Солвери | Айтишники о карьере, росте и провалах

Вам прилетела новая таска: дожить до обеда ☕️ Второй рабочий день это, когда ты уже не просто «смотришь в монитор», а даже иногда моргаешь. 😨 ✔️ Рецепт из картинки проверен: главное в процессе перемешивания ингредиентов не уронить слезу в кофе, а то пропорции собьются….. Держимся, друзья. До выходных всего... несколько бесконечностей. 🫠

Из 1C и 10-летнего перерыва на Кипр с зарплатой 4500€📍 Эта история успеха — результат упорного труда, правильного вектора развития и наставничества от Татьяны Коган — Senior Business analyst и автора канала: @tannnia_ba. 📌 Точка А: с чего начали? Цель менти была амбициозной: вернуться в IT после 10 лет перерыва и найти позицию BA или SA на Кипре. До того как обратиться ко мне, девушка 2 года была на самообучении— разные курсы по IT, которые не дали результата из-за отсутствия практики и живого общения с экспертами. ☹️ В процессе работы менти признавалась: я стеснялась идти к тебе на первое занятие, поэтому переносила его. Мне было стыдно, что я ничего не знаю. Проблемы были очевидны: 🔵Перерыв в IT-опыте 🔵Опыт в 1С вместо современной продуктовой/проектной команды 🔵Жесткий рынок и конкуренция 🔵Отсутствие убедительной «легенды» для резюме На первой встрече я увидела человека с горящими глазами, у которого были общие теоретические знания, однако также присутствовало огромное непонимание, как эти знания применять на практике. Шаг 1. Систематизация знаний За 6 интенсивных занятий мы прошли методы сбора и анализа требований и документирования. Главное — мы не просто учили теорию, а погружались в процессы: как общаться с разработчиками, продактами и стейкхолдерами на одном языке. Я делилась кейсами, чтобы оживить теорию для уверенных ответов на интервью. Немаловажна была тут заинтересованность менти и готовность задавать большое количество вопросов. Шаг 2. Укрепление легенды Мы превратили прошлый опыт из проблемы в силу. Опыт в финансах стал большим плюсом для понимания бизнес-контекста, а разработка 1С — отличным фундаментом для понимания логики информационных систем. Шаг 3. Нецелевые предложения дали буст Мы сознательно откликались на вакансии в Москве, чтобы отточить навыки. Результат: 2 оффера в РФ и колоссальный буст уверенности в себе. Именно здесь мышление менти изменилось: пришла уверенность, необходимая для международного рынка. Шаг 4. Работа на опереж

Продакт vs DS продакт vs AI продакт - похожее и различное, вкаты и перспективы. И поможет ли приставка AI выжить на рынке? 🆘 Сейчас на рынке два сильных явления: жесткая турбулентность в найме с «рынком работодателя» и все более прогрессирующее засилье AI продуктов/проектов/интеграций. Между этими молотом и наковальней попала и профессия продуктового менеджера, от чего ее расклинило минимум на три вида — классический, DS/ML и AI/LLM. Сегодня пообщались с Дмитрием Лапиным — ex-Lead DS Product Manager в Авито и ментором Solvery. У Димы 10+ лет в менеджменте DA/DS, опыт в промышленности и e-com, он бывший директор и исследователь в R&D. Дима разобрал, что между ними общего и различного, что по грейдам и деньгам, какие у всего этого перспективы, ну и самое главное — куда, как и зачем вкатиться, не провалиться в хайп и не споткнуться об порог входа. ✔️ Почитать гайд-статью в приложении 📌 Сохраняйте и делитесь, чтобы не потерять ориентиры на рынке. 🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥 Если хотите разобрать именно ваш кейс и адаптировать опыт под новые реалии — записывайтесь на сессии к Дмитрию. 🔥 Напоминаем про наше спецпредложение: пакет из 3-х сессий. Это оптимальный формат, чтобы перейти от теории к делу: за три встречи вы успеете упаковать экспертность, составить карьерную стратегию и отработать её на практике. 🎁 Дарим скидку 10% на весь пакет по промокоду GOAL10. Успейте зафиксировать цену до 25.02.26, написав нашему менеджеру: @Solvery_Anastasia. ➡️ Записаться на прокачку с Дмитрием

