ChatCrawlerпоиск по публичному Telegram Открыть приложение
С

Системный Бизнес Коучинг Chat

2 участников
6 апреля 2026
Ссылка
нажмите — покажем
Вспомните, когда вы в последний раз были по-настоящему благодарны своей бизнес-интуиции? (Запись эфира) Тот самый момент, когда решение невозможно было просчитать, вписать в логику или оцифровать. Вы не опирались на графики - вы просто чувствовали, как нужно поступить. И оказались правы! А что, если научиться обращаться к этой интуиции системно, опираясь в том числе на научный подход? 🧬 В современном турбулентном мире классический менеджмент столкнулся с серьезной проблемой. Жесткая логика, регламенты и сухие цифры всё чаще работают как зеркало заднего вида — они показывают лишь то, что уже произошло. Пытаться провести компанию через идеальный рыночный шторм только по финансовым отчетам - всё равно что управлять огромным лайнером в тумане, глядя лишь на приборную панель расхода топлива. О том, что впереди риф, вы узнаете только в момент удара. 🚢 На прошедшем мастер-классе Станислав и Наталья детально разобрали, как руководителю перейти от управления по жесткой «приборной панели» к управлению на уровне «корпоративной нервной системы». Что вы узнаете, посмотрев запись эфира? 👁 Как увидеть бизнес как живой организм. Мы привыкли искать очевидные «проблемные зоны», когда уже случился кризис или кассовый разрыв. На эфире мы показали, как действовать на опережение. 🔎 Где прячутся уязвимости. Знание законов живых систем помогает находить неочевидные «тонкие места» в компании и точечно их усиливать до того, как система даст сбой. 🧪 Как проводить стресс-тесты. Вы увидите, как экологично тестировать бизнес-модели, проверяя их на прочность, и находить точки роста без риска для активов. 🛠 Практика «на себе». Мы разобрали реальные кейсы Но главная ценность этой встречи - это обоснование вашей интуиции через феноменологический подход. Мы живем в эпоху стремительных перемен, за которыми линейная логика просто не поспевает. На эфире мы учимся другому уровню управления - через интуитивно-логическое чувствование и объемное восприятие реальности. Этот подход позволяет
95 ·
I
Фотография
нажмите — покажем
Вспомните клиента или команду, с которыми обычный коучинг вдруг перестал работать. (Приглашаем на эфир) Ситуация знакома многим: запрос понятен, логика выстроена, план по SMART написан. Клиент сессией доволен. Но… Ничего не происходит. Возникает саботаж, проект вязнет, команда «замораживается». И стандартные коучинговые вопросы типа «А что ты можешь сделать иначе?» здесь просто буксуют. Почему так происходит? Потому что проблема часто лежит не в компетенциях людей, а в скрытой динамике самой системы. Мы приглашаем коучей, тренеров и консультантов на новый эфир Станислава и Натальи. Мы разберем, как перестать работать только с «симптомами» клиента и научиться считывать скрытые процессы в его проектах, бизнесе и команде. Что, если вы сможете чувствовать «тонкие места» системы так же ясно, как читаете графики? На эфире мы покажем, как феноменологический подход и знание законов живых систем выводят практику коуча на новый уровень. Что вы узнаете: 👁 «Рентген» для команд и проектов. Как видеть невидимые барьеры, из-за которых вязнут проекты и распадаются группы. Вы поймете, как находить истинную причину проблемы, которую клиенты не могут сформулировать словами. 🛡 Работа с бизнес-скептиками. Как легализовать свою интуицию и считывание «поля» в работе с жесткими, логичными предпринимателями. Как перевести феноменологию на язык пользы для бизнеса. 🚀 Усиление собственных запусков. Вы увидите, как использовать этот подход для тестирования своих курсов, продуктов и проектных групп. Как системно проверить: «полетит» ли ваш новый продукт? 🛠 Практика «на себе». Разберем живые кейсы и сделаем упражнение, которое вы сможете сразу забрать в работу со своими клиентами. Если на прошлом эфире мы показывали ценность этого подхода для собственников, то теперь акцент будет на вас - помогающих практиках. Как стать тем самым «корпоративным навигатором», который видит суть там, где другие видят лишь хаос? Как помогать клиентам перестраивать динамику бизнеса, а не просто сопрово
