Кофаундер | Стартап-сообщество

В эту сторону сейчас и пошёл )

Обычно при найме, продажнику обещают сразу доход покрывающий все его базовые потребности + сверху жирный % от его личной прибыли и успехов, если речь про B2B тем более, чем боле ранний продукт и компания, тем выше должна быть именно базовая компенсация, а не % Потому что в известной и устоявшейся компании, продажнику очевидно выгоднее себе взять %, а не зарплату

Есть здесь кто-то, кто внедрял ИИ в производственные или операционные процессы? Интересуют реальные кейсы: автоматизация, снижение затрат/простоев, контроль качества, планирование. Хотел бы пообщаться с теми, кто делал это на практике.

Есть, я не уверен, что за бесплатно общаться будут, такое обычно продают, а не рассказывают

Тут должна быть гифка с ржущим Джей Джона Джеймсоном )

Если в IT стартапе CEO или CTO не способен сам привести первых клиентов или инвестиции, которые могли бы покрыть зарплату специалистам по продажам и маркетологов, не факт что CEO вообще может вести свой бизнес или что бизнес кому то нужен

Ну или наоборот, разработчику — начинать записывать рилсы, качать личный бренд, выступать на всяческих конференциях, прокачивать разговорные и продажные скилы Я чёт убедился, что продажи делигировать редко получается. Если и шипишь какой-то проект, первую выручку чаще всего придется делать самому, причем чаще такими способами, которые подразумевают тотальный выход из зоны комфорта

Еще от продукта зависит. Если продукт стоит копейки, условно $20/мес, то тут не телефон нужен а настройка минимальной рекламы. В любом случае, можно любым способом, даже неэффективно, найти. первых пользователей. Тут фаундеру не нужно быть гением маркетинга. 20% усилий дадут 80%результата. А дальше, если вообще спрос есть, уже оттачивать маркетинг, в том числе с помощью сторонних специалистов.

Проблема в том, что платный маркетинг сейчас очень конкурентный, его легко запустить, и 99% продуктов не сведут экономику через него, и выводы можно сделать неправильные, что не работает. Идти нужно туда, где низкая конкуренция, а это контент-маркетинг чаще всего, где надо кринжевать и преодолевать себя

Заливать маркетингом не проверенный продукт, без минимальной аудитории и базы, без подтвержденного Market Fit очень казиношная идея — согласен. В 99% случаев это потребует тонны денег с минимальным выхлопом

На первом этапе вопрос не в цене продвижения, а в том, нужен ли кому реально ваш продукт вообще, когда в мире придумано примерно все уже в тысячах вариантов. Умение пилить контент - это отдельный навык. И если ваш продукт это, условно, очередной такскменеджер, то развить личный бренд - это дополнительная задача со звездочкой. От того, что этот новый таскменеджер от «бизнес гуру» 23 лет от роду, ценность его не увеличится.

Главное не забыть упомянуть об этом при продаже, чтобы никто случайно не воспользовался этой поделкой.

В таком случае весь софт сейчас поделка, даже тот, что делает Microsoft, Apple, Yandex, T-Bank, VK, Google, Meta и другие Разница лишь в бизнес процессах и пайплайнах контроля результатов. С появлением AI весь наш СНГ софт и IT продукт стал сильно более кривым и дырявым, это видно почти в каждом приложении, и неважно насколько компания огромная и проверенная

Поспорил бы с вами, учитывая какой шлак зачастую продают блогеры, и люди это с радостью покупают

Шлак продают, всякую мутную хе** продают, можно продать что угодно, очевидно чем лучше продукт, тем легче его продать, но продать можно что угодно)) Если кто то говорит, что продукт не продается по вине продукта — это бред и истерика Продать можно даже то, что не запускается или еще даже не создано и просто написано в .txt файле, просто в разы сложнее, но можно и продается

А в чем спор будет? Я как раз и говорю про то, что став таким блогером, можно продавать любую шляпу. Поэтому если есть призвание именно к блогерству, то и надо в это идти и не нужно свои it-продукты клепать.

Так и есть.

Можно же по-разному, как уже отмечали, разрабы-блогеры — имба! Мне кажется не обязательно из разработки уходить, можно параллельно качать медийность и контент-мышцу. Наоборот, это сейчас как будто очень здравая стратегия, и мастхэв — если вы ещё и свой софт пилите Знаете, вот даже призма очень крутая есть. Если вы не понимаете как с помощью рилсов привлекать клиентов в свой софт, возможно его и делать не стоит (радикально, но застявляет думать как правильно это упаковать, создать инфоповод и просто объяснить)

Есть, напиши в личку конкретный запрос

насколько я помню как раз дискуссия началась на тему того что кажому нужен GTM партнер. Я вообще убежден что сила в обьединении людей а не когда каждый будет многорукий многоног. хотя сам таким являюсь, но есть понимание что в команде рост был бы гораздо быстрее. Тут наверное сложность в потребительском отношении. что продавцы хотят продавать уже готовый проверенный понятный продукт, что разработчики хотят чтобы их проблемы решил кто то одним махом и бесплатно. У меня есть знакомый пару месяцев назад снимал рилсы какой он молодец сделал контент завод ( по факту там просто накладывал в клоде рамку на снятые рилсы) и пытался продавать это за 20 евро в месяц по подписке. При этом я у него спросил знает ли он про то что для ИИмонтажа если будет даже 10 пользователей то уже нужен хороший сервер желательно с ГПУ - он не слышал. Короче это как в машине, если маленькая гаечка открутится то машина может не поехать, но блондинке это не обьяснишь. Механик знает как каждый узел в машине устроен но он в формуле 1 не выиграет никогда. Ну и так далее - надеюсь мне удалось донести мысль.

Делать стартап (с маленьким проектом проще) с тем, кто отгораживается от всего вне своей прямой задачи - не обязательно убивает возможность успеха. Но делает ее гораздо более рандомной, а оно нам надо?