Идеи для отелей

Кстати, о любимом Петербурге. Не за горами форум «Загородные отели: управление, маркетинг, сервис». 🗓 13 - 14 октября 📍 AZIMUT Сити Отель Санкт-Петербург **** TravelLine — традиционный партнёр форума. Выступит моя коллега Алёна Хакимова, эксперт по онлайн-продажам, с темой «Баня сама себя не забронирует: продавайте допуслуги с TL: Services». Тема допродаж сейчас, на мой взгляд, максимально актуальна. Отельерам сегодня важно превратить баню в самостоятельный источник прибыли. Но просто добавить цену за час уже недостаточно — гость хочет понимать, почему он должен платить больше. Алёна расскажет: 👉 как готовые сценарии отдыха повышают средний чек; 👉 как почасовые услуги увеличивают чек гостя; 👉 как зарабатывать на гостях без проживания. 🤝 Присоединяйтесь, чтобы получить максимум полезных и актуальных решений для развития вашего проекта! Посмотреть программу и зарегистрироваться можно тут: zagorodconf.ru/

🦎 7 решений, которые помогли новому отелю на старте. Отель «Игуана» на Алтае Отель на 12 номеров открылся в июле 2025-го. Уже через полгода — четыре звезды, стабильная загрузка, больше 100 пятизвёздочных отзывов. Смотрим, что сработало конкретно у них. 1. Договоры с несколькими агрегаторами с самого начала. Собственники изучили топ-10 агрегаторов Алтая в TravelLine и подключились ко всем. Чем больше источников бронирования, тем выше вероятность, что гости заметят новый отель. 2. Программа поддержки новых объектов от РСТ и Яндекс Путешествий. Снижает комиссию сервиса на первые два года для отелей, открывшихся после 1 января 2025-го и прошедших классификацию. 3. Карты как самый быстрый канал. 2ГИС, Яндекс Карты, Яндекс Навигатор сработали быстрее и дешевле всего среди всех инструментов продвижения. 4. Нишевая аудитория. 80–90% гостей на старте — путешественники с животными. Отель сознательно сделал акцент на эту аудиторию, прошёл аккредитацию Роскачества как пет-френдли. Доплату за питомца не берут — миска, лежанка и пакеты уже включены в стоимость номера. Результат — узнаваемость в узком сегменте, где конкурентов почти нет. 5. Второй нишевый сегмент — для диверсификации. Квадроциклисты рядом с популярным маршрутом до Каракольских озёр — до 40% гостей. Под них сделали охраняемую парковку с видеонаблюдением и тревожными кнопками. Два разных сегмента снижают зависимость от сезонных колебаний. 6. Резервная инфраструктура — незаметная, но дорогая экономия на репутации. Два котла отопления, запасная система водоснабжения, автоматический генератор. В отдалённом месте с частыми отключениями электричества это страховка от форс-мажоров, которые молодому отелю обходятся особенно дорого. 7. Ставка на качество, а не демпинг. Осознанное решение не конкурировать ценой с уже работающими объектами. Более длинная окупаемость, но выше устойчивость и лояльность. Итог: благодаря такому подходу уже через шесть месяцев работы, в канун Нового года, отель «Игуана» получил четыре зв