93 ·
7 апреля 2026
I
Фотография
нажмите — покажем
Хватит покупать чужой опыт. Почему 100 прочитанных кейсов не заменят одного вашего действия? Помните старую рекламу и фразу: «Лучше один раз увидеть, чем 100 раз услышать»? Сегодня в бизнесе это правило больше не работает. Я бы сказал жестче: лучше один раз ПРОЖИТЬ, чем 100 раз увидеть чужой путь на ютубе. Наш мозг - жестокий прагматик. Он оценивает чужие советы, курсы и кейсы просто как информационный шум. Мы не можем по-настоящему опереться на чужую теорию. Фундаментом становится только то, что мы пропустили через себя, свои деньги, свои нервы и свои решения. Но у этого есть ловушка. Знаете поговорку про тех, кто «обжегшись на молоке, дует на воду»? В бизнесе это выглядит так: один раз слили бюджет на тест, ошиблись с партнером или выгорели на запуске - и всё. Предприниматель начинает «дуть на воду». Он тащит этот негативный опыт сквозь годы, тормозит масштаб и боится сделать новый шаг. Искусство сильного предпринимателя - балансировать. Получать твердые, «мясные» выводы из своего опыта, но не позволять прошлому страху управлять будущей прибылью. Как это сделать, не рискуя бизнесом? Для этого существует системный бизнес-коучинг. Это не лекции. Это тренажер реальности, где вы безопасно проживаете свой опыт прямо сейчас. В этой работе вообще не имеет значения, сколько гипотез у вас провалилось год назад. Имеет значение только «СЕЙЧАС»: 🔻 Что вы проживаете в моменте? 🔻 Какие взаимосвязи выстраиваются между вашим состоянием, продуктом и деньгами в кассе? 🔻 Что вы тестируете прямо сегодня? Воронку продаж можно скопировать. Маркетинговую связку можно украсть. Но вашу интуицию, нейронные связи и прожитый опыт (и принятые на основе этого решения) не сможет скопировать ни один конкурент. Именно поэтому программы, построенные на проживании личного опыта, а не на сухой теории, стоят дорого и продолжат расти в цене. И знаете что? Иногда в такую работу стоит идти даже ради одного-единственного инсайта. Вы можете не внедрить все инструменты сразу, но тот самый отве
111 ·
9 апреля 2026
27 апреля 2026
I
Фотография
нажмите — покажем
В субботу был на презентации весеннего выпуска журнала «Very Peri», в котором опубликована моя авторская колонка. Перечитал свою же статью уже в бумажном варианте и задумался - а почему в обиходе активно употребляется фраза «Уровень сложности» - а не «Уровень лёгкости»? Понятно, что это просто устоявшееся выражение, точно так же мы говорим «Уровень громкости», а не «Уровень тихости». Но как ни крути - это всё равно сказывается на нас и нашем мышлении. Как пелось в песне «Мир не прост, совсем не прост…» - так мы же еще и сами продолжаем добавлять себе сложностей и активно в них верить. Тема стара как мир - и от этого всё так же злободневна и актуальна. Наша психика устроена так, что ей важно держать весь негатив «под рукой», потому что эволюционно от этого зависела выживаемость. Даже сейчас - тебе можно не знать все съедобные грибы или ягоды. Но критически важно знать все НЕсъедобные, чтобы не отравиться и не умереть. Но то, что спасало нас в лесу, сильно мешает в современном мире. Желание всё усложнять и контролировать негативные сценарии приводит к тому, что мы выгораем. А ведь можно переключить тумблер на «уровень лёгкости». И начать стоит с самого непредсказуемого элемента любой системы. В любом деле - от управления компанией до частной практики - самый сложный фактор это люди. Можно написать идеальные регламенты или дать клиенту лучший совет, но всё это не сработает, если человек не «включен» и ждет, что вы всё решите за него. Разница между тяжелым «тушением пожаров» и легким масштабированием кроется в одном: как вы умеете разговаривать с людьми. Освойте профессиональные инструменты по международным стандартам ICF. Научитесь вести диалог так, чтобы люди сами находили решения, брали ответственность и давали результат - будь то ваша команда или клиенты. И если вы хотите буквально за несколько дней прокачать этот навык и на практике почувствовать разницу между «уровнем сложности» и «уровнем лёгкости» - присоединяйтесь к нашей Неделе коучинга! Это цикл
