ChatCrawlerпоиск по публичному Telegram Открыть приложение
Ч

чат Подбор персонала🔑Елена HR

15 участников
7 июня 2026
8 июня 2026
I
Фотография
нажмите — покажем
Кейс: найм без потока откликов На рынке нет кандидатов Фраза, которую я регулярно слышу от собственников и руководителей Недавно ко мне обратился бренд одежды с запросом: вакансия открыта больше месяца, откликов почти нет Мы разобрали ситуацию👇итог ▪️ название вакансии не совпадало с тем, как что ищут кандидаты; ▪️ в описании было много требований и мало о компании; ▪️ уровень дохода не был указан; ▪️ текст был написан с позиции нанимающего После доработки вакансии и корректировки стратегии поиска результат появился уже в первую неделю: ✔️ количество откликов выросло на 37%; ✔️ появились релевантные кандидаты; ✔️ вакансия была закрыта через 10 дней Отсутствие откликов далеко не всегда связано с дефицитом кадров на рынке. Часто проблема начинается раньше — с того, как компания формулирует свое предложение кандидату. Проверьте: — понятно ли, кого вы ищете; — есть ли у кандидата причина откликнуться именно к вам — на каком ресурсе выложена вакансия А вы сталкивались с такой ситуацией?👇
109 ·
12 июня 2026
М
id 2148820034Кейс: найм без потока откликов На рынке нет кандидатов Фраза, которую я регулярно слышу от собственников и руководителей Недавно ко мне обратился бренд одежды с запросом: вакансия открыта больше месяца, откликов почти нет Мы разобрали ситуацию👇итог ▪️ название вакансии не совпадало с тем, как ч
Это видимо какой-то друго рынок. Я вижу по 50 (минимум)-400 откликов на вакансию. Я бы сказала сейчас наоборот, проблема найти работу. Ещё учитывая ИИ, то людей и специалистов не видят, видят набор характеристик абстрактный. Кадров (офисных) избыток
14 июня 2026
I
15 июня 2026
I
Фотография
нажмите — покажем
Команда постоянно бегает к вам за решениями? Скорее всего, вы сами её к этому приучили. Когда-то было быстрее ответить самому: — «Как лучше сделать?» — Вы подсказали. Потом ещё раз. Потом ещё. И через полгода команда уже не двигается без вашего одобрения Почему так происходит? ▪️ Не прописаны границы ответственности и полномочия ▪️ За ошибки наказывают сильнее, чем за бездействие ▪️ Нет понятных правил принятия решений ▪️ Руководитель привык быть центром всех решений Что делать? ✔️ Определить, что сотрудник решает сам ✔️ Зафиксировать, что требует согласования ✔️ Разрешить ошибаться в своей зоне ответственности ✔️ Не давать готовые ответы там, где человек может подумать сам Спрашивайте: "Какое решение ты предлагаешь и почему?» Да, сначала будет медленно, но, если всегда выбирать скорость, вы навсегда останетесь "узким горлышком" Если команда не принимает решения без вас — проблема в системе принятия решений
108 ·
17 июня 2026
I
Фотография
нажмите — покажем
Кейс: нужен был не менеджер, а система Собственник пришёл с запросом: «Нужен сильный менеджер маркетплейсов, который возьмёт всё на себя» Начали разбирать что это «всё» — итого на кабинет 50+ товаров: • поставки; • SEO; • аналитика; • реклама; • подрядчики; • отзывы; • новинки; • закупки • поиск и коммуникация с ФФ Фактически человеку хотели передать 2-3 смежные функции. И это ок, если бы не задачи по продукту, которые съедят у продаж 70% времени 📌 Что сделали: — разделили задачи по блокам; — отделили операционку от аналитики и продукта; — часть процессов оставили ассистенту; — нерегулярные задачи передали подрядчикам, в том числе продакту; — менеджеру оставили управление кабинетом и точки роста продаж В результате стало понятно, что нужен не «супергерой», а правильно выстроенный операционный контур и разделение зон ответственности Подбор начинается не с поиска кандидата, а с качественной сборки функции. Если роль состоит из хаоса, даже сильный специалист будет выглядеть слабым
125 ·
19 июня 2026
I
Фотография
нажмите — покажем
Как понять, что вы не управляете командой, а обслуживаете её? Если без вас всё останавливается — это не управление. Признаки: • сотрудники приходят с вопросами вместо решений; • задачи выполняются только после напоминаний; • дедлайны держатся на вашем контроле; • вы проверяете каждую мелочь; • день состоит из: «посмотри», «подскажи», «как лучше?». Команда есть. Самостоятельности — нет. Почему это опасно: ❌ Вы не выходите из операционки. ❌ Команда не взрослеет. ❌ Сильные сотрудники устают. ❌ Слабые прячутся за согласованиями. ❌ Рост бизнеса ограничен вашим временем. Что менять: ✔️ Требовать не вопрос, а вариант решения. ✔️ Закреплять ответственность. ✔️ Контролировать результат, а не каждый шаг. Плохо: «Что делать с этим SKU?» Лучше: «Остатка хватит на 3 недели. Продажи растут. Предлагаю заказать ещё X штук. Риски такие-то». Взрослая команда приходит не с проблемой, а с предложением решения. Команда должна разгружать собственника, а не становиться его второй работой.
162 ·
22 июня 2026
I
Фотография
нажмите — покажем
А у вас был такой сотрудник?
170 ·
29 июня 2026
30 июня 2026
I
Когда вижу в вакансии «молодой дружный коллектив», сразу хочется спросить: А сколько человек от вас ушло за последние 12 месяцев? Мне эта информация скажет о компании гораздо больше, чем любые шаблонные фразы.
