Путь с Еленой Литвиновой

У меня есть любимые профессиональные роли. Фасилитатор и, наверное, преподаватель. В фасилитации мне интересно помогать людям думать вместе. Как устроить разговор, чтобы за разными мнениями они смогли увидеть более полную картину, разобраться в своем вопросе и найти новые варианты? Не подвести команду к моему ответу, а помочь ей найти свой. А в преподавании мне очень интересно придумывать, как объяснить сложную вещь, какую практику предложить, как помочь человеку освоить навык. Методически собрать этот путь для меня целая вселенная. Иногда кажется я могу все что угодно перевести с умного на понятный. И на атомы раздробить. Но человеку, который работает с группами и командами, важно уметь быть в разных ролях. Где-то помочь людям услышать друг друга, где-то научить, а где-то поделиться собственным опытом. И еще разобраться, какая помощь сейчас нужна. С менторством здесь особенно интересно. «Я бы на вашем месте…» — хочется сказать, когда ситуация кажется знакомой и у тебя уже есть опыт похожих решений. Но ты ведь не на его месте. У него другая команда, другие возможности, свои представления о том, куда двигаться. Это не значит, что свой опыт нужно оставить при себе. Вопрос скорее в том, что из него действительно пригодится другому человеку. О чем стоит рассказать, где сначала расспросить, а где вместе посмотреть на варианты, которых пока не видно. Мне кажется, это отдельное умение. И его можно осваивать, даже если менторство не станет твоей основной работой. Просто чтобы в разговоре было больше возможностей помочь, а не только привычный способ, который ты хорошо знаешь и любишь. Подумала об этом, когда рассказали мне о «Школе менторов» Московского инновационного кластера. Несколько лет назад я бы, наверное, пошла разбираться в этой роли подробнее. Сейчас расписание трещит по швам, поэтому грущу, что не влезает в меня уже ничего. Возможно, в вас войдет. А себе оставлю вопрос: в какой роли я сейчас нужна команде и в тех проектах, которые на освень? И совпадает

Я вообще люблю коллекционировать методы. Не в смысле складывать их в красивую методическую кладовку ☺️ А чтобы в нужный момент понимать: вот для этой команды, этой задачи и этого времени подойдет именно такой способ работы. Поэтому два наших ближайших офлайн-тренинга на Факультете корпоративных коммуникаций - про стратегические сессии, но с двух разных сторон. В октябре будем разбирать метод немецкой модерации или Six Steps. Мне нравится этот метод своей логичностью и компактностью. На его основе можно собрать вполне полноценную однодневную стратегическую сессию для небольшой команды: посмотреть на ситуацию, собрать разные позиции, выделить главное, прийти к приоритетам и решениям. И мы, конечно, не будем просто изучать последовательность шагов. Будем прямо в группе пробовать вести отдельные блоки, смотреть, где что может «поехать», как задавать вопросы, работать с карточками, удерживать логику и не утонуть в обсуждении. В ноябре идем шире - не только сценарии обсуждений, но и сам цикл стратегирования. Будем смотреть модель ПРОСТО и разбираться, как стратегическая сессия встраивается в более длинный процесс: что должно произойти до встречи, на самой сессии и после нее, как включать команду не только в обсуждение, но и в дальнейшее движение по стратегии. То есть октябрь скорее про сильный рабочий метод, который можно взять и провести, а ноябрь про архитектуру стратегирования целиком и сценарии каждого дня. Кому особенно рекомендую и кого зову: — корпоративных и внешних фасилитаторов; — руководителей, которые сами проводят стратегические встречи со своими командами; — и таких же, как я, коллекционеров методов, которым интересно расширять свой профессиональный репертуар. И да, это именно офлайн. Потому что для меня ценность этих тренингов не столько в том, чтобы рассказать про новые модели. А в том, чтобы попробовать их руками на живой группе, побыть ведущим и участником, увидеть нюансы и разобрать то, что обычно не помещается в описание метода. 🍁18 Октября🍁

Привет с Global Event Forum - сессия глобального стратегирования день первый. ⬇️

Как мы съездили на Global Event Forum и что вообще там делали