Analytera

Динамика инвестирования в бизнес. (Как и обещали, представляем очередной отрывок Живой книги А.М. Егорова "Стратегия и тактика экспоненциального роста на основе ТОС"). Завершение первой главы. На представленной ниже диаграмме мы видим идеальную схему развития. Допустим компания имела по итогам прошедшего года «T» прибыль по одному из направлений на уровне 200 млн.руб. Быстрые организационные изменения обеспечили прирост в +50 млн.руб., из которых 20 млн.руб. пошло на инвестиции, что принесло еше +70 млн.руб. Итого чистый эффект + 100 млн.руб. при инвестициях 20 млн.руб. Конечно, не все инвестиции настолько быстрые, чтобы укладываться в 1 год. Это не является необходимым условием. Важно, чтобы первый эффект был..... Весь отрывок - тут, на сайте #тос #живаякнига #стратегия #артемегоров

Глава 2. Минимальная финансовая цель развития бизнеса. Эпизод 1 Вышел очередной отрывок Живой книги ТОС Артема Егорова. С полной версией можно ознакомиться на сайте. ....................................... Цель любой технической системы постоянна. Поэтому устойчивость цели является признаком системного мышления. Все компании очень разные и пребывают на разных стадиях развития. Могут ли у них быть единые финансовые цели? С точки зрения математики могут. Конечно, цели у Газпрома и Чабуречной в рублевом эквиваленте несопоставимы, а вот в относительных единицах вполне себе могут быть соразмерны. Т.е. мы можем говорить о росте в % относительно своего прошлого состояния. Вопрос с целеполаганием сложен, поскольку слишком низкие цели, как и слишком высокие не способствуют развитию. Как же определить адекватную количественную цель? Разумно сказать, что двигаться нужно от возможностей компании. Но как корректно оценить эти возможности? Кто даст оценку? Руководители направлений? Спросите у руководителя отдела продаж, какой потенциал роста мы можем заложить в бизнес-план следующего года? И получите слезы про высокую конкуренцию, слабую финансовую мотивацию продавцов, отсутствие современной IT и т.п., в общем все зависит от размера инвестиций в систему продаж. Спросите у директора завода насколько реально поднять производительность при фактической загрузке оборудования на 100%, услышите примерно такой же ответ: все возможно, дайте денег. Рост всегда возможен, но нужны дополнительные инвестиции для дальнейшего роста....... #тос #живаякнига #стратегия #артемегоров

R&D в строительстве. Беседа с экспертом. Илья Степанов ООО СТЭП Встретились и побеседовали в рамках подготовки к конференции Исследования и разработки R&D ПромКом 2026 с коммерческим директором ООО СТЭП (строительство крупных промышленных объектов) Ильей Степановым. Поговорили как об R&D в целом, так и применительно к строительной отрасли. Обсудили поиск и адаптацию технологий в России и в мире. Коснулись как перспектив развития именно рнд в строительстве, так и развития проектных технологий в целом. Обсудили внешние рынки. Что лучше - разрабатывать самим или заимствовать? Есть ли старые наработки (может, еще с СССР), которые неплохо было бы использовать и развить? В целом, получилось информативно и перспективно. Хотя и не без скептицизма. В общем, предлагаем посмотреть. А также поучаствовать в конференции и обсудить эти и другие вопросы с Ильей лично. Для тех, кто смотрит на Ютубе - запись здесь #рнд #строительство #промышленность #беседа #прогнозирование #эффективность #рынок

Приветствуем, коллеги! Мы рады представить вам нового спикера IX Конференции «Исследования и разработки /R&D » ПромКом 2026 ! Иван Лысенко Руководитель направления развития системы управления качеством и анализа данных, Газпромнефть-БМ Тема выступления: «Построение системы качества в условиях технологических вызовов» В докладе вместе разберемся: • как адаптировать системы качества к нестабильности сырьевой базы и ужесточению требований к продукции; • как выстроить процессы, ориентированные не только на контроль, но и на управление стабильностью на всех этапах технологической цепочки; • рассмотрим практические кейсы по минимизации рисков и повышению предсказуемости свойств конечного продукта. Не упустите возможность применить эти решения уже завтра! Конференция пройдет 30 сентября — 2 октября 2026 г. в Санкт- Петербурге. Забронируйте участие со скидкой ранней регистрации: — Выберите пакет на сайте rnd-conference.ru — Или отправьте заявку на почту: [email protected] Места ограничены — успевайте закрепить условия! До встречи на конференции! С уважением, команда Центра Статистических Технологий #RnDконференция2026 #ПромКом #КачествоВПроизводстве Есть вопросы или пожелания? Пишите в комментариях!