430 ·
7 июля 2026
I
🍊 Когда-то привезти на Урал саженцы цитрусовых было почти невозможно. Не потому, что лимон или грейпфрут были плохими. А потому, что окружающая среда была сильно другой. Другой климат. Другие температуры. Другая влажность. Можно было бесконечно искать «более сильный» саженец. Но гораздо важнее было создать условия, в которых он вообще сможет расти: построить теплицу, подготовить правильную почву, поддерживать нужную температуру. И тогда происходило почти чудо. То, что казалось невозможным для Урала, становилось совершенно естественным. 🍋 Нам кажется, бизнес очень похож на такую историю. Руководители часто пытаются принимать всё больше правильных решений. Но иногда дело вовсе не в качестве отдельных решений, а в той системе, внутри которой они принимаются. Стоит изменить несколько ключевых элементов - и десятки следующих решений становятся гораздо проще. Именно поэтому этим летом мы решили провести небольшой эксперимент. Вместо ещё одной большой образовательной программы мы собрали Летний фестиваль практических навыков. Не про то, чтобы за два месяца «изменить жизнь». А про то, чтобы за одно лето освоить несколько конкретных навыков, которые сразу начинают работать в бизнесе и жизни. Всего мы сделали 12 коротких практических курсов, объединённых в готовые маршруты. Каждый из них посвящён одной конкретной задаче. Но открывает фестиваль не случайная тема. Первый курс проведёт Станислав Гринберг. И это символично. Потому что тема звучит так: «Как принимать решения за 20 минут: метод быстрых гипотез, пока конкуренты думают неделями». Но, если честно, этот курс совсем не про скорость. Он про создание такой среды мышления, в которой сильные решения начинают рождаться естественно. Перед встречей каждый участник подготовит три списка: • решения, которые нужно принять сейчас; • решения, с которыми давно тянет; • решения, которые ждут впереди. И очень часто оказывается удивительная вещь. Это вовсе не три разных списка. Это одна система. Есть несколько решени
59 ·
9 июля 2026
I
Фотография
нажмите — покажем
🧭 Есть руководители, без которых компания не проживёт даже один день. Обычно этим гордятся. А я бы начал переживать. Недавно был в гостях в офисе одного руководителя, который занимается изготовлением мерча. За первые десять минут нашей встречи нас прервали пять раз. - Сначала сотрудник подошёл с вопросом. - Потом пришло сообщение: «Есть две минуты? Нужно согласовать один моент» - Потом позвонил клиент с претензиями. - Потом нужно было срочно подписать акт приемки. И в какой-то момент руководитель улыбнулся: «Без меня они вообще ничего решить не могут». И я вдруг вспомнил своё детство. 🌿 У нас в деревне было два соседа. Оба очень любили свои огороды. Но ухаживали за ними совершенно по-разному. Один каждую субботу приезжал с лейкой. С самого утра бегал от одной грядки к другой. Все время поливал ,что-то там преставлял, подвязывал, поправлял. К вечеру уставал так, будто разгрузил вагон с углём. Помню, он всегда садился на перевёрнутое ведро, снимал сапоги и долго молчал. А соседний участок выглядел совсем иначе. Там тоже всё росло. Но по всему огороду были протянуты шланги с маленькими отверстиями. Вода сама понемногу поступала к растениям, достаточно было нужным образом повернуть все вентили и открыть кран. И больше всего меня тогда удивило даже не это. А то, что хозяин вывел один из кранов… к соседу. Чтобы, если в выходные не получится приехать, можно было просто позвонить и попросить: «Открой, пожалуйста, воду на пару часов». Тогда я не придал этому значения. А сейчас понимаю. Один сосед каждую неделю носил воду. Другой однажды построил систему. 🍋 Мне кажется, многие компании сегодня очень похожи на первый огород. Каждый день руководитель бегает со своей “лейкой”. Здесь согласовал. Там подсказал. Здесь принял решение. Там потушил конфликт. И самое коварное, что постепенно начинаешь считать это нормой. Если сотрудника можно мотивировать только деньгами - приходится снова брать в руки лейку. Если каждое решение проходит только через руководителя - сн
