раз в год. Это часть управления компанией. Потому что есть большая разница между тем, чтобы увидеть уже сформировавшийся тренд и присоединиться к нему, и тем, чтобы заметить изменения раньше других. Когда мы начали заниматься деловыми играми, это еще не было настолько распространенным инструментом. Когда стали серьезно работать с темой осознанности — она тоже еще не превратилась в привычную часть корпоративной повестки. Именно поэтому мне близка позиция трендсеттера, а не трендфолловера 💡 Трендфолловер смотрит на рынок и спрашивает: «Что сейчас работает у других?» Трендсеттер задает другой вопрос: «Что будет важно завтра — и что нам нужно начать делать уже сегодня?» И здесь есть важный нюанс. Быть трендсеттером — не значит бесконечно придумывать что-то новое ради самого нового. Это значит раньше замечать изменения в людях, бизнесе и рынке, проверять гипотезы и быть готовым инвестировать в направления, которые пока еще не стали очевидными. Наверное, поэтому мы так много говорим о стратегии внутри компании. Невозможно учить бизнес смотреть вперед, если сам все время смотришь только под ноги. Так что да — в этом смысле мы сапожники с сапогами 👞✨

Как, создавая стратегию, быть спокойным, но не успокоенным 🧠 Кажется, сегодня это одна из ключевых компетенций руководителя. Мы привыкли думать, что хорошая стратегия — это анализ, прогнозирование и понятный план действий. Но внешняя среда становится всё менее предсказуемой, а вместе с ней появляются риски, которые ещё вчера было сложно предусмотреть. И здесь возникает противоречие. С одной стороны, нужно быть осторожным: видеть риски, оценивать последствия, проверять решения. С другой — оставаться достаточно творческим, чтобы искать новые возможности, экспериментировать и двигаться туда, где ещё нет готового маршрута 🚀 Проблема в том, что под давлением наше мышление сужается. Представьте: вы сидите на краю обрыва, смотрите вдаль и думаете о будущем. В таком состоянии можно размышлять, искать неожиданные решения, строить разные сценарии. А теперь представьте, что за вами гонится тигр 🐅 В этот момент уже не до стратегии — есть одна задача: убежать. Примерно то же происходит с нами в ситуации сильного стресса. Вместо поиска возможностей мы концентрируемся на непосредственной угрозе. Поэтому современному руководителю недостаточно просто уметь анализировать риски или быть креативным. Важно научиться быстро переключаться между этими двумя режимами. Спокойно принимать неопределённость и при этом действовать. Анализировать угрозы и продолжать искать возможности. Не отрицать риски, но и не позволять им парализовать мышление. Быть спокойным, но не успокоенным 🙌 Пожалуй, именно такого состояния сегодня требует от нас и стратегическое, и тактическое планирование. А что вам даётся сложнее в условиях неопределённости: принимать риски или сохранять способность мыслить творчески? 💭

Остановись, подумай, пойди и сделай! Многие боятся остановиться и подумать. Кажется, что время — слишком ценный ресурс, чтобы тратить его на размышления. Лучше быстрее принимать решения, что-то делать, куда-то двигаться. Но если постоянно бежать и не останавливаться, в какой-то момент можно обнаружить, что бежишь вообще не туда. Поэтому иногда полезно сесть и, образно говоря, заточить топор 🪓, а уже потом рубить. Хотя здесь тоже важно не переборщить. Как однажды пошутил Михаил Михайлович: пока семь раз отмеришь, другие уже отрежут 🙂 Поэтому нужен баланс между размышлением и действием. Когда я спрашиваю клиентов: «А чего вы хотите в будущем?», многим неожиданно сложно ответить. Нам почему-то гораздо проще анализировать прошлое или переживать о будущем, чем спокойно представить: а каким я вообще хочу видеть это будущее? Есть и другая крайность — бесконечно мечтать и ничего не делать. Такой современный Обломов: лежать на диване, строить прекрасные планы и ждать, когда жизнь сама к ним приблизится. Но так это не работает. Поэтому нужны обе части. Нужно уметь остановиться, подумать, представить, куда хочется прийти, а потом сделать хотя бы небольшой шаг в эту сторону. Поговорить с человеком, который уже там, куда вы хотите попасть. Задать вопрос. Что-то попробовать. Посмотреть, что получилось, и скорректировать направление. Мечта без действия остаётся фантазией. А действие без размышления легко превращается в бег по кругу. Поэтому иногда остановиться и подумать — это не потеря времени. Возможно, это как раз один из способов его не потерять.