Job hugging (прилипание к одному месту работы): почему люди боятся менять работу в 2026 — и чем это опасно? Раньше смена работы и карьерная мобильность символизировали рост, теперь люди остаются на своих местах не потому, что им хорошо, а из страха перед неизвестностью. Добро пожаловать в эру job hugging. Сегодня вместе с Евгенией Зебзеевой — карьерным консультантом и руководителем международного стартапа, разбираемся, что это за состояние и почему в него так легко попасть. Она помогает Middle и Senior специалистам в IT и смежных сферах выстраивать карьеру осознанно и стратегически. Что такое Job Hugging? Job hugging звучит очень мило, как будто мы испытываем нежные чувства к своей работе, и искреннюю благодарность. Но на деле мотивацией здесь является страх, и в первую очередь страх неизвестности. Job hugging — это сохранение текущей работы из-за неуверенности и тревоги за будущее. Речь не о любви к роли, а о стремлении удержать то, что уже есть, «золотая клетка», знакомая многим IT специалистам. Почему люди “обнимают” свои рабочие места? 🔵Рынок работодателя. Количество открытых вакансий значительно меньше количества резюме. Поиск работы занимает больше времени и требует больше усилий. Процессы найма стали длиннее: больше этапов, тестовых заданий. В такой среде естественная реакция — пересидеть, переждать. 🔵AI. Технологии меняют роли быстрее, чем многие успевают адаптироваться. Появляются новые требования к навыкам, трансформируются целые профессии. «А останусь ли я востребованным через год? Через три?» 🔵Волны увольнений последних лет и нестабильная экономическая ситуация в мире. Какие последствия у job hugging? 🔵Остановка в профессиональном росте. Когда человек остаётся на позиции только ради стабильности, он реже берёт на себя новые задачи и проекты. Он перестаёт выходить из зоны комфорта, меньше экспериментирует. Со временем темп роста замедляется. Навыки перестают обновляться. Спустя годы может стать очевидно, что опыт есть, но он не отр

Как маркетолог с 16-летним опытом вышла из госструктуры в роль директора по маркетингу через ментора? Сегодня с нами своей историей успеха поделился Евгений Черданцев — Growth Advisor в Skyeng и ментор Solvery, который помогает маркетологам находить точки роста и выходить на новый уровень в карьере. Этот кейс — про то, как сменить инертную среду на рост, когда кажется, что рынок «не отвечает», а опыт будто не конвертируется в офферы. 📌 Точка А: с чего начали? К Евгению обратилась Наталья с запросом: «Хочу вернуть драйв в работе, вырасти по доходу и делать проекты, а не тонуть в процессах» Контекст был непростой: 🔵усталость от работы в госструктуре: много инертности и мало движения 🔵при откликах: тишина или отказы без собеседований 🔵при этом 16 лет опыта в маркетинге 🔵но не было формального опыта роли руководителя отдела, хотя и лидировала собственные проекты 👥 Что сделали? Шаг 1. Пересобрали стратегию Сначала посмотрели на все возможные сценарии: 🔵остаться и совмещать с фрилансом 🔵или переходить в новую компанию ➡️ В процессе стало понятно: на текущем месте роста нет, нужно двигаться дальше. Шаг 2. Починили воронку поиска Основная проблема была на этапе откликов — туда «сливалась» вся конверсия. Что изменили: 🔵подключили LinkedIn 🔵начали писать менеджерам напрямую 🔵перестроили стратегию откликов ➡️ Параллельно зафиксировали важное: идти нужно не в «маркетолога», а в лида маркетинга — там есть рост. Шаг 3. Прояснили позиционирование В процессе работы разобрали: 🔵текущий грейд 🔵куда реально хочется двигаться 🔵какие задачи драйвят, а какие — нет ➡️ Это дало ясность: не просто «найти работу», а выбрать правильную роль. ⭐️ Неожиданный поворот, повлиявший на исход Параллельно Евгений работал с другим менти — владельцем бизнеса, которой нужен был директор по маркетингу. Евгений порекомендовал Наталью, потому что: 🔵её опыт идеально совпадал с задачами 🔵по ценностям и подходу был мэтч ➡️В итоге они быстро договорились о работе. Евгений дополнительно

