ChatCrawlerпоиск по публичному Telegram Открыть приложение
Р

РвиебашЪ Chat

72 участников
18 июля 2026
19 июля 2026
I
Словил себя на мысли, что всегда, я бегаю за всеми в своем близком окружении. Предлагаю встретится, приготовить шашлык или как-то увидеться на выходных. И по всем фронтам игнор. Поэтому не реагирую больше на обиды, когда люди видят мою теперь нехватку времени на них. Это лучше, чем быть навязчивым. Лавочка с инициативами прикрыта. 😁
758 ·
Л
А
.
K
В
A
id 1734472114Словил себя на мысли, что всегда, я бегаю за всеми в своем близком окружении. Предлагаю встретится, приготовить шашлык или как-то увидеться на выходных. И по всем фронтам игнор. Поэтому не реагирую больше на обиды, когда люди видят мою теперь нехватку времени на них. Это лучше,
Мне ты не писал 😃😃😃😃 Хотя я уже так мечтаю выехать на природу 🥰 Реально этим летом кроме как в ахуе не где больше и не была…. 😃 А так хочется просто выехать за город , насладится природой , попить пивка 🍻 да съесть шашлычка , пообщаться 🤌 просто вот элементарно просто душой отдохнуть , выдохнуть и вдохнуть свежего воздуха 🙂 Ммммм 😌😌😌
В
20 июля 2026
V
21 июля 2026
I
Фотография
Предприниматель начинает проигрывать не тогда, когда в компании появляется плохая новость. Плохая новость это вообще рабочий момент. Клиент ушёл, деньги не сошлись, продукт не полетел, партнёр начал мутить, команда где-то накосячила. Неприятно, да. Но пока эта новость до тебя доехала, ты ещё в игре. Реальность хотя бы постучалась в дверь. Проблема начинается позже. Когда плохие новости до собственника уже не доносят. Причём это почти никогда не выглядит как какое-то большое враньё. Никто не собирается за закрытой дверью и не решает: «Всё, теперь обманываем главного». Нет. Всё происходит гораздо тише. Один раз человек принёс правду и получил по голове. Второй раз пришёл с проблемой и внезапно сам стал проблемой. На третий он уже понимает, что правду надо сначала причесать, припудрить, упаковать и только потом аккуратно занести в кабинет. Так в компании появляется фильтр. Очень приличный, корпоративный, почти незаметный. Цифры становятся мягче. Провал называют сложным периодом. Бардак называют перестройкой. Потерянного клиента называют изменением фокуса. Все вроде бы говорят по делу, но из реальности постепенно вынимают острые края, чтобы собственник не порезался. А собственнику, конечно, приятно. Вокруг спокойно. Никто не истерит. Отчёты выглядят нормально. На встречах не пахнет пожаром. Кажется, что компания стала взрослее, системнее, управляемее. Хотя на самом деле ему просто перестали приносить кровь. Хорошие новости слушать легко. Там большого ума не надо. Настоящая проверка руководителя начинается в момент, когда человек заходит к тебе и говорит что-то неприятное. Вот тут сразу видно, что у вас за культура. Можно ли здесь приносить реальность или сюда носят только презентации. Если за плохую новость человека унизили, разнесли или сделали виноватым за сам факт происходящего, компания всё поняла. Больше так делать не надо. В следующий раз принесут не правду, а красивую версию правды. И дальше собственник начинает жить в аквариуме. Вода чистая, свет хорош
295 ·
С
I
id 1734472114Предприниматель начинает проигрывать не тогда, когда в компании появляется плохая новость. Плохая новость это вообще рабочий момент. Клиент ушёл, деньги не сошлись, продукт не полетел, партнёр начал мутить, команда где-то накосячила. Неприятно, да. Но пока эта новость до тебя до
Что-то мне это напоминает глобально :) Да, и на корпоративном уровне есть такое. Так как я работаю со сложными ситуациями в ИТ, то и назвал направление «Антикризисное управление в ИТ». В итоге «прилетело»… сказали, что не надо нарушать тонкую душевную организацию у собственника :) , это не кризис, это зона роста…
Архив по месяцам
Каталог площадок Искать в ChatCrawler

Слепок открытой публичной ленты из поискового индекса ChatCrawler — «Google по публичному Telegram»; обновляется по мере обхода площадки. Время — UTC.

Только публичный контент, официальный API Telegram. О проекте · Вопросы · Чего мы не делаем · Убрать страницу из выдачи · Каталог