Настоящее развитие коммерческой компании начинается при росте от 20% в год и выше. Очередной отрывок Живой книги ТОС Артема Егорова. С полной версией можно ознакомиться на сайте. --------------------------------------------------------------- Давайте сразу поставим минимальную цель, которую разработчики методологии ТОС считали достижимой практически для любой действующей компании. Настоящее развитие коммерческой компании начинается при росте от 20% в год и выше. При этом такие ожидания справедливы и для самых крупных компаний. Мы рассчитываем построить надежное видение того, как устойчиво добиваться таких результатов из года в год на протяжении 10-20 лет. В этом случае каждые 4 года мы будем удваивать финансовый результат. Если Ваши цели ниже, Вы недостаточно амбициозны для того, чтобы стать лидером рынка[2]. Можно ли сказать, что данная цель выше среднего по рынку? Однозначно, да! Если взять 500 или 1000 самых крупных промышленных компаний любой страны и провести анализ ежегодного прироста чистой прибыли за последние 10 лет, то мы получим значение гораздо ниже 20% в любой из стран. Да, будут эпизодические всплески, но средний уровень будет скромнее. ---------------------------------------------------------------------- #тос #живаякнига #стратегия #артемегоров

Добрый день, коллеги! Методология ТРИЗ меняет саму логику инновационной работы: вместо интуитивного перебора вариантов системный инженерный подход, который позволяет преодолевать технологические барьеры быстрее и с меньшими затратами. Сегодня мы представляем спикера, чья экспертиза в применении ТРИЗ для задач R&D не требует дополнительных представлений. Антон Кожемяко, вице-президент Международной ассоциации ТРИЗ MATRIZ Official в России, член правления Международной ассоциации Бизнес ТРИЗ (IBTA) Тема выступления на IX Конференции «Исследования и разработки / R&D» ПромКом 2026: «Диверсионный анализ — инструмент ТРИЗ для стратегического R&D. «Ломать не строить» Что если главный способ улучшить технологию - сначала намеренно её разрушить? Диверсионный анализ в ТРИЗ переворачивает привычную логику разработки и открывает то, что стандартные методы упускают. В докладе будут рассмотрены: 📌Где существующие технологии уязвимы; 📌Почему ломаются даже идеальные технологии; 📌Как улучшить технологию, продукт – извечный вопрос в инновациях; 📌Что если мы разрушим систему или заставим её работать неправильно? 📌Разрабатываем план разрушения системы; 📌Диверсионный анализ в ТРИЗ; 📌Поиск уязвимых элементов и критических противоречий; 📌Использование ресурсов системы; 📌Создание альтернативных технических решений и повышение устойчивости технологии; 📌Примеры применения диверсионного анализа из практики в сфере R&D. Доклад будет полезен руководителям технологических и инженерных подразделений, специалистам по инновационному развитию и всем, кто работает над повышением надёжности и конкурентоспособности продуктов и технологий. Приглашаем принять участие в конференции и разобрать на практике, как диверсионный анализ меняет подход к стратегическому управлению инновациями. 📅 Конференция пройдет 30 сентября — 2 октября 2026 г. в Санкт-Петербурге. ✅ Забронируйте участие со скидкой ранней регистрации: выберите пакет на сайте rnd-conference.ru или отправьте заявку на почту: orgcom@analyt… Читать полностью →

Коллеги, добрый день! Стратегическое развитие компании сегодня невозможно рассматривать без ИИ. Производство - это не интернет-магазин, тут ботом в телеграме не обойдёшься. Слишком много данных, факторов, процессов. Поэтому мы запускаем два новых продукта в области промышленного ИИ. ИИ‐агенты и LLM в управлении производством. Курс для руководителей Цель курса: сформировать у руководителей прикладное понимание возможностей и ограничений LLM и ИИ-агентов, дать управленческие инструменты для запуска и оценки ИИ-инициатив, а также личный рабочий набор промптов и чек-листов для повседневной работы. Никаких «волшебных решений» — детальный разбор от профессионалов. Что можно сделать с помощью текущих мировых продуктов, а что нельзя. Чтобы при каждой задаче по внедрению ИИ руководитель понимал: это возможность или проблема? AI DS ML в промышленности. Вводный курс для продактов и лидеров трансформации Практический интенсив для менеджеров, продактов и лидеров трансформации, которые хотят уверенно запускать AI-инициативы без необходимости становиться инженером данных. За 3 дня вы разберётесь, как устроены ML-системы изнутри, научитесь ставить задачи командам данных, оценивать риски и бизнес-ценность решений, а также запустите собственный прототип на базе реального кейса. Теоретическая база подаётся через насыщенные слайды с примерами и разборами кейсов и сразу же закрепляется на практике: интерактивные сессии, работа с реальными данными и командная практика. Добро пожаловать на наши тренинги в открытом и корпоративном форматах! Организуем вебинары с рассказом по запросу, заявки принимаем на почту [email protected] Послушать вживую и задать вопросы можно будет и на нашей Конференции R&D ПромКом 2026. Куда же в R&D без ИИ? С уважением, Команда Центра Статистических Технологий Analytera и лично Артем Егоров.