Кажется, одна из самых частых ловушек в начале карьеры звучит так: «Сначала сам разберусь, потом скажу». Изнутри это выглядит как ответственность и самостоятельность. На деле – часто оборачивается лишним стрессом, потерянным временем и проблемами уже не только для вас, но и для всей команды 👻 Сегодня делимся историей Андрея Тарасенко — продуктового аналитика в Авито и ментора Solvery. Андрей помогает начинающим аналитикам, джунам и тем, кто переходит в IT из других сфер. Его собственный путь тоже не был прямой линией: до BigTech он 15 лет работал в ритейле и на производстве, поэтому хорошо понимает, каково это — начинать с нуля и заново собирать карьерную траекторию. Ниже — его история из Авито. Не про SQL и не про метрики, а про навык, который многим джунам дается сложнее, чем кажется: вовремя говорить о рисках и не оставаться с проблемой один на один. ❗️Что произошло Мы запускали новый проект «Защита сделки». На первом этапе мне нужно было сделать, казалось бы, стандартную вещь – собрать отчет, который будет показывать, сколько пользователей подключили новую фичу. Оказалось, что простая она только на словах. На деле я застрял на привязке событий друг к другу. Из-за этого я никак не мог собрать картину воедино и выгрузить нужные данные. Время утекало, а внятной цифры все не было. И с каждым днем я яснее понимал: в срок не успеваю. Тест уже идет, а мы не видим, что происходит. ✖️Главная ошибка Продакт об этом не знал. Он думал, все идет по плану, я ведь молчал. Самое глупое, что я и сам не знал, как сказать, что не справляюсь в срок. Казалось, если потерплю и дожму в выходные, никто и не заметит, что я выбился из графика. Не дожал. В какой-то момент к задаче подключился тимлид. Не потому что я попросил. А потому что продакт пришел к нему с вопросом: что там вообще происходит у Андрея? То есть человек, которого я «оберегал» своим молчанием, в итоге пошел разбираться через мою голову. Тимлид сел рядом, предложил изменить подход к расчетам, цифра наконец п

ИИ может экономить часы. Но только если ему нормально поставить задачу Многие уже пробовали использовать нейросети в работе: попросить написать текст, разобрать документ, подготовить письмо, собрать идеи или сделать выжимку. Но часто результат получается таким, что его всё равно приходится долго править 😐 Проблема обычно не в ИИ. А в том, что запрос звучит слишком размыто: «проанализируй», «сделай красиво», «напиши нормально», «собери итоги». ИИ лучше работает, когда вы задаете ему роль, контекст, задачу и формат результата. Сегодня вместе с Михаилом Омельченко показываем два простых сценария, где это сразу экономит время. Михаил — эксперт по промпт-инжинирингу и AI-агентам, он основал DXDocs.ru и AISferaic.ru, ведет YouTube-канал @DjangoSchool с 38k+ подписчиков и помогает новичкам, разработчикам и бизнесу внедрять ИИ в реальные рабочие процессы. А еще Михаил — автор курса на Solvery «Промпт-инжиниринг с нуля до PRO». 👇Сценарий 1. Итоги встречи Представьте: прошла часовая встреча, у вас есть транскрипт или расшифровка. Обычно дальше это либо уходит в папку «разберусь потом», либо превращается в 20–30 минут ручного конспектирования. Вместо этого можно вставить расшифровку в ИИ и написать: «Ты — бизнес-аналитик. Прочитай транскрипт встречи ниже. Выдели: 1. все принятые решения; 2. задачи с ответственными и сроками; 3. вопросы, которые остались открытыми. Оформи результат в виде трех отдельных списков». На выходе вы получаете не общий пересказ, а рабочую структуру. А если нужно отправить итоги команде, можно сразу добавить: «Напиши письмо участникам с итогами встречи на основе этих данных». 👇Сценарий 2. Подготовка к переговорам Перед важной встречей часто есть много разрозненной информации: сайт клиента, старая переписка, коммерческое предложение, заметки из CRM. Разбирать всё вручную можно, но это снова время и переключение фокуса. Можно загрузить материалы в ИИ и написать: «Ты — опытный менеджер по продажам. Я иду на встречу с клиентом [контекс

