В отпуске среднее количество шагов у меня выглядит примерно так
Сегодня — 27 609 шагов.
Не стыдно поделиться
Потому что в обычные будние дни я еле-еле набираю свои 5–7 тысяч — иногда приходится специально идти гулять, чтобы хоть как-то добрать норму.
А здесь всё происходит как-то само собой: прогулки, новые места, дороги, кафе, море — и вот уже 27 тысяч.
Кажется, это ещё одно напоминание о том, насколько сильно меняется наш обычный уровень активности, когда мы просто живём, а не сидим большую часть дня за делами.
А сколько шагов у вас обычно за день?
Перед отпуском я проводила у вас опрос и предлагала выбрать, что сейчас вам хотелось бы разобрать в блоге.
Одним из самых популярных вариантов оказался запрос «понять, как масштабироваться».
Я тогда не успела раскрыть эту тему, но сейчас решила к ней вернуться — и именно её будем разбирать дальше.
Когда говорят: «Хочу масштабироваться», многие первым делом начинают искать новые источники трафика.
Запускают рекламу, увеличивают бюджет, тестируют новые площадки.
Но реклама сама по себе не масштабирует бизнес.
Она лишь приводит больше людей.
А дальше в работу вступают три вещи.
Система.
Если процессы не выстроены, с ростом количества клиентов хаос только усилится. То, что работало с пятью клиентами, может перестать работать с двадцатью.
Продажи.
Можно получать много заявок и при этом терять большую часть из них. Если нет понятной воронки, сильного предложения и выстроенной коммуникации, реклама просто делает эту проблему заметнее.
Команда.
В какой-то момент невозможно продолжать делать всё самостоятельно. Рост требует делегирования, распределения ответственности и понятных зон ответственности.
И только после этого появляется реклама, которая усиливает то, что уже есть.
Если внутри порядок — реклама ускоряет рост.
Если внутри хаос — она ускоряет хаос.
Именно поэтому масштабирование начинается не с увеличения рекламного бюджета, а с ответа на вопрос:
Готов ли я и мой бизнес принять в два раза больше клиентов уже сегодня?
Как мягко вернуться в свой ритм после лета?
После лета не всегда получается сразу войти в привычный темп. И это нормально.
Летом мы часто позже ложимся и встаём, больше действуем спонтанно, меньше живём по расписанию. Поэтому осенью не обязательно требовать от себя мгновенной собранности и прежней продуктивности.
Я сейчас тоже в этой точке. Возвращаю свой режим постепенно. И сегодня начала с самого простого — со спорта. Для меня это один из способов снова почувствовать ритм и собрать себя.
Вот что здесь важно 👇
1. Не пытайтесь перестроить всю жизнь за несколько дней.
Необязательно одновременно наладить сон, вернуться к тренировкам, идеально организовать дом, поставить десятки целей, работать на максимуме и ещё успевать отдыхать.
Выберите несколько вещей, которые станут вашими основными опорами на первое время. Этого достаточно, чтобы постепенно почувствовать больше порядка.
2. Сначала возвращаем привычный ритм тела.
Иногда нам кажется, что пропала мотивация. Хотя на самом деле мы просто устали от сбитого графика и слишком долго жили без привычной структуры.
Поэтому сначала стоит восстановить базовый ритм, а уже потом ждать от себя высокой продуктивности.
3. Освободите голову от накопившегося.
Возьмите лист и выпишите всё, что сейчас занимает мысли: дела, которые нужно закрыть, то, что давно откладывается, тревоги, желания и планы.
А потом задайте себе вопрос:
Что из всего этого действительно важно для меня сейчас?
Не каждая задача, которая требует внимания, должна быть выполнена именно сегодня.
4. Поймите, куда вы хотите двигаться этой осенью.
Можно спросить себя:
✔️ Что я хочу чувствовать в ближайшие месяцы?
✔️ Куда мне хочется направить свои силы?
✔️ От чего я готова отказаться?