Почему надоел "успешный успех"? На днях один знакомый мне сказал «Слушай, посмотрел очередного товарища, который рассказывает про успех, достижения, как правильно жить, работать, зарабатывать… И меня уже тошнит от этого “успешного успеха”» 😅 И вот я задумалась: а почему нас на самом деле так раздражают истории успеха? Хотя одновременно они нам нравятся. Нам приятно видеть, когда у кого-то получилось. Это вдохновляет, даёт ощущение: если получилось у него, значит, в принципе это возможно. Может быть, получится и у меня. Но есть и обратная сторона. В большинстве таких историй нам рассказывают только о том, что сработало. Была идея, человек поверил в неё, много работал, принимал правильные решения — и в итоге добился результата 🚀 А вот о том, что пошло не так, говорят гораздо реже. Где ошиблись, сколько раз пришлось всё переделывать, какие решения оказались провальными, сколько денег и времени потеряли. И, что тоже важно, где был точный расчёт, а где просто повезло. А ведь для того, чтобы действительно чему-то научиться на чужом опыте, нужны обе части истории. Нужно понимать не только почему получилось, но и почему могло не получиться. Здесь как раз работает известный эффект выжившего. Громче всех рассказывают о своём пути те, кто дошёл до результата. А те, кто делал примерно то же самое, но не дошёл, обычно молчат 🤷‍♂️ В итоге мы видим несколько победителей, но не видим сотни людей, которые шли похожим путём и получили совсем другой результат. Поэтому я за то, чтобы мечтать, ставить большие цели и верить в то, что задуманное получится. Но рядом с мечтой должен быть нормальный, трезвый анализ рисков: что может пойти не так? Где мы ошибаемся в своих предположениях? Что будем делать, если первоначальный план не сработает? Потому что одного «верь в себя, и всё получится» всё-таки маловато 🙂 Но и если думать только о том, почему ничего не получится, можно никогда ничего не начать. Как обычно, истина где-то посередине. Мечтать, пробовать и не сдаваться.

Тем временем продолжаю рассказывать истории из своих поездок ✈️ Мы в музее Heineken 🍺 Для меня это был достаточно приятный опыт ещё и потому, что этой - мой клиент! Было интересно послушать историю семьи, которая из маленькой пивоварни смогла построить бренд, известный сегодня практически во всём мире. И вот что мне особенно запомнилось. История долгого бизнеса — это на самом деле история постоянной адаптации. Нам иногда кажется, что компании с такой историей существуют 100–150 лет потому, что однажды нашли какую-то идеальную формулу и дальше просто бережно её сохраняли. Но всё скорее наоборот. Чтобы существовать так долго, приходится постоянно меняться вместе с миром: замечать новые привычки людей, технологии, отношение к продукту и иногда пересматривать даже то, что раньше казалось незыблемым. Очень простой пример — безалкогольное пиво. Я не то чтобы большой любитель пива, но хорошо помню времена, когда «нулёвка» была чем-то, что выбираешь скорее из необходимости 😅 Вкус пива там был весьма условный. И каково же было мое удивление, когда "нулевка" лет пять назад стала быть похожей на настоящее! Спросила тогда у сотрудников компании, что за чудо случилось. А они: мы 100 лет экспериментиоровали с возгонкой алкоголя, и вот результат. Так что сейчас тот же Heineken 0.0 вполне сохраняет узнаваемый солодовый вкус. Казалось бы, мелочь. Но за ней тоже стоит адаптация: люди хотят пить меньше алкоголя или вообще от него отказываться, при этом не обязательно хотят отказываться от самого вкуса, ритуала, ощущения. И мне кажется, здесь есть универсальная мысль 💭 Устойчивость — это не способность оставаться неизменным. Устойчивость — это способность меняться, не теряя при этом себя. Это работает и с бизнесом, и, пожалуй, с людьми. То, что существует долго, не научилось хорошо сопротивляться изменениям. Но научилось меняться раньше, чем изменения сделали его ненужным 🤞

