Entrepreneur on a spiritual path🧘🏻‍♂

[Неделя 7] Толстой с Маяковским от Дубая до Бали (версия Ai). 🏁 Пообщаться с игроками Дубайского, Российского и Балийского рынков недвижимости. 💡 Многие уводят деньги из РФ, паркуя их в ОАЭ, Индонезии и др странах, преобразуя рубль в валюту и далее в недвижимые бетон и стекла, но есть и те, кто инвестирует в РФ пока цены просажены и ожидают последующий рост. Если кратко, Дубайский рынок заметно больше Балийского, но и рисков больше: на Бали районов немного и они все уверенно прирастают, Дубай же разделен на большое кол-во районов, прирост у которых может кардинально отличаться. Бали — это остров, где рентный доход идет от туристов, а сама недвижимость строится быстро (как правило до года), что хорошо сказывается на доходности и оборачиваемости денег. Дубай же — немаленький город где рентный доход идет преимущественно от долгосрочных жильцов, а стройка занимает 2-5 лет. В интересное время мы живем, когда можно довольно легко прикупить зарубежную недвижимость для себя или инвестиции, так еще и выбор локации со сроками вложений имеется, а это еще proptech себя не проявил.. Gratitude for impact: https://instagram.com/nikita_surocks #baliestate #dubaiestate #fifree

[От конкуренции к созиданию] 1️⃣ Чан Ким и Рене Моборн, во второй книге про стратегию голубого океана, рассказывают какой вклад может делать Команда, как вовлекать сотрудников в генерацию идей по увеличению ценности и/или снижению издержек, как проводить ярмарки(!) голубого океана, совместно определять и воплощать выбранные идеи. 2️⃣ Все существующие границы рынка созданы Компаниями играющими на этом рынке и эти границы можно перемещать. Нет таких правил, что например в отелях должны быть стойки регистрации и портье. Отельная сеть https://instagram.com/citizenm предлагает самостоятельную регистрацию, немногочисленные сотрудники являются «помощниками» гостей и выполняют широкий функционал, номера миниатюрные, зато большие лобби выглядят как увеселительно-рабочие зоны https://instagram.com/wework где можно почилить или поработать в кресле коконе. 3️⃣ Автор подчеркивает разницу между технологической инновацией и инновацией ценности замечая, что зачастую компании создавшие инновацию ценности не являются разработчиками технологии. Среди ярких примеров: - Джобс укравший идею мышки у Dell и успешно интегрировавший ее в Макинтош - Китайцы скопировавшие игру Тетрис и успешно продававшие ее по всему миру через консоль помещающуюся в руке - Илон купивший на ранней стадии Tesla, которая в свою очередь шла по стопам General Motors с моделью EV1 и Toyota с моделью Prius, массово выпускавшимися во второй половине 90-х. 4/5 #booksonstrategy

[Гигант стратегии] На обложке книги прочитал, что McKinsey назвали автора Ричарда Румелта — “Giant of strategy” и решил в этом удостовериться. 1️⃣ Хорошая стратегия как персидская сабля — заточена под сфокусированные и конкретные действия. Как любит повторять мой профессор по стратегии #KeithGoodall: “Strategy is not what you are doing, but what you are not doing.” Для такого подхода необходимо делать выбор, а выбор это всегда отказ от чего-то, отказ это сложно, особенно для амбициозных и недисциплинированных лидеров. 2️⃣ Стратегический стержень стратегии состоит из 3 пунктов: — диагноз (какой существует челлендж?) — направляющая повестка (чего хотим добиться для разрешения челленджа?) — согласованные действия (что и как делаем для достижения повестки?) 3️⃣ Часто стратегией называют набор финансовых показателей или других целей, например: открыть 35 магазинов и занять лидирующуе позиции.. Реальная же стратегия отличает компанию каким-либо преимуществом вокруг которого строится вся деятельность организации. В 1998г, когда Apple переживала сложные времена, автор спросил Джобса: «Учитывая, что Макинтош проигрывает PC оснащенным Windows, что ты будешь делать? Какая стратегия?» На что Джобс ответил: “I will wait for the next big thing.” Как затаившийся хищник, Джобс упразднил линейку моделей Apple конца 90-х и сфокусировал все усилия на разработке iPod, а затем повторил успех и с iPhone. Чтобы так неожиданно вытащить стратегического козыря нужно быть инсайдером и визионером, т е глубоко видеть текущее развитие индустрии проецируя его в будущее. 4/5 #booksonstrategy