AI сделал резюме красивым, а откликов всё равно нет 😵‍💫 Кажется, одна из популярных карьерных надежд сейчас звучит так: «Закину опыт в AI — и он сделает мне хорошее резюме». Логика понятная: AI быстро пишет, красиво формулирует и умеет приводить текст в порядок. Но резюме, написанных с помощью AI, становится все больше. И рекрутеры все чаще отсеивают такие CV еще до нанимающего менеджера ☹️ Сегодня делимся рекомендациями Ивана Меркурьева— Senior Product Manager в Яндексе и ментора Solvery. Иван помогает менеджерам готовиться к собеседованиям, выстраивать карьерный трек и упаковывать опыт в сильное резюме. ❗️Почему AI-резюме часто не работают Представим рекрутера, который смотрит десятки, а то и сотни откликов в день. Через какое-то время он начинает видеть одни и те же фразы, конструкции и формулировки. Вместо живого опыта — аккуратный текст, который не отвечает на главное: что человек реально умеет, какую пользу приносит и почему его стоит позвать на интервью 🥲 Важно: проблема не в том, что кандидаты используют AI. Проблема в том, как они это делают. ✖️Что не так с AI-сгенерированными резюме 1. Красивые формулировки, но пустые по сути Особенно в блоке «О себе». Рекрутеры ждут конкретики: какие задачи вы умеете решать, как влияете на бизнес-метрики, в чём ваша ценность. А часто видят набор AI-клише, который звучит уверенно, но подходит почти кому угодно. 2. Механическая структура Для описания достижений Иван использует и рекомендует принцип X-Y-Z: сделал X, получил измеримый результат Y благодаря действиям Z. Но для классного резюме этого недостаточно — когда каждое предложение собрано по одному шаблону, текст становится механическим, чтобы это исправить — добавьте сторителлинга: акценты, рост сложности задач, масштаб влияния и тот самый принцип «пути героя». 3. Человеческая лень Все слышали, что AI важно давать хороший контекст. Но большинство этого не делает. На выходе получается убедительно звучащий нейрослоп, за которым не видно живого человек

