ВеткаБесит фраза: "Хочешь расти - бери больше ответственности"

Бесит фраза: "Хочешь расти - бери больше ответственности" Ты хочешь расти в компании дальше, идешь к руководителю, а тебе говорят вот это, про "бери больше" И ты берешь ещё одну задачу. Потом ещё одну. Потом ещё кусок работы ушедшего коллеги. Потом функцию целого подразделения. И всё это называется «ростом ответственности». Только это не рост. Это просто больше, больше и ещё больше задач. И это ловушка - и для сотрудника, и для комании. Когда компания маленькая, процессы часто вообще не нужны. Пять человек работают рядом, всё у всех на виду: спросил, договорился, сделал. Десять человек — уже сложнее, но ещё можно как-то удержать это на личных договорённостях. А потом компания растёт. Появляются команды, функции, руководители. Люди приходят и уходят. Кто-то что-то придумал, кто-то что-то поменял, где-то появилась новая функция, где-то две команды делают одно и то же. И процесс складывается сам собой. Как-то. А потом случается рост нагрузки. Уволили трёх человек - объём работы остался. Ушёл сильный сотрудник - его задачи разложили на оставшихся. Появился новый продукт, а процессы остались от старого. Пересобирать рабочие процессы сложно [шепотом: а большинству и не понятно, как, если честно], проще сказать: "Ну что, ребята, нам всем надо немного поднажать" И хорошие сотрудники поднажимают. А потом выгорают. И становятся не опорой компании, а её блокером: всё завязано на них, они перегружены, решения копятся, ничего не двигается. Хотя проблема в количестве усилий. Проблема в том, как организована работа. Узнаете брата Колю свою ситуацию? Приходите в четверг, 08.10 в 20:00 мск Разберемся, где реальная ответственность (она и фальшивая, кстати, бывает), где чужие задачи, которые вы зачем-то тащите, и как это пересобрать, не прибегая к помощи санитаров Кто идёт, с вас 🔥 Встреча бесплатная Чтобы задать свой вопрос и получить запись, нужно зарегистрироваться Регистрация тут