#аналитика RNC Pharma: Расширенный рейтинг российских аптечных сетей и объединений по итогам 1 полугодия 2026 года
В текущем году в российской фармацевтической рознице несколько стабилизировалась ситуация с продажами нелекарственного ассортимента, после снижения выручки на 1,5%, которое мы фиксировали по итогам 2025 г., по состоянию на январь-август 2026 г. реализация парафармацевтики в аптечном канале выросла в денежном выражении на 5,2%. Говорить о каком-то переломе ситуации в ритейле в этой связи пока не приходится, скорее можно констатировать, что аптеки наконец-то осознали наличие проблемы и начали принимать первые шаги для того, чтобы хотя бы затормозить темпы оттока потребителей в онлайн канал.
Два проекта, за которыми стоит следить инвестору
#назаметкуинвестора
Один превращает подготовку к сертификации в технологический сервис. Другой строит инфраструктуру для фармацевтических исследований и производства на орбите. Две разные модели роста — Complaion и Varda.
1. Complaion — платформа и эксперт вместо месяцев подготовки к ISO
Итальянская компания помогает малому и среднему бизнесу получать и поддерживать сертификаты ISO. Платформа автоматизирует документы и рабочие процессы, а специалисты сопровождают подготовку и аудит. Сам сертификат выдаёт независимый орган сертификации. По заявлению Complaion, автоматизировано около 80% процесса, а сроки могут сокращаться до пяти раз.
28 сентября компания объявила о привлечении €13,5 млн. Раунд возглавили Eurazeo и Italian Founders Fund. Сообщается о более чем 900 клиентах и 1 000 завершённых аудитах.
Инвестиционная гипотеза понятна: подготовка к сертификации открывает клиенту доступ к заказчикам, а дальнейшее сопровождение создаёт основу для повторного дохода. Главный вопрос к экономике — насколько снижаются часы эксперта на одного клиента. Если штат приходится увеличивать пропорционально продажам, возможности роста маржи ограничены.
Для российского рынка интересна адаптация такой модели в узкой специализации — например, сопровождение поставщиков крупных компаний.
2. Varda — коммерциализация исследований в микрогравитации
Varda разрабатывает возвращаемые капсулы: образец отправляют на орбиту, обрабатывают в микрогравитации и возвращают на Землю. 30 сентября компания объявила о раунде $251 млн, доведя общий объём привлечённого капитала до $598 млн. Деньги направят на увеличение частоты миссий и развитие фармацевтических партнёрств.
Направление опирается на многолетние исследования. По данным NASA, эксперименты Merck на МКС помогли разработке подкожной формы пембролизумаба и совершенствованию производства на Земле. У Varda также опубликовано исследование стабильности формы ритонавира, полученной на орбите и возвращённой
#жиза кто так яро топит за канал Бурцевой про ИИ для финансистов - я столкнулась с мошенничеством с их стороны. Оплатила участие в вебинаре ( предусмотрена рассылка материалов), в итоге никаких материалов я не получила, поддержка не отвечает на вопросы, в канале меня заблокировали. Имейте ввиду
Видео hor 2-7 respeed OMAN.mp4 · 9.3 МБ · нажмите — покажем
«Оман открывает рынок с населением ~5 млн и может стать трамплином для проектов во всем регионе MENA, а это уже 1 млрд человек».
Оман — быстрорастущий деловой и финансовый центр на Ближнем Востоке. В стране работает >270 компаний из России. Бизнес привлекает стабильность и нейтралитет, растущая экономика и «трамплин» на рынки стран Персидского залива, Западной Азии и Африки.
Какие возможности открывает для российского бизнеса работа в Омане? Узнала Эльвира Джафарова, руководитель направления Kept по странам Ближнего Востока и Северной Африки в интервью с Алексеем Рубцовым, председателем Российско-Оманского делового совета.
▫В каких отраслях российский бизнес может составить конкуренцию глобальным игрокам на рынке Омана?
▫Насколько сложно решить бюрократические вопросы и сертифицировать продукцию в Омане?
▫Необходим ли локальный партнер и насколько сложно выполнить требование «оманизации»?
▫Как недавняя эскалация повлияла на деловую активность в регионе?
▫Есть ли встречный интерес оманских инвесторов к России?
▶️ Смотрите интервью
🟣 Читайте полную версию
8 октября Kept проведет в Москве мероприятие с участием Invest Oman. Мы организуем очные индивидуальные встречи с представителями оманского бизнеса и госструктур.
🟣 Зарегистрироваться
#Mustread
Продолжаю свой цикл про дашборды. Дашборды в деле № 2. Зелёные показатели ещё не означают, что стратегия исполняется
В первой статье цикла мы разобрали: дашборд — это последний слой системы управления, а не склад показателей.
Сегодня я показала фактический дашборд, собранный на данных компании.
На экране:
— выручка — 3,15 млрд ₽;
— EBITDA — 653,7 млн ₽;
— рентабельность EBITDA — 20,7%;
— операционный денежный поток — 611 млн ₽;
— тело банковского долга на конец периода — 0.
На первый взгляд всё выглядит устойчиво.
Но собственнику и CEO недостаточно знать, что уже произошло. Им нужно понимать, позволяет ли текущая экономика бизнеса достичь стратегической цели.
Фактический дашборд отвечает:
— сколько заработали;
— сколько денег получили;
— что произошло с оборотным капиталом;
— как менялись показатели в течение года.
Стратегический дашборд должен отвечать на другие вопросы:
— куда мы должны прийти;
— куда придём при текущей динамике;
— где возникает разрыв между целью и прогнозом;
— какие факторы ограничивают рост;
— какое решение необходимо принять сейчас.
Вернёмся к показанному экрану.
Два направления формируют более 84% выручки. Рентабельность EBITDA по месяцам меняется от 10,3% до 42,5%. Конверсия EBITDA в операционный денежный поток составляет 93,5%, но потребность в оборотном капитале за период выросла на 232,9 млн ₽.
Это не готовые выводы, а сигналы для управленческих вопросов.
Если компания планирует рост:
— выдержат ли его мощности и команда;
— сколько дополнительного оборотного капитала потребуется;
— сохранится ли маржинальность;
— насколько бизнес зависит от двух основных направлений;
— какие инициативы должны закрыть ожидаемый разрыв?
Сам по себе финансовый факт этого не показывает.
Поэтому стратегический дашборд должен соединять четыре уровня.
1. Цель собственника
Стоимость бизнеса, доходность капитала, рост, денежный поток и допустимый уровень риска.
2. План, прогноз и стратегический разрыв
Не только «факт против плана», а ожидаемый результат при текущ
#аналитика ОЭЗ: инструкция по применению. Что такое особые экономические зоны и как стать резидентом от Министерства экономического развития Российской Федерации и Ассоциации индустриальных парков России