174 ·
12 июля 2026
Э
13 июля 2026
I
Менеджер маркетплейсов больше не нужен. Бизнесу нужен человек, который управляет конверсиями Если вы до сих пор ищете обычного менеджера кабинета, то отстаете от конкурентов. Рынок давно изменился и продолжает меняться Раньше было достаточно специалиста, который заведет карточки, качественно настроит рекламу и правильно распределит товар по складам. Сегодня такие задачи частично автоматизируются или занимают небольшую часть рабочего времени. Но они почти не ведут к росту бизнеса на маркетплейсах Если вы хотите быть впереди, вам нужен не оператор кабинета, вам нужен человек, который умеет работать с конверсиями Тот, кто понимает, почему товар не покупают, и знает, как это исправить. Такой специалист умеет: • усиливать контент так, чтобы росли CTR и конверсия в заказ; • ежедневно анализировать конкурентов и находить точки роста, а не копировать чужие карточки; • смотреть на зарубежные площадки, искать новые идеи и переносить лучшие решения в ваш бизнес; • мыслить цифрами, а не задачами. 👆Это уже не просто менеджер маркетплейсов, это человек, который управляет прибылью Именно поэтому сейчас так сложно найти сильного специалиста, рынок труда тоже еще не готов к такому запросу К счастью, нашими нелегкими трудами такие звездочки все равно наводятся🫶 А кто в вашем проекте отвечает за конверсии?
181 ·
17 июля 2026
Е
23 июля 2026
А
5 августа 2026
I
Кто останется, если завтра у компании закончатся деньги? Не спешите отвечать: «Никто». Хорошие сотрудники не обязаны работать бесплатно. У каждого семья, кредиты, свои обязательства. Это нормально. Но кризис всегда показывает одну вещь Кто при первых трудностях начинает искать выход, а кто — новую работу? И знаете, что самое интересное? Этот выбор люди делают не в день кризиса, а задолго до этого Если сотрудник весь год чувствовал себя просто исполнителем, которому скидывают задачи и платят зарплату, — он уйдет Но если он понимал, куда идет компания, видел, что его мнение имеет значение, чувствовал ответственность за общий результат, то его первая реакция будет другой: Что произошло? Чем я могу помочь? Как мы будем выбираться? Вот это и есть надежная команда Проблема в том, что многие собственники пытаются собрать такую команду уже тогда, когда бизнес начинает трещать, но в этот момент поздно Надежность не появляется за один разговор, она начинается с найма. С того, кого вы берете в команду С того, какие вопросы задаете на собеседовании С того, какие ценности проверяете С того, что для вас важнее: закрыть вакансию сегодня или найти человека, который останется с вами завтра Потому что сильная команда — это не про комфортные времена Сильная команда нужна именно тогда, когда наступают сложные Согласны?
183 ·
9 августа 2026
Г
27 августа 2026
I
2 сентября 2026
I
Если вы тоже устали читать новости и всё равно не понимать, что на самом деле происходит - возможно, вам не хватает не новых заголовков, а цельной картины. Россия, Европа, финансы, санкции, влияние крупных держав - в книге которая мне на днях попалась всё разобрано простым языком и без лишней воды. После неё я иначе смотрю на события последних лет. Кто тоже интересуется подобным - пишите, выгружу вам 😉🤝
14 сентября 2026
15 сентября 2026
I
id 2148820034Кто останется, если завтра у компании закончатся деньги? Не спешите отвечать: «Никто». Хорошие сотрудники не обязаны работать бесплатно. У каждого семья, кредиты, свои обязательства. Это нормально. Но кризис всегда показывает одну вещь Кто при первых трудностях начинает искать выход, а кто — нову
Ехал за рулём и слушал "Время деньги". Честно, не ожидал, что книга настолько зайдёт. Без банальных советов про "вставай в 5 утра". Только практичные мысли о том, как научиться управлять своим временем, а не постоянно за ним бегать. Время - такой же ресурс, как и деньги. Если кому интересно - могу перекинуть безвозмездно, пишите в личные 🤝
17 сентября 2026
I
«Я не использую ИИ в целях экологии» Сегодня собеседовали кандидата на менеджера маркетплейсов. Задаем стандартный вопрос: Как используете искусственный интеллект в работе? Ответ: Я не использую в целях экологии. Господа, поясните мне: кто-нибудь уже отказался от ChatGPT ради спасения планеты? 😅 Если у тебя 100+ SKU, поставки, план-факт, аналитика, таблицы, отчеты — почему ты сознательно отказываешься от инструмента, который может снять часть рутины? До этого кандидат рассказывает: — таблицы для расчета поставок уже были автоматизированы; — я просто вставляла туда данные; — большая часть дня уходила на заполнение план-факта и расчеты Теперь думаю добавить в интервью новый вопрос: "Какие рабочие инструменты вы принципиально не используете и почему?» Чувствую, там нас ждет еще много открытий 😂 и можно будет сильно быстрее завершать диалог
22 ·
18 сентября 2026
I
I
Архив по месяцам
Каталог площадок Искать в ChatCrawler

Слепок открытой публичной ленты из поискового индекса ChatCrawler — «Google по публичному Telegram»; обновляется по мере обхода площадки. Время — UTC.

Только публичный контент, официальный API Telegram. О проекте · Вопросы · Чего мы не делаем · Убрать страницу из выдачи · Каталог