Бюджет на обучение: как превратить его в драйвер роста прибыли Можете ли вы с уверенностью сказать собственнику, что каждый рубль на обучение работает на прибыль? Если сомневаетесь, вы не одиноки. Бюджет на обучение - первая статья, которую режут в кризис. Потому что непонятно, какой от него ROI. 8 июля в 16:00 разбираем это на открытом вебинаре вместе с Артёмом Егоровым, директором ЦСТ Analytera и ведущим экспертом по управлению на основе ТОС. На вебинаре: ✔️почему качественные курсы часто не дают бизнес-результата ✔️кто в компании на самом деле определяет эффективность бюджета на обучение ✔️как расставить приоритеты в развитии персонала в условиях дефицита кадров и средств ✔️конкретный инструмент, который можно применить сразу после вебинара Для кого: HRD, руководители отделов обучения и развития Формат: онлайн, 60 минут, бесплатно 👉 Зарегистрироваться

Открытый вебинар «ТОС для директоров и собственников» Как расти на 20% в год даже в турбулентность Коллеги, 15 июля в 16:00 мы приглашаем вас на открытый вебинар от Артема Егорова, директора ЦСТ Analytera, одного из ведущих экспертов в России по управлению на основе Теории Ограничений Систем (ТОС). Насколько сильна стратегия вашей компании в период турбулентности и стагнации экономики? На чем фокусировать основные ресурсы, куда инвестировать при таких ставках? Стоит ли сокращать операционные расходы или наоборот наращивать? Все эти вопросы имеют грациозное разрешение в методологии ТОС Э.Голдратта. Разберем: ▪️ Как строить развитие компании на основе ТОС и обеспечить ежегодный значительный рост финансовых результатов ▪️ 5 парадоксальных идей ТОС, которые ломают привычные управленческие каноны ▪️ Кейсы внедрения ТОС в российских компаниях ▪️ Как выйти на темп роста от 20% в год ▪️ Первые шаги для старта внедрения Для кого: генеральные директора, собственники, директора по стратегическому развитию Формат: онлайн, 60 минут (45 мин + 15 на вопросы), бесплатно 📌 Регистрация обязательна: ссылка Это второй вебинар цикла. Первый — «Бюджет на обучение: как превратить его в драйвер роста прибыли» — можно посмотреть в записи: Youtube / Rutube

🎯 21 июля в 16:00 состоится открытый вебинар «Организация проектно-обучающих мероприятий с быстрым финансовым эффектом» Проблемно-ориентированное обучение с финансовым эффектом - звучит как вызов. Но это реально, если соблюсти несколько обязательных условий. Спикер - Артем Егоров, директор ЦСТ Analytera, один из ведущих экспертов России по управлению компаниями на основе Теории Ограничений Систем (ТОС) в связке с «промышленной цифрой». Разберем 3 реальных кейса из разных компаний и рассмотрим корпоративный шаблон для запуска подобных мероприятий. На вебинаре: ▪️ Чем проектно-обучающий формат отличается от традиционного ▪️ Как поставить задачу, собрать группу и распределить ответственность за результат ▪️ Структура сессий: от проблемы к решению и пилоту ▪️ Типичные сложности и способы их решения ▪️ Как правильно оценить эффект Для кого: HRD и директора по развитию Продолжительность: 60 минут (45 + 15 на вопросы) Формат: онлайн, бесплатно Обязательна предварительная регистрация Каждый участник получит готовый шаблон по организации проектно-обучающего мероприятия с финансовым эффектом. Это третий, завершающий вебинар серии. Записи предыдущих: 🔹 «Бюджет на обучение: как превратить его в драйвер роста прибыли» — Youtube / Rutube 🔹 «ТОС для директоров и собственников» — Youtube/ Rutube 👉 Регистрация на вебинар «Организация проектно-обучающих мероприятий с быстрым финансовым эффектом»

