Бизнес и жизнь со смыслом

Теория поколений - это как гороскоп, только для HR Всё звучит убедительно, пока не начинаешь проверять на данных 🙂 Давайте аккуратно, но с любовью к науке, развенчаем несколько популярных мифов. Миф №1: «Поколения реально существуют как четкие группы» Да, звучит красиво: X, Y, Z... как будто это версии операционной системы. В реальности границы поколений - это условность, придуманная постфактум. Люди не обновляются 1 января 1997 года до «версии Z». Большая часть различий объясняется не поколением, а возрастом и жизненным этапом. Сюрприз: в 25 лет люди чаще ищут смысл, а в 45 - стабильность. Это не «игреки такие», это… взросление. Миф №2: «Молодые не хотят работать» Каждое поколение обвиняет следующее в лени - это стабильнее, чем KPI: «Они не хотят работать», «Им только бы отдыхать», «Никакой лояльности» Интересный факт втом, что те же самые претензии предъявляли и к «миллениалам», и к «иксам», и даже к тем, кто сейчас предъявляет 🙂 На деле меняются не люди, а контекст: рынок труда, технологии, доступ к информации и альтернативам. Миф №3: «С поколениями нужно работать по-разному» Любимая ловушка HR. Хочется верить, что есть волшебная таблица: Z → даём тикток и свободу X → даём стабильность и уважение Но плохая новость - внутри одного “поколения” различий больше, чем между поколениями. Хорошая новость - базовые принципы мотивации не меняются десятилетиями: свобода, признание, деньги и тд Да, скучно. Зато работает. Миф №4: «Поколение определяет ценности» Если бы это было так, HR стал бы самой простой профессией в мире, но ценности формируются не только годом рождения, а также культурой, образованием, семьёй, опытом и, внезапно, личностью. Вы же помните, что я социальный психолог в базе?)) Два человека 1995 года рождения могут быть радикально разными, но теория поколений предлагает нам игнорировать это ради удобства. Что в итоге? Теория поколений - это удобный сторителлинг, но слабая научная модель. Она помогает объяснять мир, но плохо помогает им управлять.

На конференции «Российский стандарт центра оценки персонала: преимущества и упущения», которая состоится в Шанинке 25 апреля 2026 года, выступит эксперт в области управления персоналом и руководитель отдела ООО «Кастор» Анастасия Бойцова Тема доклада — «Геном управленческой команды: как комплексная оценка показывает будущее компании». Он будет посвящен системному использованию комплексной оценки персонала как инструмента диагностики организационной динамики. В докладе будет рассмотрена интеграция различных методов оценки (личностных, когнитивных и мотивационных тестов, оценки 360 градусов, бизнес-симуляций и ассессмент-центров) с управленческими моделями жизненного цикла организации и командных ролей. На основе практических кейсов Анастасия покажет, что данные оценки позволяют выявлять не только индивидуальный потенциал руководителей, но и структуру управленческой команды, скрытые конфликты ролей и лидерских стилей, а также способность организации реализовывать стратегию. Отдельное внимание будет уделено концепции «ценности и цены деятельности»: сотрудники могут приносить компании одинаковую ценность с точки зрения результатов, но платить за это разную психологическую и управленческую цену. Анализ личностных, мотивационных и поведенческих профилей позволяет выявлять риски выгорания, управленческих конфликтов и организационной нестабильности. В докладе будет предложена интегративная модель «генома управленческой команды», которая объединяет данные оценки с KPI и стратегией компании, а также позволяет использовать оценку как инструмент прогнозирования организационного развития. Зарегистрироваться на конференцию ➡️

Друзья, встречаемся сегодня тут!

