Веб-версияОткрыть в Telegram
ААрхитектура потенциала
Архитектура потенциала
@ARCPTL · канал · Технологии · в индексе с 2026-05-28 Статистика

Статистика канала «Архитектура потенциала»

Живой канал: 8 постов в индексе за 30 дней, охват ≈6,9 % аудитории, растёт на 15 % в неделю, цитируют 1 площадка за 30 дней.
464подписчиков±0 за сутки · +59 за неделю
8постов за 30 дней
32средний охват поста
6.9%ER — охват к подписчикам
1площадок цитируют за 30 дней2 за всё время
287постов в индексе293 всего в Telegram
2025-09-18первый пост
#873 553место в каталоге#26 792 в теме · #369 460 в языке

Подписчики 464

история копится с 2026-09-29
2026-09-292026-10-08
число обновилось разом

Проверка аудиториикак проверяем

Мало данных для проверкиМеньше 1 000 подписчиков — слишком мало, чтобы судить

Постов в день

max 1
2026-07-112026-10-08

Средний охват поста по дням

max 97
2026-07-112026-10-08

Когда публикуют (UTC, 90 дней)

036912151821ПнВтСрЧтПтСбВс

Что публикуют (90 дней)

фото96%
текст4%

Топ постов за 30 дней

#РазборКейса Как запустить обучение еще до его запуска В одном из проектов мы строили новую систему управления и параллельно программу обучения для руководителей. Можно было разработать методологию, собрать материалы 44 просмотров · 2026-09-10 13:25 UTC#Наблюдение Самое интересное в обучении начинается после обучения Курс «Архитектура потенциала» длится два месяца. А наблюдать за его эффектом интереснее следующие десять. Сначала много идей, инструментов, решений. Чт42 просмотров · 2026-09-17 13:44 UTC#РазборИсследования Почему знания редко превращаются в привычки В статье IMD попалась мысль, которая очень точно описывает то, что мы часто видим в работе с руководителями. После обучения человек прекрасно понимает, ч41 просмотров · 2026-09-08 13:01 UTC#ЗабавноНоФакт Цинизм в команде не всегда начинается с недоверия к компании. Иногда он начинается с того, что человеку слишком долго приходится быть на работе кем-то другим. Говорить правильное. Не говорить лишнего. Д36 просмотров · 2026-09-15 13:36 UTC#РазборИсследования «Я больше не вывожу». И руководитель снимает две задачи Логично. Через неделю человек всё равно выжат. Снимаем ещё одну. Переносим дедлайн. Отменяем встречу. Вроде сделали всё правильно, а легче поч31 просмотров · 2026-09-24 12:20 UTC#Инструмент Четыре буквы, которые иногда знают о нас больше, чем коллеги Есть один забавный момент в карьере руководителя. Сначала ты просто работаешь. Потом становишься руководителем и постепенно учишься быть тем, ког30 просмотров · 2026-09-22 13:13 UTC#ЗабавноНоФакт ➡️Пока компания внедряет AI, сотрудники уже внедрили его сами Компания согласовывает AI-стратегию, выбирает платформу и рисует дорожную карту. А сотрудники тем временем уже используют свои инструменты. 24 просмотров · 2026-09-29 13:30 UTC✅Изменения Когда всё срочно, уже ничего не срочно Почти 30 лет назад Джон Коттер описал восемь шагов управления изменениями. Первый звучал вполне логично: создайте ощущение необходимости перемен. Люди должны понять: 12 просмотров · 2026-10-02 13:43 UTC

Самые пересылаемые посты за 30 дней

Посты канала, которые чаще всего пересылали другие площадки; текст — из пересланных копий.
#Наблюдение Самое интересное в обучении начинается после обучения Курс «Архитектура потенциала» длится два месяца. А наблюдать за его эффектом интереснее следующие десять. Сначала много идей, инструментов, решений. Чтпереслали 1 площадка · 2026-09-17 13:44 UTC#ЗабавноНоФакт Цинизм в команде не всегда начинается с недоверия к компании. Иногда он начинается с того, что человеку слишком долго приходится быть на работе кем-то другим. Говорить правильное. Не говорить лишнего. Дпереслали 1 площадка · 2026-09-15 13:36 UTC#ЗабавноНоФакт ➡️Пока компания внедряет AI, сотрудники уже внедрили его сами Компания согласовывает AI-стратегию, выбирает платформу и рисует дорожную карту. А сотрудники тем временем уже используют свои инструменты. переслали 1 площадка · 2026-09-29 13:30 UTC#РазборИсследования «Я больше не вывожу». И руководитель снимает две задачи Логично. Через неделю человек всё равно выжат. Снимаем ещё одну. Переносим дедлайн. Отменяем встречу. Вроде сделали всё правильно, а легче почпереслали 1 площадка · 2026-09-24 12:20 UTC#Инструмент Четыре буквы, которые иногда знают о нас больше, чем коллеги Есть один забавный момент в карьере руководителя. Сначала ты просто работаешь. Потом становишься руководителем и постепенно учишься быть тем, когпереслали 1 площадка · 2026-09-22 13:13 UTC✅Изменения Когда всё срочно, уже ничего не срочно Почти 30 лет назад Джон Коттер описал восемь шагов управления изменениями. Первый звучал вполне логично: создайте ощущение необходимости перемен. Люди должны понять: переслали 1 площадка · 2026-10-02 13:43 UTC#РазборКейса Как запустить обучение еще до его запуска В одном из проектов мы строили новую систему управления и параллельно программу обучения для руководителей. Можно было разработать методологию, собрать материалы переслали 1 площадка · 2026-09-10 13:25 UTC#РазборИсследования Почему знания редко превращаются в привычки В статье IMD попалась мысль, которая очень точно описывает то, что мы часто видим в работе с руководителями. После обучения человек прекрасно понимает, чпереслали 1 площадка · 2026-09-08 13:01 UTC

Бейдж для вашего сайта

Картинка со свежими числами площадки и ссылкой на её статистику — вставьте код на сайт или в README.

ChatCrawler

Похожие площадки

данные витрины на 08.10.2026 10:25 UTC · Обновлено: 2026-10-08 11:40 UTC · Как считаем →

Весь каталог

Открытая публичная лента из поискового индекса ChatCrawler — «Google по публичному Telegram»; обновляется по мере обхода площадки. Время — UTC.

Только публичный контент, официальный API Telegram. О проекте · Вопросы · Чего мы не делаем · Убрать страницу из выдачи · Каталог · Поиск · Как мы считаем