ChatCrawlerпоиск по публичному Telegram Открыть приложение
С

Секреты отельера: чат

271 участников
9 сентября 2026
10 сентября 2026
Фотография
нажмите — покажем
Фотография
нажмите — покажем
Фотография
нажмите — покажем
У каждого отельера есть особое выражение лица на слова "срочная планёрка". И мы решили, что грех этим не воспользоваться. Идея фотозоны на выставке в Москве была очень простой. Взять знакомые каждому рабочие ситуации и дать возможность наконец посмотреть на них со стороны. Кто-то мгновенно входил в роль, кто-то начинал руководить, а кому-то хватало одного взгляда, чтобы стало понятно: совещание идёт строго по плану. Какому именно — уже другой вопрос. Почти ничего не приходилось объяснять. Отельеры просто садились за стол и подозрительно быстро становились убедительными. В итоге получилась фотозона про ту часть гостиничной жизни, над которой особенно приятно смеяться, когда всё происходящее понарошку. "Совещаемся" вместе с вами, а больше фото смотрим здесь.
711 ·
Фотография
нажмите — покажем
Фотография
нажмите — покажем
Фотография
нажмите — покажем
712 ·
Фотография
нажмите — покажем
Фотография
нажмите — покажем
Фотография
нажмите — покажем
750 ·
I
Фотография
нажмите — покажем
732 ·
I
М
11 сентября 2026
14 сентября 2026
И
Роман ПерепеченовА где можно найти презентации докладов? Мне на стойке сказали, что появятся в этом канале.
Роман, добрый день! Презентации спикеров не распространяются вне мероприятия. Некоторые спикеры делились своими материалами в ходе выступления. Если вы не успели получить презентации на мероприятии, или хотите получить другие материалы, напишите нам на [email protected], пожалуйста, презентации каких спикеров вас интересуют, мы поможем с их получением, если это возможно.
Р
Илья ГрачевРоман, добрый день! Презентации спикеров не распространяются вне мероприятия. Некоторые спикеры делились своими материалами в ходе выступления. Если вы не успели получить презентации на мероприятии, или хотите получить другие материалы, напишите нам на [email protected], пожалуйста, презентац
Я подходил к стойке на выставке. Уточнил, где можно будет получить презентации. И получил ответ, что их пришлют в этом канале. Надеюсь получится получить, потому что было 2 параллельные секции и физически было не возможно присутствовать в двух залах.
I
Видео
Москва 2026.mp4 · 346.7 МБ · нажмите — покажем
Москва для нас заканчивается не тогда, когда выключают экраны и разбирают стенды. Наоборот. Именно в этот момент всё только начинается. Завершаем серию воспоминаний о московской выставке «Секреты отельера» коротким видео, в котором, кажется, гораздо больше смысла, чем минут хронометража. Москва - наше главное событие года и одновременно точка отсчёта. 🎬 https://rutube.ru/video/f7921f1fe96ff29dbeb7f71ffa0232f4/ Для отельеров начинается один из самых важных периодов сезона. Уже можно достаточно трезво смотреть на результаты года и одновременно собирать следующий. Бюджеты, ремонты, команда, продажи, маркетинг. Решения, которые через несколько месяцев превратятся в цифры.Для нас происходит примерно то же самое. Цикл мероприятий «Секреты отельера» в этом году ещё продолжается, но Москва уже запускает подготовку следующего года. То, что вчера было экспериментом, сегодня разбирается на детали. Что-то останется. Что-то станет больше. Что-то мы больше никогда не повторим. И, пожалуй, именно в Москве особенно хорошо чувствуется момент появления нового. Партнёры показывают то, над чем работали последние месяцы. Отельеры начинают говорить вслух о вещах, которые ещё недавно обсуждали только внутри команд. А мы проверяем идеи, которые до этого существовали преимущественно в наших головах и рабочих чатах. Поэтому на это видео мы смотрим не столько как на воспоминание. Скорее как на первые кадры того, что будет дальше.
515 ·
15 сентября 2026
I
Фотография
нажмите — покажем
На выставке в Москве мне задали вопрос, на который опасно отвечать списком курсов. «Что вы посоветуете начинающему revenue-менеджеру, чтобы развиваться в профессии?» И неожиданно оказалось, что ответ у меня давно есть. Он собирался годами из разговоров с коллегами, собственных ошибок и попыток понять, почему один revenue-менеджер действительно управляет доходом, а другой просто очень хорошо знает, где посмотреть ADR. Получился небольшой набор принципов от revenue-менеджера самоучки в уже вполне почтенном возрасте. 1. Я не рекомендую конкретные курсы. Не потому, что хороших программ нет. Они есть. Но одно и то же обучение может одному специалисту дать сильный толчок, а другому почти ничего. Слишком многое зависит от опыта, объекта, задач и даже того, какие вопросы человек уже научился себе задавать. Поэтому здесь у меня давнее табу на рекомендации. 2. Для меня база revenue начинается с PickUp-отчёта и сегментации. Не с умения быстро поменять цену и не с красивого дашборда. Пока специалист не понимает, откуда приходит спрос, как меняется темп бронирования и кто в действительности формирует доход отеля, дальнейшая аналитика довольно быстро превращается в работу с симптомами. 