Да, у нас положен бан за непрошенные советы и завуалированные смайликами обвинения.
Вам как по ощущениям - этого предупреждения достаточно или лучше сразу в бан отправиться?
Никогда в жизни ничего не вуалировал, тем более обвинения.
Поэтому в моей компании ни одного токсика или танка никогда не было.
А насчет бана - вопрос не ко мне, на ваше усмотрение, канал же ваш.
Если он исключительно рекламный для обучения молодых и перспективных, тогда мне здесь не место.
Ребят, традиционно перед началом мастерской для руководителей я делаю три встречи.
Чтобы вы могли оценить формат, чтобы стало понятнее, как я веду занятия.
И обязательно эти встречи посвящены чему-то важному. В этот раз такие темы
Тема 1:
"Как стать влиятельным человеком внутри компании?"
🕖 10.09 в 19:00 мск
Тема 2:
"Кем стать, когда уже вырос? Как строить карьеру под себя?"
🕖 17.09 в 19:00 мск
Тема 3:
"Как продавать свои идеи внутри компании?"
🕖 24.09 в 19:00
Встречи будут проходить в формате мастерской - с заданиями, живым диалогом и кучей инсайтов
Кто идёт на первую встречу - с вас 🔥
Кто идёт на вторую - с вас ❤️
Кто идёт на третью - с вас 👍
Кто идёт на все - ставит ⛵
Погнали?
#caseLab@clvlmanagement
Дима, к которому все прислушивались, был простым разработчиком. Ну, как простым - главным, но не менеджером и не тимлидом даже
По любым изменениям в продукте, платформе, работе команд, что CPO, что CBP говорили: 'Сначала надо с Димой посоветоваться, что он скажет'
И пока других разработчиков терзали агиле-коучи (компания затеяла очередную трансформацию), Дима получал самые интересные задачи, самых сильных ребят под них и самую высокую зарплату в блоке. И вишенка на торте - освобождение от ненавистных многочасовых тренингов
Вроде простой разработчик, а влияние как у хорошего технического директора.
Как так вышло?
На всех встречах Дима говорил не о своих требованиях, не о том, как правильно работать. А о том, как будет лучше для компании и KPI того же CPO и бизнес-партнёров
Все приходят на работу, чтобы решить свои проблемы, свои задачи, заработать себе денег. А тут Дима, который идёт ровно поперёк этого течения - думает о других (но, и о себе не забывает😏)
Как таким человеком стать?
Будем тренироваться в четверг
10.09 в 17:00 мск
Встречаемся тут
https://mcj1305o.ktalk.ru/ybqgkq194tdi
Кто идёт - с вас 🔥
#caseLab@clvlmanagement
ЗАПИСЬ ПРАКТИКУМА ПРО ВЛИЯНИЕ
Почему к одним людям прислушиваются, а другие остаются в тени?
Есть три составляющие влияния:
1. Состояние человека, его уровень внутренней силы/энергии
Когда сил мало, когда человек выглядит усталым/подавленным, его слова и идеи для окружающих выглядят такими же слабыми, несерьезными
К человеку, у которого сил много, прислушиваешься автоматически
2. Умение понять стратегию другого человека, понять, что ему важно
Большинство людей начинает общаться, чтобы себя показать, чтобы свое получить. Особенно это заметно на всяких нетворгингах, неформальных встречах.
Как только мы фокус внимания с себя переводим на другого человека, им, его целями интересуемся искренне, влияние начинает расти
3. Умение видеть скрытые связи, незаметные на первый взгляд рычаги, которые влияют на ситуацию
Для этого нужна практика и парочка методологий
🔸 Три простых упражнения, которые помогут прокачать свое влияние, в этом видео
Их можно применять в работе сразу 👌
Остальные техники, которые делают руководителя востребованным, влиятельным, мы применяем в мастерской. Запись открыта на сайте
И есть возможность получить скидку от меня - ищите кнопку 'записаться', там все условия
#caseLab@clvlmanagement
Любая сложная проблема имеет простое решение.
Раньше меня такие слова бесили. Это же про бле ма! Это же ка та стро фа! Пока её решишь, пока разберёшься, ааа
А потом я подросла и поняла.
Случается какая-то проблема: аврал на работе, ребенок заболел накануне важного события, переезжать надо, еще что-то делать неожиданное.
Вот она проблема, как есть - лежит на блюде
Вы можете поехать решать эту проблему по зеленой ветке - там, где легко, или можете поехать по красной ветке - там, где сложно.
Что выбираете?
Если красную ветку, то в голове сразу пишется список: вот это тяжело, вот это не получится, вот это мешает, то страшно, это больно.
Получается список "почему это не получится или получится тяжело"
Если вы решили ехать по зеленой ветке, то список будет другой: можно сделать это, это и вот это сейчас, спросить совета у того человека, попросить помощи у этого.
Чувствуете, как меняется отношение к задаче?