Видение — это не планирование Для многих стратегия — это чёткие цели, показатели, сроки и ресурсы. Кажется логичным сразу разложить большую задачу на мелкие. Но в этот момент мы уже начинаем планировать, хотя ещё не ответили себе на главное: куда вообще мы хотим прийти? До целей должно появиться видение. На первом этапе оно может быть размытым, противоречивым и амбициозным. Задача видения — не объяснить, *как* получить желаемое, а показать, *каким* оно может быть. Перед постановкой целей важно уметь мечтать — то есть отключить вопрос «как?» и выйти за рамки привычных ограничений. Если сразу начать с «как сделать?», мы опираемся только на текущий опыт и ресурсы, а будущее становится лишь немного улучшенной версией настоящего. Пример из практики: В одной компании фаундер хотел полностью выйти из операционки. Но как только мы заводили об этом речь, он сразу натыкался на блок: «Кому передать? На ком держится качество? Сколько это стоит?». Он пытался планировать на этапе, когда нужно было мечтать. Мы изменили подход и сначала спросили: «А чем ты занимаешься, когда не тушишь пожары? Как выглядит компания без тебя?». Только когда сформировался понятный образ будущего (видение), мы вернулись к жестким рациональным вопросам: кого нанять, какие процессы регламентировать и за какой срок. Мечтание и планирование — это два последовательных режима мышления: 1. Сначала мы расширяем пространство возможного и не требуем от каждой идеи доказательств. 2. Затем сужаем его: выбираем главное, считаем ресурсы и строим конкретный маршрут. Если перепутать эти этапы, можно получить идеальный и реалистичный план. Только вести он будет в слишком маленькое будущее. Поэтому иногда главный вопрос — не «Как этого достичь?», а гораздо проще: «Чего я вообще хочу, если пока не обязан знать, как именно это получить?».

Можно очень быстро двигаться не туда Иногда человек очень занят: встречи, задачи, дедлайны — день расписан по минутам. Компания тоже может выглядеть очень деятельной: запускать продукты, нанимать людей, выходить на новые рынки. Но есть вопрос, который способен поставить всю эту активность под сомнение: а зачем? Поэтому стратегия начинается не с целей и планов, а с миссии — с понимания, зачем мы вообще делаем то, что делаем. На стратегических сессиях поиск этого ответа иногда занимает много времени. И эту стадию опасно проскакивать: можно очень эффективно двигаться… не туда. Например, один из наших клиентов — производитель шоколада — видел свою задачу в том, чтобы делать и продавать качественный продукт. Но когда команда сформулировала своё «зачем» шире — создавать поводы для радости и общения — появились новые возможности: подарочные наборы, корпоративные решения, продукты для праздников, новые аудитории. Продукт тот же, а пространство для стратегии стало шире. С человеком происходит похожее. Когда пропадает мотивация, мы часто думаем, что дело в усталости или дисциплине. Хотя иногда причина в другом: мы перестали понимать, зачем продолжаем это делать. Поэтому к миссии стоит возвращаться регулярно. Она находится на пересечении двух вопросов: что действительно нужно людям и что мы можем и хотим им дать? Когда понятно «зачем», гораздо проще решить, куда идти и что делать дальше. Иногда лучший способ разобраться с огромным списком задач — не добавить в него ещё одну, а спросить себя: «А зачем я вообще всё это делаю?» 💭

Можно ли увеличить продажи и одновременно ухудшить результат ресторана? Легко — если спрос растёт быстрее, чем возможности команды и операционных процессов 🍔 Сейчас мы работаем над кросс-функциональной программой для директоров ресторанов «Вкусно — и точка». Её основная задача — научить руководителей видеть ресторан как единую систему и находить баланс между продажами, маркетингом, персоналом и операционными ресурсами. В основе программы лежит логика S&OP (Sales and Operations Planning): если маркетинг увеличивает поток гостей, директор должен понимать, готовы ли к этому команда и сам ресторан — хватит ли сотрудников, продукции и операционных мощностей. Вместе с гейм-дизайнерами мы создаём бизнес-симуляцию и математическую модель ресторана 🎮 Участники смогут управлять разными параметрами, проходить несколько раундов и на практике видеть, как одно решение влияет на всю систему. В итоге это будет система смешанного обучения: онлайн-контент с hard и soft skills и очный тренинг с симуляцией, где директора смогут экспериментировать, искать границы системы и учиться принимать решения, которые обеспечивают устойчивый баланс между спросом и возможностями ресторана.

