ПостСиндром спасателя Малибу: почему ваш героический овертайм хоронит проект надежнее любого риска

Синдром спасателя Малибу: почему ваш героический овертайм хоронит проект надежнее любого риска Александр Калтыков Вице-президент СОВНЕТ Тема сегодняшнего поста выходит за рамки ICB 4.0. В учебниках пишут про делегирование, расширение прав и развитие команды (Empowerment). Но давайте будем честны перед собой хотя бы в закрытом профиле: ваша главная проблема - это вы сами. А если быть точнее - ваш комплекс героя, помноженный на неумение спать по ночам. За годы работы РП я видел сотни таких «спасателей». Менеджер, который до утра сводит сметы сам, потому что сметчики ошиблись в коэффициентах. Руководитель, который лично выезжает на объект в воскресенье вечером, потому что субподрядчик опять накосячил с опалубкой. Вы думаете, вы спасаете проект? Нет. Вы его профессионально эвтаназируете. Правило №1: Ваша гиперответственность - это инвалидное кресло для команды. Как только вы берете задачу на себя, она перестает существовать для сотрудника. У него вырабатывается корпоративный склероз. Если менеджер один раз закрыл чужой косяк своим субботним вечером, команда делает логичный вывод: можно косячить всегда. Вы собственными руками выращиваете армию недееспособных инфантилов, которые умеют только одно - вовремя скидывать вам свои факапы с пометкой «Срочно! Горит!». Правило №2: Иллюзия незаменимости ведет к инфаркту миокарда, а не к премии. Вы работаете по 16 часов не ради проекта. Вы работаете ради того, чтобы доказать вселенной (и своему бывшему боссу из 2015 года), что вы - самый крутой. Проект при этом живет своей жизнью и прекрасно обойдется без вашего трупа в бытовке. Заказчик не оценит ваши мешки под глазами. Он даже не знает, как вас зовут. Ему нужен акт выполненных работ (КС-2) и отсутствие протечек на объекте, а не ваше медицинское заключение о нервном истощении. Правило №3: Искусство профессионального падения. Настоящий мастер проектного управления умеет падать раньше команды. Не ждите дедлайна или визита технадзора. На утренней планерке посмотрите в стол трагическим взглядом и скажите: «Коллеги, я переоценил свои силы. Я заблокировал подписание актов скрытых работ, потому что пытался проверить каждую арматурину рулеткой сам. Я больше так не могу». И замолчите. Через десять секунд мертвой тишины прораб вдруг вспомнит, что он вообще-то отвечает за участок, а снабженец внезапно осознает смысл слова «заявка». Дайте им возможность спасти вас. Это единственный способ заставить их работать. Запишите вывод: настоящий мастер проектного управления - это не тот, кто тащит стройку на своей спине через реку проблем. Это тот, кто первым бросает каску на берегу, картинно хватается за сердце и падает в кусты. Команда, оставшаяся без вожака, мобилизуется быстрее, чем смена бетонщиков при подходе миксеров. Они сделают всё сами, просто чтобы этот несчастный истерик наконец от них отстал и пошел домой спать. Так что же является большим профессионализмом: умереть на объекте во имя графика производства работ или выжить, заставив других делать свою работу? Выбор за вами 🤔 #экспертговорит #АлександрКалтыков