INZHENERKA.TECH

Playwright обновился — и это уже не только про E2E-тесты В документации Playwright появилось много нового про AI-сценарии: MCP, CLI, API и Agents теперь вынесены в отдельные разделы. Мы уже начали обновлять практические задания в тренажёрах ИнженеркаТех с учётом новых возможностей и нашу доку на русском языке. Что особенно интересно: — Playwright MCP: AI может взаимодействовать со страницей через structured accessibility snapshots, а не только через скриншоты. — Playwright CLI для coding agents : агент может вызывать короткие CLI-команды, не перегружая контекст огромными схемами и деревьями страницы. — CLI vs MCP: CLI для coding agents и работы с большим кодом, MCP — для агентных сценариев с постоянной сессией и состоянием браузера. — Playwright Test Agents: Один исследует приложение, второй собирает тесты, третий помогает чинить падения. — Fix with AI в VS Code: Copilot может предложить исправление по ошибке упавшего теста. А если хочется разобраться руками — у нас есть два курса:

Когда тревога притворяется управлением рисками Прод лёг перед релизом. Ключевой разработчик написал: «Нужно поговорить». Заказчик второй день не отвечает. Команда снова не укладывается в оценку спринта. И вот мы уже представляем сорванный запуск, потерянного клиента, развалившуюся команду и неприятный разговор с руководством. Хотя прошло всего семь минут 😁 Мозг за это время успел создать в Jira эпик «Полная катастрофа», назначить его на нас, поставить максимальный приоритет и добавить дедлайн «вчера». Мы и сами такие же. Иногда путь от сообщения «Есть минутка?» до мысленного обновления резюме занимает меньше времени, чем загрузка корпоративного VPN. В такие моменты тревогу легко перепутать с ответственностью. Кажется, что хороший руководитель обязан заранее предусмотреть каждый возможный провал, подготовить планы A, B, C и на всякий случай узнать, где сейчас нанимают людей с опытом спасения горящих проектов. Но между тревогой и управлением рисками есть важное отличие: управление рисками приводит к плану действий, а тревога — только к новым сценариям катастрофы Особенно важно помнить об этом сейчас. Рынок меняется, бюджеты пересматриваются, требования бизнеса растут, а решения всё чаще приходится принимать без полной информации, гарантий результата и кнопки «вернуть всё как было до последнего обновления». В такой среде особенно ценятся руководители, которые не замирают перед неопределённостью, а умеют: • брать ответственность за решения, а не ждать, пока кто-нибудь случайно примет их в соседнем чате; • быстро адаптироваться к новым условиям, даже если условия обновились прямо во время созвона; • отделять реальные риски от сценариев, которые мозг написал ночью без согласования с командой; • сохранять фокус команды, когда одновременно горят прод, дедлайн и три рабочих чата; • действовать, не дожидаясь идеального плана, полной определённости и ретроградного Меркурия в правильной позиции. Руководителю не всегда нужно сразу понимать, как спасти весь проект, ко