Вся штука в том, что нас не учили легко решать сложные проблемы. В школу приходишь, тебе говорят: 'Пока ты все правила не вызубришь, пока ты все формулы не выучишь, у тебя ничего не получится. Дворником станешь, давай учись!'
И каждую задачу нас учат решать сложно. Вот это потом притащится во взрослую жизнь.
У меня была ситуация 12 лет назад, когда мне резко стало негде жить, негде работать, деньги резко обесценились.
Через 10 дней у меня была крыша над головой, работа, транспорт и оформленные документы. Просто я решила поехать по зеленой ветке.
Не всегда у меня так красиво получается, но это тема для отдельного разговора
И он будет уже завтра,
четверг, 24.09 в 20:00
Потреним решение проблем по методу БЛЯ
Приходите решить проблему легко)
Подключаться тут
https://mcj1305o.ktalk.ru/jeqoxcurnewx
#caseLab@clvlmanagement
Уважаемые хакеры проблем!
Встречаемся через час тут
https://mcj1305o.ktalk.ru/jeqoxcurnewx
PS: устанавливать ничего не нужно - ссылка откроется в любом браузере
получилось очень в тему эфира: хотел спланировать, а надо было просто сделать. Поэтому просто пришёл и получил новую порцию знаний (очен нужных в моменте, кстати!), плюс огромное удовольствие и заряд энергии )) 🔋
🔴ЗАПИСЬ БЛЯ
У тебя есть задача, которую непонятно как решать. Срок уже давит.
Ты открываешь ноутбук и вместо того, чтобы начать, начинаешь готовиться: ещё почитать, ещё подумать, построить план, оценить риски, придумать правильный способ.
А в голове уже звучит:
«А если не получится?»
«А вот так вообще не делают».
«Я же говорил(а), что это не сработает».
И в итоге на задачу уходит гораздо больше сил, чем она, возможно, требует.
На практикуме мы разбирали,
как решать сложные задачи легче.
Не как стать ещё более эффективным и научиться лучше планировать.
А как перестроить способ мышления:
🔸 почему мы автоматически выбираем сложный путь, даже когда есть простой;
🔸 что делать, когда накрыло прокрастинацией, а время поджимает
🔸 как перестать тратить силы на бесконечную подготовку к задаче и наконец начать её решать;
🔸 как использовать интуицию там, где нет готового алгоритма;
🔸 что делать, если задача новая, способ решения неизвестен, а срок уже стоит в календаре;
🔸 что дороже: потратить время на попытку или вообще не начинать, потому что слишком много неизвестного;
🔸 и что делать с людьми, которые появляются после любого рискованного решения со своим «А я же говорил(а)».
В какой-то момент один из участников сказал:
«Теперь у меня в голове появился вопрос: как сделать легче?»
Вот ради этого вопроса эфир и стоит посмотреть.
Потому что проблема не в том, что задачи сложная. А в том, как именно мы привыкли их решать.
И, собственно, из этого выросла моя Мастерская.
В ней я собрала инструменты, которые помогают руководителю решать свои реальные задачи легче.
Не правильнее. Не красивее. Не по учебнику.
А именно легче: договориться с человеком, принять решение, поставить задачу, пройти через конфликт, разобраться с неопределённостью, сдвинуть то, что давно стоит на месте.
Моя идея очень простая:
Руководить может быть легко и кайфово, если перестроить мышление
Приходите в Мастерскую.
Сделаем легче.
https://youtu.be/FfxqSCQWbT4
Руководителей с опытом 8-10-20 лет я видела много. Некоторые из них выгорели в угли и остаются в профессии только потому, что не умеют зарабатывать на жизнь по-другому. И срок работы у них, кстати, не самый большой.
А есть те, кто и после 20 лет не потухли.
Их накопленный опыт позволяет находить верные решения для сложных задач интуитивно. Слушаешь человека - любуешься красотой мышления.
Первые нам здесь не очень интересны, а у вторых есть одна яркая черта - разнообразие.
Они работали в разных отраслях и доменах. У них есть семья.
Они делают сайд-проекты (кто консультирует, кто приложения создаёт, кто дома строит, кто ещё что-то)
У них широкий круг интересов и разные хобби. А отсюда вырастает и широкий круг общения.
Получается, одно из правил профессиональной гигиены:
не делай работу центром и смыслом всей жизни, оставляй место разнообразию.
- Легко сказать, - думаете вы. - Нагрузка с каждым днём всё больше. К вечеру сил нет даже на семью, не то что на хобби!
Понимаю - сама такая была.
И знаю, как выскочить из этого дня сурка. Приходите, разберемся на практикуме:
КАК НАСТРОИТЬ КАРЬЕРУ ПОД СВОИ ИНТЕРЕСЫ
ближайший четверг,
01 октября,
в 20:00 мск.
Забивайте место в календаре 👌
Кто собирается прийти - с вас 🔥
Оставить свой кейс или вопрос для разбора можно тут
#caseLab@clvlmanagement
На операционный стол меня привела идея, что надо потерпеть.
