RBClub-Sh.Guseinov Chat

Как я уволил троих сотрудников склада — они были слишком дружны. P.S. заранее для особо впечатлительных и тех у кого плохо с восприятием и понимание информации ; за намаз никого не штрафуют и не увольняют, читай пост !!! Сотрудники попросили взять ещё одного человека: «Не успеваем». Я решил сделать хронометраж. Выяснилось, что все вместе уходят на намаз 40 минут, потом второй тоже 40 минут , потом обед 1 час, потом чай кофе по 2-4 раза итого 1 час. Телефон соц сети еще минут 30-50 , В общей массе это незаметно, но потери времени накапливались до 3-4 часов рабочего времени. В итоге не добирали, а уволили лишних. Слишком дружный коллектив оказался неэффективной проблемой при 100% оплате получаешь 30-40% работы. Вывод: прежде чем нанимать новых людей, посмотрите, как расходуется время команды. Или можно просто убрать вечные чаепития.

🔥 Навык управления людьми — скрытый капитал, который элиты передают шёпотом Знаешь, почему в вузах не учат управлять людьми? Потому что это слишком дорогой навык, чтобы раздавать его всем подряд. Управление людьми — это как секретный режим в iPhone: есть, но включают его только избранным. Не потому что сложно, а потому что слишком прибыльно. Зарплаты CEO, лидеров команд, владельцев компаний, политтехнологов — это всё не про «дипломы». Это про умение влиять, мотивировать, вытаскивать команду из ямы, держать удар, пока остальные уже собирают коробки со стола. И тебя этому не научат в аудитории — максимум расскажут пару историй и отпустят домой с иллюзией, что ты готов к управлению. А потом первый же конфликт в команде — и всё, «теория бессильна», здравствуй реальность. Настоящее мастерство приходит только в двух случаях: 1️⃣ Когда тебя берут в среду лидеров и заставляют учиться через практику. Вот тебе живой кризис, вот тебе команда, вот тебе люди с эмоциями — ныряй, брат, глубоко. 2️⃣ Когда кто-то опытный решает лично тебя учить. Наставник, который видел войны, увольнял, нанимал, собирал команду с нуля — и знает, как управлять не только людьми, но и их мотивацией, страхами, амбициями. Поэтому если хочешь этому научиться — перестань ждать «идеальный курс». Ищи возможность попасть ближе к тем, кто уже рулит. Проси включить тебя в реальные процессы. Бери тяжёлые задачи — именно они делают лидера. 📌 Потому что управление людьми — это не теория. Это практика. Характер. И немного смелости. #бизнес #лидерство #управлениемысли

🧐 Д​€ᛠርKO€ ᛖΘΛΘԿK0 ᛠYᛠ ​🐈 ~  https://telegra.ph/AKTUALNAYA-SSYLKA-NA-NASHEGO-BOTA-07-12-21 ❤️🩹 Д€ᛠርKO€ ᛖΘЛ​ΘԿK0 ᛠYᛠ ​🥸 ~  https://telegra.ph/AKTUALNAYA-SSYLKA-NA-NASHEGO-BOTA-07-12-21 🌺 ​Д€ᛠርKO€ ᛖΘΛΘԿK0 ᛠYᛠ 💓 ~  https://telegra.ph/AKTUALNAYA-SSYLKA-NA-NASHEGO-BOTA-07-12-21

Диагноз : Предприниматель. Глава первая - Дорога дороже денег. Аудио книга. Шамиль Гусейнов ; история человека который отказался сдаться . Настоящая автобиография бизнесмена.

Большие испытания редко приходят просто так. Иногда кажется, что жизнь давит со всех сторон. Проблема за проблемой. Удар за ударом. И ты задаёшь себе один вопрос: почему именно сейчас? Со временем я понял, что некоторые вершины требуют от человека другой силы. И прежде чем подняться выше, приходится пройти через то, что меняет тебя изнутри. Не каждое испытание ломает. Некоторые готовят. Возможно, именно сейчас ты проходишь путь к тому, о чём когда-то просил Всевышнего. #испытания #путьксебе #силахарактера #мотивация #жизненныйпуть