65 ·
15 июля 2026
I
Фотография
нажмите — покажем
🍬 У вас тоже в детстве были «праздничные конфеты»? Те самые, которые дарили на день рождения. Их хотелось сохранить до какого-то особенного случая. Когда приедет в гости брат из другого города. Когда будет особый повод. До момента, когда «будет ещё приятнее». Но почему-то очень часто получалось так, что они просто лежали в ящике. А потом находились через несколько месяцев, и уже не хотелось ни есть их, ни угощать ими кого-то. Мне кажется, с решениями происходит почти то же самое. Мы откладываем их до момента, когда всё станет понятнее. Когда закончится лето. Когда начнётся деловой сезон. Когда станет ясно, что происходит на рынке. Когда появится больше уверенности. И каждое такое решение кажется совершенно разумным. Постепенно этих «потом» становится всё больше. Они лежат где-то на заднем плане, как те самые коробки с конфетами, и незаметно начинают забирать внимание и силы. Хотя дело часто совсем не в нехватке информации. Мы просто ждём такого будущего, в котором решение станет очевидным само собой. Но очень часто оно становится понятнее только после первого небольшого шага. Не потому, что будущее внезапно прояснилось, а потому, что именно этот шаг дал новую информацию, которой раньше просто не существовало. Именно об этом завтра, 16 июля в 12:00 (ЕКБ), будет практикум Станислава Гринберга «Как принимать решения за 20 минут. Метод быстрых гипотез, пока конкуренты думают неделями». Это не про скорость ради скорости. Это про другой способ принимать решения в условиях неопределённости. Когда не нужно ждать идеального момента, чтобы двигаться дальше. Иногда именно следующий небольшой шаг и приносит ту ясность, которую невозможно получить, оставаясь на месте. https://coachgrinberg.ru/summer_value
57 ·
18 июля 2026
Е
20 июля 2026
I
В чём ключевая разница между ВЫБОРОМ и РЕШЕНИЕМ? На первом эфире фестиваля - мне сразу же в лоб залетел вопрос, который всем участникам задал Станислав. Мне кажется, многие из нас всю жизнь путают выбор и решение. Мы говорим: «Не могу принять решение», хотя, если честно, чаще всего продолжаем просто выбирать. Выбор - это когда перед тобой несколько хороших вариантов. Стать коучем или психологом. Развивать Telegram или YouTube. Работать индивидуально или с командами. Можно долго сравнивать, читать, советоваться, ждать идеального момента. И кажется, что вот ещё чуть-чуть - и станет понятно, какой путь правильный. Но решение рождается совсем в другом месте. Например: «В ближайшие три месяца я помогу десяти людям изменить их жизнь». И после этого YouTube, Telegram, статьи, выступления, диагностики, коучинг или психология перестают быть предметом мучительного выбора. Они становятся разными способами реализовать уже принятое решение. Мне кажется, ровно поэтому многие эксперты годами находятся в поиске «правильного продвижения». Хотя проблема часто вообще не в продвижении. Просто внутри ещё не принято решение, ради которого всё это делается. С руководителями происходит очень похожая история. Можно бесконечно выбирать между новой системой мотивации, регламентами, наймом, делегированием или очередной стратегической сессией. А можно однажды принять решение: «Я хочу быть для своей команды точкой опоры, а не спасателем их косяков». И тогда большинство управленческих инструментов тоже становятся не целью, а средствами. Наверное, именно поэтому многие решения кажутся такими тяжёлыми. Мы пытаемся найти идеальный вариант, хотя ещё не ответили себе на гораздо более важный вопрос: «Что я на самом деле уже решил?» Мне кажется, именно вокруг этого постепенно складывается весь наш фестиваль. Мы говорим про продвижение, про спокойствие руководителя, про сложные разговоры, про принятие решений. На первый взгляд это совершенно разные темы. Но внутри они удивительно похожи. Кажд
51 ·
23 июля 2026
I
Фотография
нажмите — покажем
