Чат Новости T&D от CBSD

Продолжаем делиться материалами из библиотеки онлайн-курсов CBSD. Руководителям редко приходится принимать решения в условиях полной определённости. Обычно наоборот: информации недостаточно, рисков много, а действовать нужно быстро. В таких ситуациях помогает SWOT-анализ – простой и эффективный инструмент, который позволяет структурировать информацию и увидеть ситуацию целиком. SWOT-анализ состоит из двух этапов: 1. Составление SWOT-матрицы – сбор и систематизация информации о сильных и слабых сторонах компании, возможностях и угрозах. 2. Проведение SWOT-анализа – поиск возможных стратегий и выбор наиболее подходящего решения на основе собранных данных. Делимся шаблоном SWOT-анализа, который поможет структурировать информацию и принимать более взвешенные управленческие решения. Подробнее о методах анализа, оценке альтернатив и принятии решений в условиях неопределённости – в онлайн-курсе «Бизнес-мышление». #Обучение #ОнлайнКурсы #БизнесМышление #ПринятиеРешений #ОбучениеРуководителей