ПостНОВЫЕ ЗАДАЧИ ФИНАНСИСТА КОМПАНИИ

НОВЫЕ ЗАДАЧИ ФИНАНСИСТА КОМПАНИИ #CFOblog #CFO #тренды #личная #эффективность #цифровизация #инновации #Дубовцев Современный CFO — это не просто организатор учета, контролер расходов или даже ревизор со стороны акционеров. Сегодня роль финансового директора трансформируется в сторону активного участия в управлении компании, а зачастую - принятие лидирующей роли в стратегических преобразованиях. 1. Лидерство в инновациях: Инициирование пилотных проектов, сотрудничество со стартапами, применение новых технологий в финансах (например, внедрения ИИ в прогнозировании) — CFO берет на себя задачу быть катализатором инноваций в организации, обеспечивая при этом контроль рисков и устойчивость. ❗️Важно: Создание инновационной культуры и инфраструктуры для инноваций - это существенная зона ответственности современного финансового директора. 2. Внедрение клиентского подхода внутри организации: Внутренние сервисы — будь то бухгалтерия, бюджетирование или закупки — становятся внутренними продуктами со своими показателями себестоимости, эффективности и ценообразования. CFO обеспечивает их ориентированность на конечного внутреннего клиента, стремится к прозрачности, удобству и скорости обслуживания, применяя методы дизайн-мышления и сервис-дизайна. ❗️Внимание: Финдир и его команды (финансовые бизнес-партнеры или отдел финансового планирования и анализа) помогает внутренним подразделениям рассчитывать собственную себестоимость и ценообразование, оставаться (или становиться) конкурентоспособными в сравнении с внешними сервис-провайдерами. 3. Цифровизация операций: Финансовый директор становится ключевым участником и драйвером цифровых преобразований: от цифровизации операций до внедрения сложных ERP-систем и аналитических платформ. CFO помогает определить приоритетные области для цифровых инвестиций, обосновывает бизнес-кейсы и оценивает возврат на инвестиции от технологических инициатив. ❗️Внимание: В каких-то компаниях за цифровизацию отвечают директор по стратегии и организационному развитию, где-то - финансовый руководитель. В любом случае, в цифровизации операций компании очень активная роль у CFO - во многом направляющая или, по крайней мере, партнерская. 4. Организационные трансформации: Финансовый директор активно участвует в реорганизациях, agile- и операционных трансформациях. CFO не просто согласует бюджеты на инициативы, но и выстраивает систему сквозной мотивации, отслеживает эффективность изменений и обеспечивает финансовую устойчивость процесса. ❗️Внимание: Приоритеты современного CFO - это оцифровка стратегии компании и декомпозирование стратегических целей в количественные показатели бизнес-подразделений, эффективный расчет и контроль затрат в кост-центрах, операционная эффективность и сквозная аналитика с прозрачной ответственностью за каждый ключевой показатель, разумное внедрение ИИ-агентов. 5. Формирование экосистемы и партнерств: Современные компании все чаще действуют в рамках экосистем. CFO играет ключевую роль в создании стратегических альянсов, выборе технологических и финансовых партнеров, оценке совместных моделей монетизации и управления совместными рисками. ❗️Внимание: В современном, технологичном бизнесе главный финансист компании если не ведущий архитектор, то точно активный командный участник ключевых процессов развития бизнеса, в том числе в налаживании связей с другими участниками рынка, отрасли и стейкхолдерами отрасли (например, построение отношений с инфраструктурными компаниями - например, биржами, платежными системами, отраслевыми ассоциациями). Новые роли CFO требуют стратегического мышления, цифровой грамотности и лидерских компетенций. Успешный финансовый директор сегодня — это не только охранитель ликвидности, но соавтор будущего компании, полноценный партнер акционеров, правая рука СЕО. *** Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"