Чат Новости T&D от CBSD

Продолжаем делиться идеями с XV фестиваля «ПиР. Практики Развития». Рассказываем про выступление Дениса Панова, HR-консультанта с 20-летним опытом, автора исследования «Снимок меняющегося ландшафта». Денис представил результаты восьмой волны исследования, которое изучает изменения в бизнес-среде, стратегии компаний, рынок труда и новые требования к руководителям. В опросе приняли участие 209 генеральных директоров, собственников бизнеса и ключевых руководителей. Главная метафора исследования – теснина. Салтинская теснина в Дагестане – это узкий, тёмный и скользкий путь между скалами. Двигаться можно только вперёд, каждый шаг требует концентрации, а любое движение связано с риском. Вот основные выводы этого исследования. 1️⃣Главный дефицит бизнеса — способность людей выдерживать изменения Компании сталкиваются уже не только с технологическими или финансовыми вызовами. Ограничивающим фактором становится человеческая способность адаптироваться. По данным Mercer, 73% компаний в мире испытывают «насыщение переменами». При этом кадровый дефицит усиливается: • производствам сложно находить линейный и рабочий персонал • логистика продолжает испытывать нехватку водителей • большое количество резюме на рынке не означает наличие достаточного числа квалифицированных специалистов Вопрос для руководителей: как сохранить способность людей двигаться вперёд, когда изменений становится больше? 2️⃣Эффективность без запаса прочности может стать уязвимостью Один из парадоксов сегодняшнего бизнеса: компании стремятся сокращать издержки и повышать эффективность. Но вместе с этим можно потерять тот запас прочности, который помогает системе адаптироваться. Денис использовал метафору муравейника: часть муравьёв находится в резерве, и именно это позволяет колонии быстро перестроиться при угрозе. 3️⃣От должностей — к навыкам Один из ключевых трендов — переход к навыкоцентричности. В центре внимания оказываются конкретные задачи и навыки, которые нужны для их решения. Срок актуальности многих офисных и технологических навыков сокращается: по оценкам Альфа-Банка, он может составлять около одного года. Для HR это означает новый фокус: не только искать людей под роли, но и развивать способность организации быстро создавать новые компетенции. 4️⃣ИИ меняет структуру работы Рост индивидуальной производительности ещё не гарантирует ускорения всей бизнес-системы. Если одни подразделения активно используют новые технологии, а другие остаются в прежнем режиме, возникают новые «узкие горлышки» на стыках процессов. Ещё один вызов — исчезновение части начальных задач. Компаниям придётся заново отвечать на вопрос: как выращивать будущих экспертов и руководителей, если первые ступени карьерной лестницы меняются? 5️⃣Лидер должен соединять два мира Разрыв ожиданий между акционерами и сотрудниками углубляется. Акционеры ждут от лидера: • умения вести за собой • инициативности • ориентации на результат и прибыль Сотрудники ждут: • человечности и эмпатии • доверия и честности • психологической безопасности • готовности брать ответственность По данным Hogan, успешно совмещать оба запроса способны только 10% руководителей. 6️⃣Меняется договор между компанией и сотрудником Особенно заметно это в работе с молодым поколением. Старая логика: «Сначала потерпи, переработай, докажи себя, потом получишь возможности» становится всё менее рабочей. Молодые специалисты хотят понимать: • зачем существует задача • какой вклад они создают • чему они научатся • как работа связана с их развитием Главный вывод исследования: в условиях теснины выигрывают компании, которые умеют двигаться вперёд, сохраняя способность адаптироваться. #ПиР26