[Неделя17] 🏁 Проанализровать ЦА и определить для кого именно создавать ценность 💡 Работая для международного рынка есть риск потерять фокус и не доставить наибольшую ценность русскоговорящей аудитории, которую понимаешь лучше всего. Работая же для русскоговорящей аудитории получаешь антогонизм от международных Клиентов, т к имидж у россиян (и компаний с русскими учредителями) откровенно очень плохой и так было еще до вторжения в Украину. Например: англосаксонец узнавший, что компания основа русскими, с большой долей вероятности не станет пользоваться ее услугами, предпочтя другую. Часто слышишь, что русский человек сам сторонится русских компаний (как бизнесовых, так и тусовых) и он был бы рад иначе, да сердцу не прикажешь. Вспоминается как я лично звонил в Стокманн предлагая обувь Affex, а ответ был — «Мы с русскими не работаем». Лет в 7, помню ехал в троллейбусе по родному Питеру, на меня тетя кондуктор смотрит стеклянными глазами и ни с того ни с сего говорит: «Понаехали». Это был 1й раз когда я столкнулся с национализмом и иронично, что покинув Россию, национализм не покинул меня 😂 Мотив этих слов не в жертвоприношении, а в повышении осознанности и любви 🫶🏼 📸 На фото я твердо даю понять, что жертва из меня не очень 🔫👶🏻 #вопреки

Мы, тысячи выпускников международной бизнес-школы СКОЛКОВО - сообщество предпринимателей и руководителей, обращаемся к мировым лидерам, правозащитникам и к средствам массовой информации с просьбой о помощи в освобождении Рубена Карленовича Варданяна из заключения на территории Азербайджана.  Мы знаем Рубена Карленовича как увлечённого и искреннего человека, активного гуманитарного и общественного деятеля, яркого лидера, идейного вдохновителя бизнес-школы, в которой мы учились, находили бизнес-идеи и партнёров, друзей и единомышленников. За каждым этим событием стоял он: всегда идейный, готовый помочь, визионер и стратег, который всегда был открыт диалогу и личному участию. Мы знаем его как гуманиста, который вместе со своими партнерами основал Гуманитарную инициативу «Аврора» - один из крупнейших гуманитарных фондов, который призван содействовать укреплению мира и защите прав человека во всем мире.  Больше года назад Рубен Варданян принял непростое решение поселиться в Арцахе (Нагорном Карабахе), потому что хотел быть вместе с арцахцами, защищать их и их права. Это желание было настолько сильным, что он оставил всё, пренебрёг комфортом  и безопасностью и уехал туда, чтобы разделить с местными жителями тяготы военного времени и блокады. 27 сентября 2023 года Рубен Варданян был задержан азербайджанскими властями при попытке покинуть Арцах вместе с тысячами других армян, спасающихся от возможного преследования со стороны Азербайджана. В настоящее время в отношении него возбуждено уголовное дело. Азербайджан обвинил Рубена  Карленовича в финансировании терроризма,  участии в создании вооруженных формирований и незаконном пересечении границы. В настоящее время Рубен Карленович находится под арестом. Этим письмом мы просим помощи и поддержки всех неравнодушных к судьбе Рубена Варданяна для обеспечения его безопасности и скорейшего возвращения к семье и благим делам.  Мы просим присоединиться к нашему обращению и распространить данную информацию на всех возможных для в