Сначала я потерпела на работе невменяемый объем задач - надо было спасти проект. Заболела легко. В процессе лечения я попала на процедуру к незнакомому, некомпетентному врачу и потерпела ещё и у неё на кушетке. Хотя, всё тело говорило 'беги отсюда'. Начались осложнения - попала на операционный стол.
По ощущениям, будто скатилась в пропасть
Сложная операция прошла великолепно - её вёл 'мой' врач.
Но, выздоровление шло тяжеловато. Хотя, всё мы с доктором делали по протоколам
А всё почему? Потому что наверху, над пропастью, маячило не небо голубое, а та самая работа, где надо терпеть и спасать.
Моему внутреннему Обоснователю необходимо было знать, чего ради-то карабкаться наверх, если и тут под обезболом терпимо? Тут хоть диван и плед есть, а там ни того, ни другого, ни обезбола...
В общем, ушла я в другую компанию почти сразу после выздоровления. А восстановилась полностью только через пару лет.
Очень дорогой опыт вышел
Эта история перевернула мой подход к карьере.
🔸 Не я должна работать на карьеру, а карьера на меня.
🔸 Не я тащу и терплю работу, а работа делает мою жизнь интереснее и богаче
🔸 Не лишь бы куда-нибудь меня взяли, а я выбираю, куда хочу прийти
Как настроиться на эти рельсы?
КАК НАТРОИТЬ КАРЬЕРУ ПОД СЕБЯ?
Будем тренироваться на практикуме
в четверг, 01.10 в 20:00 мск
Есть алгоритм сборки карьерной карты под себя, по которому пройдут все участники практикума
Кто идёт, с вас 🔥
⭕️Встреча бесплатная
Чтобы задать свой вопрос и получить запись, нужно зарегистрироваться
Регистрация тут
#caseLab@clvlmanagemen
У каждого руководителя есть проблема, от которой портится настроение с самого утра. У твоего, кстати, тоже)
Принеси её в Мастерскую.
У нас будут:
🔹Не лекции, а мастерская: 7 недель плотной практики в группе единомышленников.
🔹Работа с реальными кейсами:
Самостоятельность команды, внедрение изменений, конфликт, застрявший продукт или другая задача, которую давно хочется сдвинуть
🔹Цикл: Тренировка → Внедрение → Разбор:
В субботу разбираем и тренируем инструмент.
Неделю пробуете его в работе.
На следующей встрече разбираем результат и докручиваем решение.
🔹Поддержка тренера и комьюнити:
Вы не одни. Есть тренер и одногруппники для обратной связи, поддержки и мозговых штурмов.
Старт уже скоро
⭕️10.10
В итоге ты учишься менеджменту на своей реальной задаче, а компания получает движение по проблеме, которую давно нужно решить.
А если задача важна для компании, можно договориться, чтобы участие в Мастерской она и оплатила. И все в дамках)
Есть такая задача? Напиши мне. Посмотрим, что с ней можно сделать.
Бесит фраза: "Хочешь расти - бери больше ответственности"
Ты хочешь расти в компании дальше, идешь к руководителю, а тебе говорят вот это, про "бери больше"
И ты берешь ещё одну задачу. Потом ещё одну. Потом ещё кусок работы ушедшего коллеги. Потом функцию целого подразделения.
И всё это называется «ростом ответственности».
Только это не рост. Это просто больше, больше и ещё больше задач.
И это ловушка - и для сотрудника, и для комании.
Когда компания маленькая, процессы часто вообще не нужны. Пять человек работают рядом, всё у всех на виду: спросил, договорился, сделал.
Десять человек — уже сложнее, но ещё можно как-то удержать это на личных договорённостях.
А потом компания растёт.
Появляются команды, функции, руководители. Люди приходят и уходят. Кто-то что-то придумал, кто-то что-то поменял, где-то появилась новая функция, где-то две команды делают одно и то же.
И процесс складывается сам собой.
Как-то.
А потом случается рост нагрузки.
Уволили трёх человек - объём работы остался.
Ушёл сильный сотрудник - его задачи разложили на оставшихся. Появился новый продукт, а процессы остались от старого.
Пересобирать рабочие процессы сложно [шепотом: а большинству и не понятно, как, если честно], проще сказать:
"Ну что, ребята, нам всем надо немного поднажать"
И хорошие сотрудники поднажимают.
А потом выгорают.
И становятся не опорой компании, а её блокером: всё завязано на них, они перегружены, решения копятся, ничего не двигается.
Хотя проблема в количестве усилий.
Проблема в том, как организована работа.
Узнаете брата Колю свою ситуацию?
Приходите в четверг,
08.10 в 20:00 мск
Разберемся, где реальная ответственность (она и фальшивая, кстати, бывает), где чужие задачи, которые вы зачем-то тащите, и как это пересобрать, не прибегая к помощи санитаров
Кто идёт, с вас 🔥
Встреча бесплатная
Чтобы задать свой вопрос и получить запись, нужно зарегистрироваться
Регистрация тут