ИПР 💀
у меня performance improvement plan ассоциируется исключительно с негативными вещами. я в одной компании получил плохую оценку по полугодию, сказали сделать ИПР. но! никто не сказал, как его сделать, какой хотя бы шаблон, от чего отталкиваться при написании. ни менеджер, ни эйчар, никто не знал
а когда более-менее получилось сочинить, я его хотел предоставить уже на 1-1 встрече, но в тот день среди участников встречи в календаре появилась HR 🫠 без комментариев
Не-не, PDP и PIP - разные вещи. Personal Development Plan делают всё, а Performance Improvement Plan обычно просят/заставляют сделать тех, кем недовольны
Вот:
Ты — опытный executive coach и организационный психолог. Твоя задача — провести комплексный анализ лидерского профиля человека на основе приложенных документов и создать два артефакта: аналитический отчёт (Word) и executive summary (PowerPoint).
═══════════════════════════════════════════════
ЭТАП 1. ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ ИСТОЧНИКОВ
═══════════════════════════════════════════════
Прочитай ВСЕ приложенные документы. Классифицируй каждый по типу:
- 360° обратная связь (за какой год/период, кто оценивал)
- Психометрические профили (MBTI, Hogan HPI/HDS/MVPI, Insights Discovery, DISC, Big Five, StrengthsFinder и т.д.)
- Качественный фидбек (от peers, руководителей, подчинённых — в любом формате, включая фото рукописного текста)
- Оценки компетенций (performance reviews, assessment centers, 9-box)
- Прочее (генетические отчёты, leadership development forms, engagement surveys и т.д.)
Для каждого источника зафиксируй: тип, дату, контекст (компания/роль), и ключевые данные.
═══════════════════════════════════════════════
ЭТАП 2. ИЗВЛЕЧЕНИЕ ДАННЫХ
═══════════════════════════════════════════════
Из каждого источника извлеки:
▸ Количественные данные:
— Баллы по компетенциям, шкалам, факторам
— Процентили, z-scores, стены
— Динамику по годам (если есть несколько замеров)
— Разрывы между самооценкой и оценкой окружающих
▸ Качественные данные:
— Повторяющиеся темы в открытых комментариях
— Конкретные цитаты (дословно, с атрибуцией)
— Метафоры и образы, которые используют оценщики
— Невербальные паттерны (если есть рукописный фидбек — обрати внимание на подчёркивания, восклицательные знаки, структуру записей)
═══════════════════════════════════════════════
ЭТАП 3. КРОСС-ИСТОЧНИКОВЫЙ АНАЛИЗ
═══════════════════════════════════════════════
Это ключевой этап. Ищи:
1. ПОДТВЕРЖДЕНИЯ — где разные источники говорят одно и то же разными словами.
Пример: Hogan Imaginative 96% + 360° Cultivates Innovation 3.9 + peers пишут "visionary" = устойчивая сильная сторона
— Для каждой: что это, откуда знаем, как проявляется, где может стать чрезмерной
6. ЗОНЫ РАЗВИТИЯ (DEEP DIVE)
— Топ-5 зон развития с доказательной базой
— Для каждой: в чём проблема, откуда знаем, корневая причина (personality/habit/context), чем грозит если не работать
— Если есть неочевидные противоречия (как vision ≠ strategy) — выдели их отдельным подразделом и объясни разницу
7. ГОЛОСА ОКРУЖАЮЩИХ
— Ключевые цитаты из фидбека (с атрибуцией, если имена известны)
— Рукописный фидбек — транскрипция и анализ
8. РЕКОМЕНДАЦИИ
— Формат NOW / NEXT / LATER:
• NOW (0–3 месяца): 3 конкретных, измеримых действия
• NEXT (3–12 месяцев): 3 системных изменения
• LATER (1–3 года): 3 стратегических цели развития
— Каждая рекомендация должна быть привязана к конкретному findings выше
9. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
— Интегральная оценка: где человек сейчас, куда может расти
— Главный рычаг: одно изменение с максимальным эффектом
═══════════════════════════════════════════════
ЭТАП 5. EXECUTIVE SUMMARY (PPTX, 2 СЛАЙДА)
═══════════════════════════════════════════════
Создай презентацию из 2 слайдов на английском языке:
Slide 1: "What I Heard About Myself"
— Две колонки: Strengths (4 карточки) | Development Areas (4 карточки)
— Каждая карточка: заголовок + 1 строка с данными из конкретного источника
— Внизу: 1 ключевой инсайт (самое неочевидное открытие из анализа)
Slide 2: "What I'm Going to Do About It"
— Три колонки: NOW (0-3 мес) | NEXT (3-12 мес) | LATER (1-3 года)
— По 3 конкретных действия в каждой колонке
— Внизу: guiding principle (одно предложение — лидерская мантра)
Стиль: тёмная тема, карточный layout, минимум текста, максимум пространства.
═══════════════════════════════════════════════
ПРИНЦИПЫ АНАЛИЗА
═══════════════════════════════════════════════
- Не пересказывай — анализируй. Пользователь уже читал свои отчёты. Ему нужны связи между ними, которые он сам не видит.