В бизнесе нерешительность редко выглядит как нерешительность. Чаще она маскируется под аналитику: ещё один отчёт, ещё одна встреча, ещё одна гипотеза, ещё один круг обсуждений. Со стороны кажется, что работа идёт, но иногда система просто научилась очень убедительно откладывать движение. Я модерировал два первых эфира нашего Летнего фестиваля и всё время примерял разговор на собственную управленческую практику. На эфире Станислава особенно зацепило различие между выбором и решением. Выбор - это нанять нового человека или перераспределить функции, развивать одно направление или другое, менять структуру или сначала доработать процессы. А решение звучит глубже: «В ближайшие три месяца мы перестраиваем работу так, чтобы команда стала самостоятельнее, а руководитель перестал быть точкой, через которую проходит всё» 🎯 Системно решение меняет не только действие, но и отношения между элементами. После него можно пересматривать инструменты, тестировать гипотезы, корректировать роли и способы реализации. Но если само решение не принято, организация начинает ходить по кругу: обсуждать одни и те же проблемы, возвращаться к старым моделям и ждать, что следующая техника наконец всё исправит. На втором эфире мы говорили о внутренней устойчивости. Там было десять коротких и разных практик, потому что руководители тоже возвращают себе опору по-разному. Одному нужно восстановить логику и увидеть структуру происходящего, другому - снизить телесное напряжение, третьему - отделить собственную тревогу от напряжения команды или всей системы 🌿 Для меня эти темы соединились очень точно. Решение требует выдерживать неопределённость и не отменять выбранное направление после первого сопротивления. А устойчивость помогает не принимать тревогу системы за объективный сигнал, что всё идёт неправильно. Это особенно заметно в бизнес-коучинге и расстановочной работе. Иногда клиент просит инструмент, схему или совет, хотя настоящий вопрос находится в другом месте: какое решение в системе до
47 ·
24 июля 2026
I
Фотография
нажмите — покажем
Один из невероятных бенефитов опыта и возраста - это возможность переосмыслять. Переосмыслять свои ценности, свои поступки, свои решения. И не смотря на то, что моя бизнес-карьера 4 года назад завершилась, я иногда переосмыл свои стратегии и навыки, осознанные и бессознательные решения, и их последствия. Работа руководителя сложный и комплексный навык состоящий из мелочей и нюансов. На следующий неделе проведу практикум про мотивацию сотрудников. Будем говорить о внешней и внутренней контурах мотивации. О зависимости уровня развития сотрудника и подходе к мотивации. Об практических инструментах и границах влияния. О состоянии и выборах. И обязательно затронем тему самомотивации: как найти огонек внутри себя и почему он потух или больше не горит. Приглашаю, вложу в этот мастер-класс все свои навыки и весь свой опыт, которого у меня не мало ❤️ Регистрация здесь
442 ·
27 июля 2026
I
Мне кажется, один из самых живучих мифов в управлении звучит так: «Если человек недостаточно мотивирован - нужно сильнее его мотивировать». Но психология работает немного иначе. Манипуляция отвечает на вопрос: «Что сделать, чтобы человек поступил так, как нужно мне?» А мотивация - совсем на другой: «Что должно измениться, чтобы человеку самому стало важно это сделать?» И разница между ними гораздо больше, чем кажется. Деньги, бонусы и штрафы действительно работают. Но чаще всего - пока действует внешний стимул. Как только он исчезает, вместе с ним нередко исчезает и желание стараться. Смыслы работают медленнее. Зато гораздо дольше. Потому что человек начинает делать что-то не только за деньги, а ещё и почему-то. Когда понимает, зачем это нужно ему. Когда видит, что его работа влияет на общий результат. Когда чувствует, что ему доверяют, а не просто покупают его время. Наверное, именно поэтому хороший руководитель не столько умеет мотивировать. Сколько умеет создавать условия, в которых мотивация перестаёт быть его обязанностью. Именно об этом будем говорить на следующем эфире Летнего фестиваля коротких курсов.