Думаете, стратегическая сессия — это 2 дня в переговорной? Вы опоздали Стратегия не рождается в момент, когда команда открывает ноутбуки и достает стикеры. Если вы пришли на сессию просто «поимпровизировать» — вы уже проиграли. Это как премьера в театре: зритель видит двухчасовое шоу, но понятия не имеет о месяцах работы за кулисами. Со стратегией всё аналогично. До того как собрать команду в одном зале, мы разбираем бизнес до деталей: цифры, продукты, клиентов и тренды рынка. Наша цель — не составить красивый отчет, а понять реальный потенциал для масштабирования. Представьте: компания планирует на сессии запуск нового продукта, считая текущий рынок выжженным. Анализ до встречи показывает: 70% прибыли дают допродажи текущей базе, а новинка заберет ресурсы и окупится только через 3 года. Фокус меняется на 180 градусов: вместо рискованной экспансии команда проектирует экосистему работы с клиентами и находит там кратный рост. Именно поэтому на самой сессии мы не тратим время на раскачку и иллюзии. Мы приходим с фактами и сразу принимаем решения о том, как и куда развиваться. Без предварительного анализа даже топовая фасилитация и сотни исписанных флипчартов — не стратегия, а просто дорогой мозговой штурм. Настоящая стратегия начинается не с восторженного «Что бы нам запустить?», а с трезвого вопроса: «На чем наш бизнес реально способен вырасти?» 🔎

Стратегию нельзя просто «принести» в компанию. Можно провести анализ, подготовить презентацию и сказать: «Вот ваша стратегия — действуйте». Но тогда это будет скорее стратегия консультанта, а не самой компании. Поэтому для нас важно проходить этот путь вместе с командой. Мы привносим экспертизу, задаём вопросы, предлагаем инструменты, но стратегия должна становиться результатом совместной работы. Почему это важно, хорошо показывает один случай из практики. В одной компании команда разработала стратегию, а вскоре туда пришёл новый руководитель. Он отложил всё, что было сделано до него, и начал действовать по-своему. Спустя время к стратегии вернулись — и оказалось, что компания всё равно движется практически по тому пути, который был в ней заложен. И это, на мой взгляд, очень показательно. Стратегия, которую люди создают сами, — это не просто документ. Это общий образ будущего. Когда он сформирован, он продолжает жить в решениях и действиях команды, даже если сама стратегия лежит в столе. Для нового руководителя это тоже стало важным открытием. Он перестал обесценивать то, что было создано до него, и начал больше прислушиваться к своей команде. В этом для меня и есть ценность консалтинга: оставить после себя не только стратегию, но и способность команды понимать, куда и почему она движется — и самостоятельно менять этот путь, когда меняется ситуация.

Почему одни стратегии реализуются, а другие остаются в презентациях? Одна из причин — участие команды в их создании. Когда сотрудникам показывают уже готовую стратегию, они знают, что нужно делать, но не всегда понимают — почему. Когда же команда сама участвует в анализе бизнеса, обсуждает проблемы, ищет решения и определяет приоритеты, возникает совсем другое отношение к результату. Среди компаний, с которыми мы работаем, есть те, где этот подход уже стал частью корпоративной культуры — во многом по принципу кайдзен, известному благодаря Toyota. Его важная идея в том, что улучшение процессов — задача не только руководителей: сотрудники сами выявляют проблемы и предлагают решения. В Toyota такой подход является частью производственной системы компании. То же происходит и со стратегией: участие превращает человека из исполнителя в соавтора. И компания получает не только стратегию, которую команда понимает и принимает, но и людей, которые постепенно учатся мыслить шире собственной функции и видеть бизнес целиком.