ИИ в производственной компании: как внедрить и не потратить ресурсы впустую Вопрос уже не в том, нужен ли вашему бизнесу искусственный интеллект. Вопрос в том, где начинать, как оценивать готовность компании и каких ошибок избежать на старте. 🗓️2 сентября в 10:00 компания Analytera проводит открытый вебинар для руководителей, принимающих решения о внедрении ИИ. Разберём: 🔹 Какие технологии и подходы закладывать в долгосрочную стратегию 🔹 Как меняются требования к руководителям и командам, и как к этому готовиться 🔹 С чего начинать внедрение в производственной компании 🔹 Какие риски недооценивают чаще всего: безопасность, инфраструктура, сопротивление изменениям Ведущий: Дмитрий Кибальников, CEO ResetLab. Формат: онлайн, 60 минут, бесплатно по предварительной регистрации. Вебинар будет полезен генеральным директорам, собственникам бизнеса и директорам по стратегическому развитию. 👉 Регистрация на вебинар

Подрывные инновации: почему лидеры рынка проигрывают новичкам. Приглашаем на открытый вебинар от компании Analytera 📅 3 сентября, 16:00 Колоссальные ресурсы, лояльная база, отлаженные процессы - и всё равно проигрыш молодым технологичным компаниям с ограниченным бюджетом. Почему? В 1997 году профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон Кристенсен дал на этот вопрос системный ответ. На вебинаре разберём его теорию по первоисточнику без упрощений и модных клише. Что в программе: 🔹 Модель Big-Bang Disruption: как рынок сжимается с десятилетий до месяцев 🔹 Теория Кристенсена: ключевые понятия и почему «Дилемма инноватора» стала самой цитируемой бизнес-книгой рубежа веков 🔹 Поддерживающие vs подрывные инновации - в чём принципиальная разница 🔹 Почему лидеры рационально игнорируют угрозу, и чем это заканчивается 🔹 Реальные кейсы и практические выводы для вашей компании Для кого: менеджеры и топ-менеджеры технологичных компаний, вовлечённые в инновации, продукт и R&D Ведущий: Дмитрий Каталевский, MPA, д.э.н., один из ведущих экспертов в области стратегического управления инновациями и развития технологических проектов ⏱ 60 минут · онлайн · бесплатно по предварительной регистрации 👉 Регистрация на вебинар

Как создать среднесрочное конкурентное преимущество (на 3–5 лет) Приглашаем на открытый вебинар от компании Analytera 📅 10 сентября, 16:00 Ошибочно думать, что дорогие маркетинговые исследования ведут к прорыву в понимании точек роста маржинальной прибыли. Чаще всего это скорее количественная оценка тех аспектов, которые и так были ясны, это всего лишь возможность получить дополнительный аргумент в споре с коллегами. Конкурентное преимущество создается не столько уникальной продукцией, сколько уникальным предложением рынку. А для этого действующей компании не нужны исследования, все лежит под ногами. Для создания уникального предложения рынку не нужно «утирать каждую слезу клиента» и не нужны серьезные инвестиции в R&D. Теория Ограничений Э. Голдратта предлагает стройный, проверенный, понятный алгоритм разработки «предложения мафии» рынку. Нам осталось только взять его. Цель вебинара: познакомить руководителей и экспертов с практической методологией создания и капитализации неоспоримого конкурентного преимущества, которое конкуренты не смогут скопировать в течение среднесрочной перспективы (3–5 лет). На вебинаре мы рассмотрим узловые элементы алгоритма, вопросы его практической реализации, а также обсудим защиту нашего предложения от агрессивного поведения конкурентов. Для кого: 🔹 Директора и собственники бизнеса 🔹 Руководители и эксперты отделов развития бизнеса 🔹 Специалисты в области маркетинга и продаж Ведущий: Артем Егоров, основатель и директор Центра Статистических Технологий Analytera, эксперт по развитию аналитических компетенций сотрудников, бизнес-консультант по системному развитию организаций ⏱ 60 минут (45 мин. + 15 мин. ответы на вопросы), бесплатно по предварительной регистрации 👉 Зарегистрироваться на вебинар Регистрируйтесь заранее - у участников будет возможность задать вопросы спикеру в прямом эфире.