Друзья, я жива, здорова 🫠 Пока вы, возможно, уже забыли, что подписывались на этот канал, я тут тихонько накапливала контент, впечатления и нервные клетки. Офлайн-жизнь захватила меня целиком, но я вырвалась. Спасибо, что не отписались. Это было заметно и очень приятно 🙏 Скоро здесь будет много интересного: обзоры конференций, инсайты, наблюдения - всё, что успела поймать и записать. Начнём с хорошего: вот отзывы с последней конфы, они мне очень греют душу 🥰

✅21.07.2026 Вторник. 10:00–11:00 мск. Как выстроить единую систему обучения, развития и внутренних коммуникаций Если вы не зарегистрировались – то сейчас самое время. Оставляйте заявки и мы пришлем вам ссылку на прямую трансляцию в ВКонтакте. И, как всегда – ждем ваши вопросы к эфиру. Лучший вопрос по мнению нашего спикера получит приз ✅Компании ежегодно инвестируют миллионы в обучение сотрудников, но далеко не всегда получают ожидаемые изменения в поведении и результатах работы. Одна из ключевых причин - разрыв между обучением и внутренними коммуникациями. На лекции поговорим о том, как превратить обучение из набора мероприятий в инструмент изменений через системную работу с внутренними коммуникациями. ✅Обсудим: • почему знания сами по себе не меняют поведение сотрудников • какую роль внутренние коммуникации играют до, во время и после обучения • как через внутриком усиливать вовлеченность, развитие компетенций и корпоративную культуру • как построить единую экосистему обучения, развития и коммуникаций, работающую на бизнес-результат Практические кейсы и инструменты для HR, T&D и специалистов по внутренним коммуникациям. ✅Спикер: Анастасия Бойцова. Эксперт в области HR, обучения, организационного развития и внутренних коммуникаций с опытом более 17 лет. Действующий руководитель обучения,развития, оценки персонала и внутренних коммуникаций Создаю комплексные системы развития сотрудников для крупных производственных, добывающих, энергетических, логистических и финансовых компаний, объединяя обучение, корпоративную культуру и внутренние коммуникации в единую экосистему. Выпускница ШВК

✨ Самая дорогая ошибка при организации корпоратива ✨ Когда мне говорят: «Мы начинаем готовить новогодний корпоратив». Я почти никогда не спрашиваю: 🏢 Где будете проводить? 💰 Какой бюджет? 🎤 Кто будет ведущим? Хотя именно с этого обычно начинается большинство встреч. Мой первый вопрос всегда другой: ❓ Зачем? И знаете, что самое интересное? Часто на него не могут ответить. 🎄 «Потому что так принято» - не ответ Мы настолько привыкли к корпоративу как к декабрьскому ритуалу, что перестали задаваться вопросом: «А зачем он вообще нужен?» ·       Чтобы сотрудники отдохнули ·       Чтобы отметить Новый год ·       Потому что у всех так Это не ответы. Это просто описание формата. 💬 Корпоратив - это всегда сообщение Я убеждена: любое мероприятие - это коммуникация, даже если кажется, что люди просто: 🍽 едят 📸 фотографируются 💃 танцуют На самом деле компания в этот момент что-то говорит своим сотрудникам. Иногда - осознанно, но чаще - нет. Именно здесь начинается самое важное. ⚠️ Несостыковки, которые считываются мгновенно Представьте: 📌 Компания весь год говорит про командную работу, а на корпоративе награждают только лучших продавцов 📌 Говорит о культуре заботы, но люди стоят в очереди за горячим по 40 минут 📌 Говорит об открытости, но генеральный директор появляется на 5 минут и уезжает Люди не верят презентациям, они верят опыту, а корпоратив - это опыт, порой самый эмоциональный за весь год. 🧠 Почему мы проектируем обучение, но не проектируем корпоратив? Несколько лет назад я поймала себя на мысли: «Мы очень тщательно проектируем обучение»: цель, знания, навыки, поведение, метрики результата. Но почти никогда так же не проектируем корпоратив, хотя его влияние на атмосферу иногда сильнее десятка тренингов. 🎯 С чего я начинаю обсуждение мероприятия Я почти всегда задаю одни и те же вопросы: ✨ Что сотрудники должны почувствовать, уходя домой? ✨ Что они должны понять про компанию? ✨ Какие разговоры появятся на следующий день? ✨ Что они будут вспоминать через полгода? Обратите