3. Недостаточно уметь считать показатели. Нужно постоянно искать в них что-то странное. ADR, RevPAR и загрузка сами по себе почти ничего не объясняют. Интерес начинается в тот момент, когда появляется вопрос «почему?». Почему изменился темп? Почему один сегмент вырос, а другой исчез? Почему одинаковые даты в двух периодах ведут себя совершенно по-разному? Часто одно небольшое исследование даёт больше, чем месяц ежедневных отчётов. 4. Любое решение нужно проверять результатом. В этом, пожалуй, одна из самых неприятных особенностей revenue-менеджмента. Мы никогда не узнаем, сколько заработал бы отель, если бы вчера поставили другую цену. Альтернативной реальности с контрольной группой у нас нет. Поэтому приходится пробовать, сравнивать и иногда признавать, что предыдущее решение было неправиль
463 ·
E
id 1976587038На выставке в Москве мне задали вопрос, на который опасно отвечать списком курсов. «Что вы посоветуете начинающему revenue-менеджеру, чтобы развиваться в профессии?» И неожиданно оказалось, что ответ у меня давно есть. Он собирался годами из разговоров с коллегами, собственных ошибок и попыток пон
Илья, добрый вечер! Шикарные 5 пунктов! 😊👍🏆 Мне особенно зашел 4-ый! 😊👍 6. Научиться или самому, или найти такого человека / команду / инструменты, которые умеют даже гостей на 1 ночь превратить в своих постоянных гостей! Вот тогда масштаб экспериментов с ценой, статистикой, показателями взлетает многократно! Как и доход! 🏨💰😊👍😎🏆🇷🇺
16 сентября 2026
I
Фотография
нажмите — покажем
В этом году только и разговоров, что о падении ADR, причём почти во всех регионах. Но падение ADR в отеле далеко не всегда означает прямое снижение цен. Предлагаем разобраться не в процентах и не во внешних факторах, а в том, что, помимо демпинга, может тянуть этот важный показатель вниз. 1. Снижение загрузки дорогих категорий номеров. Как следствие, доля продаж более дешёвых категорий растёт, что неизбежно тянет ADR вниз, даже если цены на все категории были повышены. 2. Перераспределение дохода между услугами, включёнными в тариф. Например, если включённый завтрак подорожал на 500 рублей, а тариф с завтраком вырос только на 300 рублей, ADR естественным образом снизится. 3. Изменение бизнес-микса. Чаще всего это связано с падением прямых продаж, которые традиционно приносят больше дохода, чем корпоративное и групповое проживание. Если отель добирает загрузку более дешёвым размещением, ADR также уйдёт вниз. 4. Изменение состава гостей. Если в двухместный номер стали чаще заселяться одинокие путешественники, а стоимость одноместного размещения ниже двухместного, может сложиться ситуация, когда цены и загрузка растут, а ADR падает. Некоторые отели также считают ADR с учётом дополнительных мест, а потом с удивлением обнаруживают его снижение, когда родители в этот раз решили приехать без детей. 5. Изменение объёмов продаж по тарифам. Развивая линейку пакетных и специальных предложений в погоне за ростом загрузки, отели порой получают бронирования по сниженным ценам даже от тех гостей, которые были готовы купить стандартный тариф. Поэтому сегментация по тарифам настолько же важна при бюджетировании, как и сегментация по источникам бронирования. Рост продаж по тарифам с более низким ADR способен разрушить не только планируемые показатели, но и всю финансовую модель. Сам по себе рост или падение ADR к прошлому году ещё мало о чём говорит, особенно когда изменение показателя является контролируемым процессом и его причины понятны. Гораздо важнее другое: отель пон
425 ·
17 сентября 2026
I
Фотография
нажмите — покажем
Москва ещё толком не закончилась, а у нас уже Петербург. 6 октября снова встречаемся в Corinthia St. Petersburg. Второй год подряд. Мы по-прежнему делаем довольно редкую для рынка вещь: собираем сильных людей, даём много практики, хороший нетворкинг и всё это оставляем бесплатным для отельеров. Потому что иногда одного правильно проведённого дня достаточно, чтобы сверить курс на сезон, найти нужного человека, услышать важную мысль и вернуться в отель уже с немного другим планом действий. В прошлом году Петербург получился громким. В этом году хотим, чтобы о нём вспоминали ещё дольше. Регистрация открыта. Забирайте своё место и встречаемся 6 октября на Невском, 57. https://clck.ru/3VrsPo
373 ·
E
id 1976587038Эльдар, добрый день! Спасибо большое за отклик и да, под вашим шестым пунктом тоже подписываюсь 👍
Илья, добрый день! Большое спасибо! Ваше мнение как одного из самых крутых специалистов в данной области, шикарного организатора и позитивного человека очень ценно для меня! 😊👍🤝
Архив по месяцам
Открыть в Telegram Каталог площадок Искать в ChatCrawler

Слепок открытой публичной ленты из поискового индекса ChatCrawler — «Google по публичному Telegram»; обновляется по мере обхода площадки. Время — UTC.

Только публичный контент, официальный API Telegram. О проекте · Вопросы · Чего мы не делаем · Убрать страницу из выдачи · Каталог