- Ищи противоречия — они ценнее подтверждений. "Все гов
А я где-то это утверждал? Мое утверждение было о том, что психолог, что ИИ ошибаются. Каждый по своему, каждый по разным осям, и каждый в разной степени. Поэтому я не вижу чем психологу стоит верить больше чем ИИ. Я бы никому из них не верил, но к обоим прислушивался, чтобы начать думать на те темы, что они подсветили. Как-то так
Год назад у нас в бухгалтерии открыли для себя жпт и начали его просить составлять нумерологические расклады. Были в восторге и тоже словили много «инсайтов». Надо предложить им подкаст на час записать
Добрый день! Пока так и не понял как подключить и установить продукт Code Speak. Зарегистрировался подключил плагин он взял отсканировал все мои сессии с ИИ. Но как сам Ваш продукт подключить так и не понял. То ли письмо Вам надо написать. Натравил на Ваши github Fable с Opus они написали что прямого подключения нет. Готов без проблем отдать свои общения с ИИ но у меня такие не большие проекты я ради увлечения сам не программист иногда было время С++ Rust начинал. Но как вы будете их разбирать логи у меня свой харнесс я пишу + у меня паплайн такой : Fable5 оркестратор (так как дорог он у меня подписка х20) субагенты Opus 5 Sonnet 5 - типа PRD делаю с GPT Sol - потом Claude Code со skill от Мэта Пококка grill-with-docs потом Spec Kit от git hub потом спринты ревью критики
Привет!
Спасибо большое за ваши подкасты — всегда смотрю с большим интересом. Очень нравится, что вы обсуждаете не только инструменты, но и инженерный подход к разработке.
Хотел предложить идею для одного из следующих выпусков. Мне кажется, сейчас индустрия AI-разработки находится в очень интересной точке, где сталкиваются разные подходы: Spec-first, Harness Engineering, Agent Orchestration, Context Engineering и идея «дать сильным reasoning-моделям больше свободы», а не пытаться контролировать каждый их шаг.
Ниже приложил небольшой Markdown-документ с темами и вопросами. Это не список вопросов, на которые обязательно нужно ответить, а скорее карта для живой дискуссии. Если хотя бы часть тем покажется интересной и попадёт в будущий выпуск — будет очень здорово.
И ещё одна просьба. Было бы очень интересно увидеть отдельный практический выпуск или небольшой workshop по Code Speak.
Хотелось бы пройти весь путь с самого начала, без предположений, что зритель уже всё знает:
что такое Code Speak и для каких задач он подходит;
где его скачать и какие компоненты установить;
какие требования к системе;
как правильно подключиться;
как настроить окружение;
какие модели и провайдеров он поддерживает;
как интегрировать его с Claude Code, GitHub Copilot, OpenAI и другими инструментами (если это поддерживается);
как организовать первый проект;
какой порядок запуска и работы рекомендуется;
какие есть типичные ошибки при первой настройке;
какие лучшие практики вы сами используете.
Думаю, такой выпуск был бы очень полезен многим разработчикам, потому что информации пока немного, а хотелось бы увидеть настройку и работу инструмента глазами людей, которые действительно используют его на практике.
Спасибо ещё раз за вашу работу! Буду с большим интересом ждать новых выпусков.
Бреслав и Ложечкин #40 — Типология мышек и ёжиков
Обсудили разные "типологии личности", вроде MBTI, Hogan, Big 5, Culture Map. Что в них есть научного и антинаучного? И насколько они могут быть полезны (даже антинаучные)? Как их правильно применять для себя и для своих команд.
Партнёр команды Podlodka — наши давние друзья @AvitoTech. Это команда с крутыми процессами, культурой здравого смысла и эксперимента. Узнать про их технологии, подходы и прокачку компетенций в командах можно по ссылке: https://clck.ru/3VAtJE
Слушать выпуск:
Telegram
Mave
Apple
Castbox
Яндекс
Spotify
YouTube.Music
YouTube
Реклама. ООО "Авито Тех”, ИНН 9710089440, erid:2SDnjcXQjbR
Очень понравился эпизод!
Кроме прочего, послужили инсайтом слова про то, что если ты уникальный, то странно относиться к другим людям, как к похожим на тебя.
Можно много где применить, я для себя применил в создании продукта - не обязательно придуманное мной решение будет универсально и удобно большинству
Бреслав и Ложечкин #41 — Сложный подкаст
Самый философский выпуск нашего подкаста. Откуда рождается сложность и что с этим делать? Дали сложные ответы на простые вопросы. Точнее порассуждали (как мы любим) на эту тему.
Слушать выпуск:
Telegram
Mave
Apple
Castbox
Яндекс
Spotify
YouTube.Music
YouTube
В классификации "сложности", особенно в обсуждаемых у вас регулятОрных требованиях,
Видимо нужно выделить отдельный класс сложности, когда простые вещи зачем то усложняются. Или даже ставятся простые вещи с "ног на голову" (проще - дурь), задают им обратный смысл.
Как пример: понятие деградации в нормативке ЦБ, см. тут.
Примерно как в романе 1984 - приходится для простых вещей использовать обратные смыслы и на том новоязе (где "деградация = 0" - регулятор считает, что все сломано, а когда полная деградация - все работает) делать свои внутренние регламенты, настаивать софт и т.п.