✨ Первое свидание с подрядчиком. Или как за 15 минут понять, стоит ли доверить ему корпоратив Есть встречи, после которых выходишь с мыслью: «Вот это профессионал!», а бывают другие, через десять минут после начала которых ловишь себя на мысли: «Господи, пусть он уже перестанет показывать фотографии дым-машины...» 😂 Это не шутка. Кажется, я уже могу написать небольшую диссертацию на тему «Поведение подрядчиков в естественной среде обитания». За годы работы я встречалась, наверное, с сотнями ведущих, организаторов, фотографов, технических специалистов, декораторов, музыкантов… И знаете, что самое удивительное? Чем сильнее подрядчик, тем меньше он говорит о себе. 🎭 Тип №1. «Посмотрите, какие мы классные» Такой подрядчик открывает презентацию быстрее, чем успевает поздороваться: «Мы на рынке уже 12 лет, провели 1387 мероприятий, вот нефтяники, вот металлурги, вот банки, вот ещё банки». И следующие 20 минут я смотрю красивые фотографии чужих корпоративов: красиво, дорого, но совершенно бесполезно, потому что человек ещё ничего не знает про мою компанию, зато я теперь знаю, сколько у него дым-машин 😄 🎭 Тип №2. «Я прочитал книгу по продажам» Это мой любимый персонаж, он задаёт очень правильные вопросы. Настолько правильные, что сразу понятно, что где-то недавно был хороший тренинг по продажам: «Что сейчас происходит в вашей компании? Какие у вас боли? Какие вызовы? Что вас беспокоит?» Звучит профессионально, но через пару минут становится понятно, что вопросы существуют отдельно, а понимание - отдельно. При этом если спросить: «А зачем вам эта информация?» или «Я не готова обсуждать этот вопрос». Человек обычно немного теряется, потому что вопрос был нужен не для того, чтобы понять задачу, а потому что «так правильно начинать встречу». Для меня хороший подрядчик отличается не количеством вопросов, а точностью. Он спрашивает: 🎯 Какую задачу должен решить корпоратив? 🎯 Что должно измениться после него? 🎯 Как вы поймёте, что он удался? И сразу становится понятно: человек дум

Однажды я поняла, что переживаю совсем не из-за того 😄 За неделю до мероприятия могу десять раз обсудить свет, 15 раз - тайминг, 20 - хватит ли микрофонов, воды, еды и т.д.. А ещё обязательно спросить, точно ли привезут те самые столы, скатерти, салфетки, которые никто, кроме меня, никогда не заметит. 🙈 В день мероприятия кажется, что если что-то пойдёт не так - все обязательно это увидят, а потом проходит несколько лет. И знаете, что удивительно? Люди вообще не помнят половину того, из-за чего я не спала. Никто не говорит: «Настя, помнишь, в 2023 году экран был всего шесть метров?» или «Жаль, что фотозона была не справа, а слева», даже меню почти никто не вспоминает, зато вспоминают другое: 🙂 Как неожиданно генеральный сказал очень тёплые слова. 🙂 Как весь отдел впервые оказался за одним столом. 🙂 Как человек, которого все считали самым серьёзным в компании, вдруг вышел танцевать. 🙂 Как после корпоратива наконец познакомились с коллегами, с которыми год переписывались только в Teams. И вот эти истории почему-то живут гораздо дольше, чем идеально составленный тайминг. Наверное, именно поэтому с каждым годом я всё меньше думаю о том, каким должен быть корпоратив. И всё больше, что люди будут вспоминать после него. Причём не только на следующий день, а через год или через 5 лет. Потому что хороший корпоратив заканчивается вечером, а хорошая история остаётся. Наверное, именно ради неё всё и затевается. ❤️ А что вы до сих пор вспоминаете со своих корпоративов? Есть момент, который почему-то остался в памяти спустя годы? У меня есть ощущение, что ответы будут совсем не про декор и не про ведущих. 😊 #HR #корпоратив #новый_год #часть4

Коллеги, есть среди нас те, кто интересуется оценкой персонала? Увидимся с вами 28 октября на конференции HUMAN А для подписчиков этого канала действует промокод Вместе с HUMAN по нему будет скидка 10% 😊