чат Алина Яшина•навигатор коммуникации

#про_коммуникацию #партнерство Давно хотели сделать что-нибудь про знакомства и выстраивание связей) Потому что, с одной стороны, я очень верю в силу профессиональных связей. Иногда один правильный человек или разговор реально сокращает путь к решению задачи на месяцы (проверено миллион раз) А с другой, обычный нетворкинг нас страшно бесит👹 Особенно вот это: познакомьтесь, обменяйтесь контактами - и дальше половина этих контактов никогда больше не открывается. Хотелось придумать формат, где связь возникает не ради самой связи, а потому что тебе действительно нужен другой человек. И заодно вытащить людей из привычных ролей и способов думать. Так родились «Связи решают» - уже апробированный новый тренинг. Мы дали участникам специально безумные задачи и предложили всерьёз искать для них решения через людей вокруг. И тут случилось сразу несколько классных эффектов🔥 🤩Во-первых, люди начали видеть друг в друге не должности, а неожиданные компетенции, опыт, интересы и связи. 🤩Во-вторых, оказалось, что безумие очень хорошо сплачивает 😃Когда команда вместе решает что-то заведомо странное, привычные роли быстро отваливаются, появляется азарт, юмор и очень много творчества. 🤩И в-третьих, это дало хорошую почву для перехода к реальным сложным задачам. Потому что они тоже часто сначала выглядят почти безумными — слишком большими, непривычными или непонятными. А после такого опыта уже легче не отмахиваться от задачи, а подступиться к ней и начать искать путь. В итоге тренинг получился не только про связи, а еще про совместное творчество, команду и смелость заходить в сложные задачи. Нам очень понравилось, что получилось, и теперь хотим масштабировать "Связи решают" и делать его дальше — для команд, сообществ, компаний и образовательных программ. Аж ручки чешутся ❤️ Потому что чем сложнее задача, тем меньше шансов решить её в одиночку! Обняла!❤️

#про_города #про_партнерство #про_поездки Был период в моей жизни, когда большую часть времени я жила в командировках. И у нас в команде «Точек кипения» была традиция: по итогам каждой поездки рассказывать про регион, людей и проекты, которые там встретились. Хочется эту традицию возобновить. И нет, не жить снова большую часть времени в командировках, а делиться впечатлениями по итогам поездок. Впервые побывала в Забайкальском крае. Да, у меня ещё остались регионы России, где я не была) Эта поездка случилась благодаря образовательной программе КРДВ «Управление креативной экономикой», где наше Бюро «Со.Творцы» ведёт проектную работу с командами регионов. Попадая в Забайкалье, чувствуешь какую-то невероятную энергетику места и людей, которые, как говорят местные, живут здесь «не благодаря, а вопреки». До поездки Чита и Забайкалье у меня ассоциировались примерно с несколькими образами: золото, тюрьмы, огромные пространства. Всё это здесь, конечно, есть. Но определяет силу места, мне кажется, другое: дух свободы и авантюризма, связанный и с декабристами, и с сильным предпринимательским сообществом, которое исторически здесь создавало жизнь. А с другой стороны — самобытность территории, буддийские и шаманские традиции. А нашими проводниками в мир Зазеркалья Забайкалья стали люди, которые шаг за шагом создают здесь новые возможности. Жигжит Баясхаланов — художник, скульптор, оружейник, предприниматель и меценат. Развивает национальное ремесло, создаёт невероятные работы и теперь возглавляет Академию креативных индустрий ЗабГУ, где обучают новых мастеров. «Свет в городе» — команда предпринимателей и творцов, которая не только делает арт-объекты, но постепенно формирует новую городскую культуру Читы: работает с локальными историями и сообществами, проводит городские события и помогает буквально увидеть город по-другому. ЗабГУ — ректор и команда университета, очень включённые в развитие региона. Создают пространства для студентов, системно работают с предприятиями и вкладыв

А нас тут, оказывается, цитируют)) Вышел большой текст в забайкальских СМИ про программу «Управление креативной экономикой Дальнего Востока» и читинский модуль. И там несколько раз появились мы - Бюро Со.Творцы) Причём автор вытащила ровно те вещи, о которых мы много говорили в Чите: про партнёрство и «волю художника», что любой проект сначала возникает потому, что кому-то очень хочется что-то сделать. Есть идея, азарт, энергия, а потом наступает та самая не всегда приятная часть: надо понять, кому это нужно, сколько это стоит, на чём держится и вообще может ли оно жить не только в голове автора, выйти в живое поле. И про связи - мы не случайно вынесли это в отдельный тренинг и назвали его «Связи решают»🔥 как обязательную часть образовательной программы. Когда новое направление уже сложилось, вокруг него обычно есть инфраструктура: профессиональные сообщества, институты, поставщики, понятные способы найти эксперта, подрядчика или партнёра. Когда новое направление только возникает, этой инфраструктуры ещё нет. И сначала её роль во многом выполняет сеть живых людей: кто знает, у кого есть нужная экспертиза; кто уже решал похожую задачу; кто может познакомить с нужным человеком; с кем можно вместе собрать то, чего по отдельности ни у кого нет. Для Дальнего Востока это особенно важно. Невозможно, да и бессмысленно, пытаться собрать в каждом регионе полный набор компетенций, производств, образовательных практик и инфраструктуры. Гораздо важнее, чтобы они были связаны между собой и люди умели быстро находить друг друга поверх административных границ. Поэтому для нас связи — не побочный эффект программы и не «приятный нетворкинг». Для новых отраслей сеть людей, которые знают возможности друг друга и умеют действовать вместе, часто и становится первой инфраструктурой. Так что «Связи решают» — название совершенно буквальное🙏)) Статья целиком: https://zabnews.ru/l/73209 Радостно обняла! ❤️

#про_коммуникацию Вчера выступала на программе ГосHR Президентской академии — говорили о том, как меняется кадровая функция и какие компетенции становятся особенно важны сейчас, в том числе в государственном секторе. Получился интересный разговор, потому что на эту трансформацию мы смотрели с очень разных сторон. Дмитрий Дереляк из ДИТ Москвы напомнил важную вещь: прежде чем становиться стратегическим HR, кадровая функция должна надёжно делать базовую работу. Для госсектора это особенно существенно: ограничений больше, цена ошибки выше, а значит, выше и требования к профессионализму кадровой службы. Ещё забрала у него хороший вопрос к программам развития кадров. Прежде чем решить «будем растить своих», стоит понять: какой у организации горизонт планирования, какие компетенции понадобятся через 5–7 лет, есть ли такие специалисты на рынке и готовы ли мы потом действительно выбирать тех, кого сами вырастили. Надежда Касимова из Сбера много говорила про ИИ и то, насколько глубоко он уже меняет HR-процессы. Речь уже не только об автоматизации документов или подбора, но и о работе с большими массивами данных о сотрудниках, динамическими профилями и связке «человек + ИИ-агент». И здесь для меня особенно интересен тезис, что чем больше рутинной и аналитической работы можно передать технологиям, тем важнее становятся компетенции, связанные с пониманием организации, людей и взаимодействия между ними. Собственно, про это был мой кусок. Мне кажется, у кадровой службы есть довольно уникальная позиция внутри организации. Она видит то, чего часто не видит отдельный руководитель: повторяющиеся запросы на подбор, текучесть, проблемы адаптации, конфликты, сложности между подразделениями, запросы на обучение. То есть ценность HR всё больше связана не только с сопровождением людей, но и со способностью видеть организацию как систему. Для госсектора это особенно важно. С одной стороны, есть дефицит кадров и компетенций, в том числе в регионах. С другой — всё больше сложных задач,