Диагноз : Предприниматель. Глава первая - 02. Уроки географии и экономики . За две недели я понял то, чему меня не научили бы годы теории. Границы существуют на картах. Между людьми их часто нет. А деньги имеют силу ровно до тех пор, пока сильна система, которая за ними стоит. Тогда я впервые увидел экономику не в учебнике. Я увидел её на заправке. И понял: иногда один полный бак бензина может рассказать о стране больше, чем сотни страниц экономических докладов. Аудио книга. Шамиль Гусейнов ; история человека который отказался сдаться . Настоящая автобиография бизнесмена. #аудиокнига #бизнес #предприниматель #шамильгусейнов #бизнескниги

Многие руководители мыслят так: если взял управляющего, значит, он должен знать всё и делать всё. На этом понимание заканчивается, и начинаются конфликты. «Ты должен был сделать всё, но не сделал». «Я всё сделал!» — и так без конца. В чём корень? В отсутствии конкретики. 99% упускают этот момент: нужно заранее расписать, как будем оценивать качество работы. Без чётких критериев любой тренинг — лишь попытка решить проблему, которая уже возникла. Конкретика — вот что превращает ожидания в измеримый результат. #бизнес #предприниматель #руководитель #управляющий #развитие

Диагноз: Предприниматель. Глава первая - 03. Эффект тархуна. Эта история произошла со мной много лет назад в Иране и до сих пор остаётся одним из самых ярких бизнес-уроков в моей жизни. Мы обменяли обычную упаковку лимонада «Тархун» на качественный ремонт автомобиля. Тогда я впервые по-настоящему понял одну простую мысль. Ценность не бывает абсолютной. Она всегда зависит от того, где ты находишься и что нужно людям именно в этом месте. То, что для тебя привычно и стоит копейки, для другого человека может быть настоящей редкостью. Именно на этой разнице строятся экспорт, международная торговля и многие успешные бизнесы. Предприниматель зарабатывает не потому, что у него особенный товар. Он зарабатывает потому, что умеет видеть ценность там, где другие её не замечают.

Иногда мы тратим слишком много сил на то, что через год даже не вспомним. Переживаем. Накручиваем себя. Не спим ночами. Боимся худшего. А потом проходит время. Ты оглядываешься назад и думаешь: «И из-за этого я так переживал?» Большинство проблем не стоят тех нервов, которые мы им отдаём. Всё проходит. И это тоже пройдёт. #мышление #жизнь #опыт #предприниматель #шамильгусейнов

Глава 1 Часть 4 . Надо найти свои оливки . Когда мне было 15 лет, в Сирии один врач сказал фразу, которую я запомнил на всю жизнь. «Нет людей, которые не любят оливки. Есть люди, которые еще не нашли свои». До этого момента я был уверен, что терпеть не могу оливки. Он принес несколько разных сортов и предложил попробовать каждую. Первые были горькими. Другие слишком солеными. Некоторые вообще не понравились. Но одна оказалась именно той. И тогда я понял. Дело было не в оливках. Прошло почти 30 лет, а этот принцип я использую до сих пор. Когда человек говорит «я не люблю кофе», я отвечаю: «Скорее всего, ты просто еще не пил тот кофе, который тебе понравится». Когда говорят «продажи не для меня», чаще всего это означает, что человек еще не нашел свой подход. То же самое с бизнесом, профессией, спортом, книгами и многим другим. Не делайте вывод после первой попытки. Возможно, вы просто еще не нашли свои оливки. #ШамильГусейнов #ДиагнозПредприниматель #БизнесМышление #Саморазвитие #Предпринимательство

Алгоритм мечты. Глава 1. часть 5. Иногда одна поездка меняет не просто взгляды, а всю траекторию жизни. В 1999 году, во время паломничества в Мекку, я впервые увидел японские вендинговые аппараты. Для большинства людей это была обычная техника. Для меня — взгляд в будущее. Я специально покупал кофе снова и снова. Не потому, что хотел пить. Мне было интересно наблюдать за тем, как работает система. Монета. Нажатие кнопки. Механизм. Готовый результат. Я спросил, сколько стоит такой аппарат. 12 тысяч долларов. По тем временам это были огромные деньги. Казалось, что купить его невозможно. Но именно в тот момент появилась мечта. Я понял простую вещь: высокая цена не должна останавливать. Она должна стать ориентиром. Если сегодня что-то недоступно, значит, нужно стать человеком, для которого это станет возможным. Многие воспринимают мечту как желание. Я воспринимаю её как задачу, у которой просто ещё нет готового решения. #ДиагнозПредприниматель #ПутьПредпринимателя #БизнесМышление #МечтаВДействии #ИсторияПредпринимателя