Aslanov PR Chat

Что не так с выражением "имеет место быть"? Вас тоже бесит, когда спикеры используют выражение "имеет место быть" в своем выступлении? Меня не то чтобы прямо бесит, но для меня это определенный маркер. Неприятный. Люди используют эту, чтобы звучать солиднее. Эффект получается обратный. Разберём, что не так. Это тавтология из двух склеенных выражений. Есть «имеет место», то есть существует, происходит. И есть «имеет быть» – устаревший оборот со значением «должно случиться». Кто-то когда-то соединил их, не вникая в смысл, и запустил в народ уродливого мутанта. Получилось «существует существовать». Масло масляное. Почему это бьёт по имиджу спикера. Первое. Вы демонстрируете, что не чувствуете язык, плохо им владеете. Аудитория считывает это за секунду, даже те, кто не смог бы объяснить ошибку. Ощущение «что-то не так» возникает само. Язык – инструмент спикера. Если вы не владеете ключевым инструментом профессии, к вам много вопросов. Второе. Вы показываете, что подбираете слова не по смыслу, а по весу. Вам кажется, что длинная казённая конструкция звучит внушительнее, чем простое «есть» или «случается». Это логика неуверенного спикера. Слушатель это чувствует. Третье. Вы попадаете в один ряд с чиновниками из анекдотов и героями моей рубрики про канцелярит. «Имеет место быть» – классический пример канцелярита, а ничто так не убивает доверие и не отталкивает аудиторию, как этот казеный язык. Что делать. Просто выбросьте эту конструкцию из активного запаса. Запретите себе ее использовать. В девяти случаях из десяти её можно заменить одним словом: ▪️«Имеет место быть проблема» → «Есть проблема». ▪️«Такое явление имеет место быть» → «Такое явление существует» или «Такое бывает». Короче, сильнее, а главное грамотно. Согласны или вас не напрягает, когда вы слышите это в чьей-то речи?

Моя коллекция пополнилась прекрасным экземпляром Всем веселой пятницы и отличных выходных 😎

В соцсетях снова холивар: Яндекс.Лавка запостила у себя вот такой креатив. И ожидаемо огребла хейта и от колхозниц, и от тарелочниц, и просто от женщин, которые увидели в этом мизогинию. Потом Лавка решила откатить назад, удалила пост и написала неуклюжие извинения, объясняя шутку (что уже само по себе кринж) и намекая, что ее неправильно поняли. И тут же получила новую волну обвинений, на этот раз в газлайтинге. Мы видели уже много подобных примеров. Сначала бренду хочется быть дерзким, он публикует смешной креатив, который задевает часть аудитории, вызывая охваты и обсуждения. Но потом компанию накрывает страх, что сейчас разбегутся клиенты, и она спешно надевает водолазку и кается. И вызывает чувство испанского стыда. Потому что с моей точки зрения 1.Коммуникационная стратегия должна быть взвешенной и просчитанной, без эмоциональных хаотичных действий. Либо мы консервативные, либо мы дерзкие. На двух стульях усидеть не получится. 2. Даже если вы дерзкие, не надо обижать свою ядерную ЦА никогда. 3. Если решился на смелые действия, стой до конца без водолазок с полной панамкой, но гордо поднятой головой. 4. Большинство профессиональных обиженных (а именно они в первую очередь возбуждаются в интернете на такие истории) скорее всего ничего у вас не покупают. Но это не точно 😜 А вы что думаете про такой креатив? Реально тут есть на что обидеться? В чем ошибка Лавки: в самом посте (почему?) или в его удалении (почему?) или в невнятных извинениях? И да, я знаю, что вы сейчас напишете, что вообще людей обижать плохо, не только из ядерной ЦА. Это правда. Но тогда лучше скакать на розовом пони идти работать в бирюзовые компании, а не в вирусный пиар 😉

Ника Комарова: не заставляйте жюри заниматься археологией и дайте хук! Продолжаем говорить с членами жюри конкурса корпоративных СМИ и медиапроектов "Медиалидер" о том, как составить заявку на конкурс, которая даст реальные шансы на победу. Сегодня на наши вопросы отвечает Ника Комарова, PR-консультант, основатель консалтингового проекта PR Machine для компаний сфер ИТ и кибербезопасности. – На что вы в первую очередь обращаете внимание при оценке заявки? – Пока не вчиталась — на качество оформления заявки. Мне важно по краткому описанию быстро понять, зачем этот проект появился, какую коммуникационную или бизнес-задачу решал и получилось ли ее решить. Затем я смотрю презентацию. Красивое медиа — само по себе еще не хороший проект, достойный 5 звезд. И наоборот, проект может быть очень простым визуально, но прекрасно отработать на свою аудиторию. – Какой критерий чаще всего становится решающим? – Результативность. Честно, простите, но я устаю за 300 заявок читать одно и то же: повысили, усилили, улучшили. Я хочу видеть доказательства того, что что-то действительно изменилось для ваших сотрудников. Цифры, динамику, охваты, вовлеченность, изменение поведения или восприятия аудитории. Бизнес мыслит не усилиями, а результатами, и внутрикому хорошо бы делать то же самое. – Что сразу повышает шансы заявки в ваших глазах? – Когда за проектом видны люди, а не только бюджет размером с квартиру в Хамовниках. Мне очень нравятся идеи, которые отвечают на запрос сотрудников: мир нынче тревожный, новости так себе и если компания ставит себе целью не только развлекать и номинировать в конце года, но и создавать зону уверенности, комфорта, помогая сотрудникам оставаться в ментальном строю, это важно. Опытный внутриком уже помогает управлять не только изменениями, которые идут изнутри компании, но и теми, с которыми сотрудник сталкивается во внешнем мире. Ну и, конечно, я фанат UGC-проектов, когда сотрудники генерят свой контент о работе, о коллегах, сами становятся героями или