Посты за 26 июня 2026

Как мы обошли Uber в США: мой первый зарубежный кейс и уроки «боевого» SEO Везет мне на проекты, где нужно выстраивать всё с нуля. Тот самый случай, когда SEO никогда не было или оно существовало только на бумаге. Сегодня вспоминаю проект, с которого начался мой путь в международном консалтинге. Что было на старте: это был (и остается) стартап в Нью-Йорке. Ниша конкурентная, бюджеты ограниченные. Но платили в долларах. Я работал In-house Part-time и отвечал за фундамент в органике: оптимизацию под Google и ссылочную стратегию. Главные «боли» (классика жанра): Трудности перевода (и коммуникации). IT-команда жила своей жизнью. ТЗ пересматривались без согласования и внедрялись на усмотрение разработчиков, а внедрения могли затянуться на месяцы. К команде маркетинга вообще не было вопросов, складывалось ощущение, что все как солдаты плечом к плечу шли к общей цели за CMO как за генералом :) С некоторыми держу связь по сей день. Было интересно, что я попал в команду, где есть ребята намного сильнее меня, и у которых я могу учиться. Это то, чего мне не хватало в агентстве, где фактически я быстро пришел к тому, что спрашивать-то мне не у кого. То есть мне приходится вытягивать знания где-то вне агентства, а внутри агентства не было человека, который мог мне что-то глобально подсказать, или не было тех задач, с которыми я мог не справиться. А здесь мне такие задачи дали. По сути, какие-то амбициозные цели, и KPI, которые в конце концов были реализованы. Война за контент. Маркетологи время от времени переписывали тексты лендингов под ожидания пользователей, а отдел разработки выкатывал новую версию лендинга с затиранием старых данных поверх, благополучно затирая и мои ключи. Негодовали все. Техно-хаос. В какой-то момент в блоге просто поменяли структуру URL без настройки редиректов. Привет, 404 ошибки и просадка трафика. Почему это взлетело? Несмотря на палки в колесах, мы выстроили комплексный маркетинг. Бизнес не жалел ресурсов на бренд и соцсети. Рост брендовых