Чат Новости T&D от CBSD

Продолжаем делиться идеями с XV фестиваля «ПиР. Практики Развития». Рассказываем про выступление Филиппа Гузенюка о лидерстве в изменениях. «Если лидер перемен не прошёл внутреннюю трансформацию, он не может ничего трансформировать вовне». Мы часто говорим о трансформации бизнеса: новые стратегии, процессы, технологии, организационные изменения. Но у любой трансформации есть первый уровень – сам лидер. Филипп выделил несколько важных идей. 1️⃣Сначала меняется человек, потом среда. У трансформации есть парадокс: лидер хочет изменить систему, но сама система сначала меняет его. Старые способы мышления и действия перестают работать. Приходится расставаться с привычным «я», чтобы появилось новое. Важный сдвиг: изменения начинаются не тогда, когда появляется официальный проект трансформации. Они начинаются в тот момент, когда человек начинает действовать иначе. Вопрос для руководителя: что во мне самом должно измениться, чтобы я мог вести других через изменения? 2️⃣Высокая планка требует высокой поддержки Высокая требовательность + высокая поддержка = «эмпатичная тёплая неизбежность». "Только требования" создают напряжение. "Только поддержка" не приводит к развитию. Сильная лидерская среда появляется там, где человек чувствует: «в меня верят» и одновременно «от меня ждут большего». 3️⃣Перемены нельзя оставить только наверху. Необходима децентрализация изменений: Middle — это новый top. Способность к изменениям должна появляться на среднем уровне организации. Именно руководители, которые находятся ближе всего к командам и процессам, помогают превращать идеи в реальные действия. Для этого нужен лидер длинной воли – человек, который удерживает направление, когда проходит первоначальный драйв и появляется усталость от изменений. 4️⃣Лидеру нужны разные режимы мышления. Лидер перемен сочетает в себе два качества. 🇮🇹«Итальянец» • видит возможности • соединяет людей • создаёт связи 🇩🇪«Немец» • внимателен к деталям • доводит до результата • создаёт порядок Видение без реализации остаётся идеей. Реализация без видения превращается в движение без направления. 5️⃣Интерес растворяет стресс. В условиях постоянных изменений задача лидера – сохранять пространство, где снова появляется любопытство и энергия. Проверьте себя, ответив на вопросы: • Какой объём сложностей я могу выдерживать, сохраняя эффективность? • Как я возвращаю себе ресурс в напряжённых ситуациях? • Пахнет ли от меня перспективой? Последний вопрос звучит провокационно, но хорошо иллюстрирует, что лидер передаёт команде не только решения, но и состояние. 6️⃣Менять масштаб взгляда. Zoom in / Zoom out. пуговица → пиджак → цех → фабрика → отрасль. Иногда лидер слишком погружён в детали и теряет картину целиком. Иногда видит только большую стратегию и пропускает важные детали. Сила лидера — уметь быстро менять масштаб: от конкретной проблемы к системе и обратно. Задайте себе вопрос: с какого количества камер я одновременно смотрю на ситуацию? 7️⃣У каждого есть две зарплаты. Филипп предложил ещё одну перспективу: «У каждого сотрудника две зарплаты. Одна — деньгами. Другая — ростом личной капитализации». Работа — это ещё и накопление собственной ценности: • экспертизы • опыта • репутации • связей • способности решать более сложные задачи То есть человек становится инвестором собственной будущей ценности. Таким образом, основная мысль выступления была: сначала трансформируй себя – создай лидерскую среду – помоги другим стать способными к изменениям. #ПиР26