Что подарить, если не хочется снова дарить «что-нибудь»? Подарок нужен, времени выбирать почти нет, идеи снова одни и те же: просто перевести деньги или купить что-то универсальное и надеяться, что пригодится 🙃 А хочется, чтобы было быстро, небанально и с ощущением: «О, это реально крутой подарок 😱» Для таких случаев как раз подходят сертификаты Solvery — на занятия с менторами из IT и digital ⌨️ Получатель сам выбирает ментора, направление и задачу, с которой хочет прийти: собеседование, резюме, портфолио, карьерный план, рабочий затык или навык, до которого всё не доходили руки. В карточках собрали разные поводы для сертификата — от шуточных до вполне серьёзных 👻 Листайте, узнавайте своих и выбирайте, кому сейчас пора подарить карьерный апгрейд. Как это работает: 🔵 сертификат можно купить на сумму от 2500 ₽; 🔵 получатель сам выбирает ментора и направление; 🔵 сертификат покрывает 100% стоимости занятий в пределах номинала; 🔵 если суммы не хватает, можно доплатить разницу; 🔵 количество занятий не ограничено — пока хватает номинала; 🔵 срок активации — 6 месяцев; 🔵 чтобы воспользоваться сертификатом, достаточно написать менеджеру Solvery. В итоге вы не тратите вечер на поиски «того самого подарка», а дарите человеку то, что реально пригодится: разбор, поддержку и понятный следующий шаг в карьере. 🔜 Подарить карьерный апгрейд

Продакт без технического бэкграунда: как не бесить инженеров? 🤣 Когда вы не писали код, легко чувствовать себя «не своим» рядом с тех.командой: кажется, что любой вопрос прозвучит глупо, а любое решение упрется в «это технически невозможно». Но продакту не обязательно самому быть разработчиком. Важнее — уметь приносить команде контекст, нормально работать с требованиями и уважать инженерную экспертизу 📎 Сегодня с нами Роман Степанов — Product Manager в Авито и ментор Solvery. Роман отвечает за развитие монетизации продавцов, запускал продукты в разных направлениях — внутренние продукты, B2B и B2C, прошел путь из традиционных компаний в Яндекс и Авито, а еще сам совершил переход из Project Manager в Product Manager. Ниже — его рекомендации о том, как продакту выстраивать работу с инженерами, если он сам никогда не был разработчиком. ✅ Приходите не только с задачей Не просто «что надо сделать», а с контекстом: какую проблему решаем, на что хотим повлиять, хотим проверить гипотезу Х. Вовлекайте инженеров в продукт — они сами иногда будут подкидывать вам идеи. ✅ Проявляйте любопытство к тому, как работает продукт под капотом Нужно хотя бы по верхам понять, где какие зависимости, ограничения, что может сломаться. Инженеры уважают любознательных продактов. ⭐️Бонус — так вы лучше поймете, почему одна задача делается за день, а другая за квартал. ✅ Качественно прорабатывайте требования Размытые требования съедают энергию команды и ведут к затратам дополнительных ресурсов на переделывание, доуточнение и т.п. Кроме того, при меняющихся требованиях разработчики могут засомневаться: а точно ли продакт понимает, что делает? ✅ Обсуждайте сроки, риски и варианты реализации Это норм. А вот давать рекомендации, как писать код, или спорить про архитектуру — не очень хорошая идея. Каждый должен заниматься своим делом: продакт отвечает за проблему, ценность и приоритеты, разработка — за техническое решение. ✅ Ходите на ретро и будьте активным участником Простой, но

Ищем того самого продакта на публичный собес с ментором из Яндекса 👀 25 августа снова проводим публичное мок-собеседование на роль Middle Product Manager и ищем участника, который готов проверить себя в максимально приближенных к реальному собесу условиях. Интервью проведёт Иван Меркурьев — Senior Product Manager в Яндексе, автор канала @OrdinaryPm и ментор Solvery. В эфире всё будет как на настоящем собеседовании: вопросы, ответы и разбор от Ивана — что получилось хорошо, где можно было ответить сильнее и на что стоит обратить внимание перед следующим собесом. 🔍Ищем продакта, который: — готовится к собеседованиям — хочет перейти на новый грейд или сменить компанию — не боится получить подробный фидбэк в прямом эфире 🔔Когда: 25 августа, 19:00 по МСК Хотите стать участником и пройти мок-собеседование с Иваном? Заполняйте короткую форму — выберем одного кандидата для эфира✌ Хотите посмотреть эфир в качестве зрителя и задать вопросы? Заполняйте короткую форму - пришлем ссылку на эфир и его запись 💙