54 ·
4 сентября 2026
Видео
IMG_9192.MP4 · 69.4 МБ · нажмите — покажем
В деловой сезон можно Вернуться (с большой буквы V). А можно просто перенести в сентябрь всё, что так и не случилось с весны. Осень в бизнесе довольно быстро показывает, с чем мы в неё вошли. Кто-то всё лето носил в голове новые идеи, продукты и проекты, но так и не проверил ни одной гипотезы. А кто-то успел закрыть один проект, открыть новое направление, сократить команду - или, наоборот, увеличить её вдвое, потому что получилось. На первый взгляд, этим людям нужно разное. Первым - наконец начать. Вторым - сохранить и закрепить результат. Но и тем, и другим нужна среда, в которой можно не только быстрее двигаться, но и не потерять себя по дороге. Для меня обучение коучингу во многом именно про это. Не про ещё один набор красивых вопросов и точно не про готовые советы. Это пространство и инструменты, которые помогают быстрее проверять гипотезы, отличать рабочее от того, что уже «засохло и не пишет», отказываться от лишнего и вкладывать силы в решения, которые действительно дают результат. А если результат уже есть - коучинговые инструменты помогают встроить его в новую реальность. Понять, на что опереться, как взаимодействовать с командой, как не выгореть и как превратить случайный успех в устойчивую систему. 17 сентября начинается новая программа TASC. Я приглашаю тех, кто хочет войти в этот деловой сезон не с очередным списком намерений, а с ясностью, инструментами и людьми, рядом с которыми изменения легче доводить до результата. Если понимаете, что это может быть про вас - напишите нам. Расскажем о программе и вместе посмотрим, подходит ли она под вашу задачу. Если предпочитаете сначала самостоятельно изучить программу - https://coachgrinberg.ru/tasc-kouching-dlya-rukovoditeley
71 ·
Фотография
нажмите — покажем
Фотография
нажмите — покажем
Фотография
нажмите — покажем
Не спешите убегать в пятницу, пока не скачаете себе новые обои на телефон. Порой мы очень хотим изменений. Понимаем, что пора что-то менять, куда-то двигаться, принимать решения. Но ресурса на большой шаг прямо сейчас может просто не хватать - и тогда особенно важны маленькие вещи, которые помогают не потерять направление. Иногда такой маленькой поддержкой может стать даже экран телефона. Фраза, которую вы видите десятки раз в день и через пару дней почти перестаёте замечать, всё равно остаётся где-то фоном и напоминает: не обязательно менять всё сразу, иногда достаточно следующего шага. Поэтому мы сделали для вас серию обоев на сентябрь — с календарём, небольшими коучинговыми мыслями и одной датой, которую мы тоже аккуратно отметили :) Выбирайте ту, которая сейчас больше про вас, сохраняйте и ставьте на экран. Возможно, сентябрь начнётся с совсем маленького изменения. Но большие обычно именно так и начинаются.
66 ·
Фотография
нажмите — покажем
Фотография
нажмите — покажем
Фотография
нажмите — покажем
65 ·
Фотография
нажмите — покажем
Фотография
нажмите — покажем
Фотография
нажмите — покажем
67 ·
I
Фотография
нажмите — покажем
67 ·
Архив по месяцам
Каталог площадок Искать в ChatCrawler

Слепок открытой публичной ленты из поискового индекса ChatCrawler — «Google по публичному Telegram»; обновляется по мере обхода площадки. Время — UTC.

Только публичный контент, официальный API Telegram. О проекте · Вопросы · Чего мы не делаем · Убрать страницу из выдачи · Каталог