✔️ Что мне интересно попробовать?
✔️ Что я давно хочу начать?
Когда появляется понятное направление, принимать решения и выбирать конкретные действия становится проще.
5. И не забирайте у себя всё летнее.
Смена сезона не означает, что теперь нужно полностью отказаться от лёгкости, спонтанности и удовольствия.
Оставьте в своей осени прогулки без плана, встречи, творчество, маленькие радости и время, которое не обязано быть «полезным».
Не нужно превращать сентябрь в жёсткий марафон по возвращению к идеальной версии себя.
Иногда полезнее сначала остановиться и спросить:
«Какой я хочу быть этой осенью?»
А уже от этого состояния выстраивать свой график, планы и привычный ритм.
Вы часто просите меня больше рассказывать про Бухару — вот вам небольшое изменение, которое произошло, пока я была в отпуске
Когда я уезжала, здесь только начинали делать эту конструкцию и вручную формировали узоры.
А приехала — уже всё готово и красиво покрашено
Причем именно по этой дороге отвожу сына в садик. Поэтому теперь каждый день буду проходить мимо и наблюдать вот этот красивый вид и новые детали бухарской архитектуры
Жаль, что не догадалась снять процесс. В следующий раз буду знать
Можно весь день быть занятой — и вечером обнаружить, что бизнес вообще не сдвинулся.
Звучит неприятно. Но я сама всё чаще замечаю эту разницу.
Созвоны, сообщения, контент, клиенты, таблицы, новые идеи, срочные задачи…
И вроде бы ты весь день работала.
Только вопрос:
что из этого приблизило тебя к результату, которого ты хочешь?
Занятость и рост—не одно и то же.
✔️Можно потратить три часа на оформление новой услуги, хотя старую ещё никто не понимает.
✔️Можно бесконечно искать клиентов, хотя проблема вообще не в их количестве, а в том, что предложение сложно купить.
✔️Можно очень много работать внутри бизнеса, который не понимает, куда ему расти.
Вот здесь и начинается стратегия.
Чтобы ответить на неприятный вопрос:
«Что мне сейчас действительно нужно делать, а что я просто привыкла делать?»
Часто после этого список задач становится в два раза короче.
Если сейчас у тебя тоже «дел миллион, а системы нет» — напиши в комментариях, какая задача съедает у тебя больше всего времени, но почти не двигает результат.
Три карты. Один вопрос: что сейчас происходит с твоим бизнесом?
Посмотри на карты и выбери одну.
Не анализируй слишком долго. Просто обрати внимание, какая карта первой зацепила.
1 — 2 — 3
А теперь спроси себя:
«Что мне важно увидеть в своём бизнесе прямо сейчас?»
Запомни свой номер и напиши его в комментариях 👇
Вечером я сама раскрою карты и дам расшифровку каждой — через призму бизнеса, роста, клиентов и твоих действий.
Интересно, что увидишь ты — и что увижу в этой карте я.
Ну что, карты раскрыты
Я записала подробный разбор каждой карты — не просто «что она означает», а что за ней может стоять именно в контексте твоего бизнеса.
Про проявленность, внутренние ограничения, движение, решения и точки роста.
Послушай разбор своей карты внимательно — возможно, там окажется именно тот вопрос, который ты сейчас обходишь стороной.
И да, может быть, именно здесь и находится твоя точка роста.
КАК ВЫЙТИ ИЗ РЕЖИМА БЕЛКИ В КОЛЕСЕ И НАКОНЕЦ ПОЧУВСТВОВАТЬ, ЧТО ВЫ ДВИГАЕТЕСЬ ВПЕРЁД?
Вы постоянно заняты: рабочие задачи, проекты, обучение, встречи, переписки, новые идеи. День заканчивается, и кажется: ну я же столько всего сделала.
А потом смотришь на свою профессиональную ситуацию и понимаешь, что за последние месяцы не так уж много изменилось. Доход примерно на том же уровне, роль та же, стоимость работы особо не выросла, а новых возможностей больше не появилось.
