Дима, к которому все прислушивались, был простым разработчиком. Ну, как простым - главным, но не менеджером и не тимлидом даже
По любым изменениям в продукте, платформе, работе команд, что CPO, что CBP говорили: 'Сначала надо с Димой посоветоваться, что он скажет'
И пока других разработчиков терзали агиле-коучи (компания затеяла очередную трансформацию), Дима получал самые интересные задачи, самых сильных ребят под них и самую высокую зарплату в блоке. И вишенка на торте - освобождение от ненавистных многочасовых тренингов
Вроде простой разработчик, а влияние как у хорошего технического директора.
Как так вышло?
На всех встречах Дима говорил не о своих требованиях, не о том, как правильно работать. А о том, как будет лучше для компании и KPI того же CPO и бизнес-партнёров
Все приходят на работу, чтобы решить свои проблемы, свои задачи, заработать себе денег. А тут Дима, который идёт ровно поперёк этого течения - думает о других (но, и о себе не забывает😏)
Как таким человеком стать?
Будем тренироваться в четверг
10.09 в 17:00 мск
Встречаемся тут
https://mcj1305o.ktalk.ru/ybqgkq194tdi
Кто идёт - с вас 🔥
#caseLab@clvlmanagement
🔥7
3 · 708 ·