И самое сложное здесь — не заметить, как начинаешь лечить это ещё большей занятостью.
Хотя профессиональный рост не всегда требует делать больше. Иногда гораздо важнее понять, какое именно изменение сейчас способно сдвинуть вас с места.
На консультации мы разбираем вашу ситуацию:
🔴 где вы находитесь сейчас, во что упираетесь и почему привычные действия не дают того результата, которого вы хотите.
🔴 Отдельно посмотрим, как вы говорите о своей работе и результатах. Потому что одно дело — перечислять, чем вы занимаетесь, и совсем другое — показать ценность своей работы так, чтобы это влияло на вашу стоимость, доверие к вам и новые возможности.
🔴 И в конце мы определим конкретное действие, с которого имеет смысл начать, чтобы ваша профессиональная траектория действительно изменилась.
Сейчас после лета я открываю несколько мест на такую консультацию по специальной цене — 3 000 Р вместо ❌5 000 Р.
Если вы тоже чувствуете, что делаете много, но хочется наконец увидеть от этого движения реальный профессиональный рост — напишите мне «КОНСУЛЬТАЦИЯ» в личные сообщения.
Разберём вашу ситуацию и найдём, куда действительно стоит направить усилия.
Я всё-таки вырастила цветы
Правда, не розы. Розы у меня, как вы помните, были съедены собакой. Все три. После этого собаке пришлось срочно организовать отдельный загон — видимо, у нас просто были разные представления о том, что должно расти в саду
Но я не сдалась и посадила другие цветы. В итоге выросли такие красавцы.
Я даже рада. Не розы, конечно, но тоже очень красиво получилось.
Кажется, сад в этом году решил напомнить мне простую вещь: не всегда получается именно так, как задумала. Иногда выходит просто по-другому — и тоже хорошо
Когда мы говорим о Zara, обычно вспоминают трендовые вещи, быстрые коллекции и знаменитую скорость.
Но мне кажется, самое интересное в этой компании вообще не про одежду.
Zara построила систему, в которой бизнес не должен идеально угадать будущее. Он должен быстро замечать, что происходит с клиентом, и успевать на это реагировать.
И это принципиально другой подход.
У Inditex, которому принадлежит Zara, магазины и онлайн-каналы постоянно дают информацию о том, что происходит со спросом.
Эти данные используются командами дизайна и закупок, а производство и логистика устроены так, чтобы можно было достаточно быстро менять ассортимент. Компания отдельно описывает короткие производственные серии и регулярные поставки новых товаров в магазины.
То есть логика примерно такая:
не «мы сейчас придумаем идеальную коллекцию на полгода и будем надеяться, что её купят»,
а «мы внимательно смотрим, что происходит, и быстро меняем то, что предлагаем».
И вот здесь для меня начинается настоящая стратегия Zara.
Её преимущество не только в том, что она продаёт.
Оно в том, как устроена система принятия решений.
Компания сократила расстояние между клиентом и решением бизнеса.
Клиент показывает
спрос → информация попадает внутрь системы → команда реагирует → новый продукт оказывается в продаже.
Чем меньше разрыв между этими этапами, тем быстрее бизнес может адаптироваться.
И теперь самое интересное.
Посмотрите на это глазами эксперта или предпринимателя.
У тебя тоже есть свой «рынок», который каждый день что-то тебе показывает.
✔️ Какие услуги покупают чаще.
✔️ За что клиенты готовы платить больше.
✔️ После каких предложений тебе задают больше вопросов.
✔️ На каком этапе люди уходят.
✔️ Что они постоянно просят добавить.
✔️ А что ты продолжаешь делать просто потому, что когда-то решила: «Вот так правильно».
Очень часто проблема не в том, что у человека нет стратегии.
Проблема в том, что стратегия давно не обновлялась.
Мы придумали продукт год назад, написали позиционирование, со