IBSystemsЧат

SMED + TPM: ДВА УСЛОВИЯ ГИБКОГО ПРОИЗВОДСТВА Длительная переналадка заставляет работать крупными партиями. Нестабильное оборудование срывает даже хорошо рассчитанный план. Поэтому гибкость требует двух связанных систем. 🔧 SMED сокращает и стандартизирует переналадку: часть действий переносится до остановки оборудования, исключаются лишние перемещения, появляется возможность чаще менять продукт и уменьшать партии. ⚙️ TPM повышает предсказуемость оборудования: базовый уход, раннее выявление отклонений, анализ причин отказов и взаимодействие производства с техническими службами. Вместе SMED и TPM дают меньшие партии, устойчивый ритм, сокращение ожидания и более быструю реакцию на изменение спроса. 🏭 Школа гибкого производства 21–23 сентября 2026 · Пермь 🔗 Программа: https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/shkola-gibkogo-proizvodstva

5 ВОПРОСОВ РУКОВОДИТЕЛЮ ПРОИЗВОДСТВА ПЕРЕД СЕНТЯБРЁМ Перед новым рабочим периодом полезно проверить не перечень срочных задач, а всю систему управления потоком. 1. Сколько времени заказ реально обрабатывается, а сколько ожидает? 2. Где главное ограничение: оборудование, переналадка, компетенции, логистика или качество? 3. Какие проблемы регулярно возвращаются? 4. Где результат зависит от постоянного ручного управления? 5. Какой один измеримый результат должен измениться за ближайшие 30 дней? 📌 План на месяц: • выбрать один продуктовый поток; • измерить его фактическое состояние; • определить главное ограничение; • проверить решение; • закрепить результат в стандарте. Гибкое производство начинается с ясного управленческого фокуса и последовательного изменения системы. 🏭 Школа гибкого производства 21–23 сентября 2026 · Пермь 🔗 Программа: https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/shkola-gibkogo-proizvodstva

📚 1 сентября — День знаний! Новый учебный год — это новые знания, новые идеи и новые возможности для развития. Сегодня выигрывают те компании и специалисты, которые не просто накапливают опыт, а постоянно развивают компетенции, внедряют лучшие практики и создают условия для системных изменений. В IBSystems мы продолжаем помогать руководителям и командам развиваться через практические программы: 🔹 гибкие производственные системы; 🔹 бережливое производство и повышение эффективности; 🔹 развитие руководителей и команд; 🔹 построение гибких инновационных бизнес-систем. Знания становятся настоящей ценностью тогда, когда превращаются в реальные изменения и измеримые результаты. Желаем всем в новом учебном году вдохновения, сильных идей и профессиональных побед! 🚀 📘 Календарь учебных программ IBSystems 2026–2027 👇 Скачать календарь учебных программ: https://drive.google.com/file/d/14oxb6qtjKKQHD6JqnbuAq_jCgRegpb7u/view?usp=drivesdk IBSystems — практика. Результат. Развитие. #IBSystems #ДеньЗнаний #Развитие #ОбучениеРуководителей #ГИБС

ШКОЛА ГИБКОГО ПРОИЗВОДСТВА: НЕ «УСКОРИТЬ ЛЮДЕЙ», А ПЕРЕСТРОИТЬ СИСТЕМУ Заказов больше, сроки жёстче, людей не хватает — и кажется, что надо сильнее загрузить команду и оборудование. Но если поток уже перегружен ожиданием, крупными партиями и переналадками, дополнительная загрузка только усиливает проблему. 📅 21–23 сентября 2026 📍 Пермь Три дня очной практики для руководителей производства, начальников цехов, мастеров, бригадиров и специалистов служб развития производственных систем. В программе: • экономика времени и производственного цикла; • 8 принципов гибкой производственной системы; • SMED и TPM; • производственная логистика и вытягивание; • бизнес-игра «Взлёт» и Гемба на действующем производстве; • качество, TWI и решение проблем. Набор закрывается 7 сентября. 🔗 Программа и регистрация: https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/shkola-gibkogo-proizvodstva

МАТРИЦА КОМПЕТЕНЦИЙ: КОГО И ЧЕМУ УЧИТЬ Матрица показывает, какие операции освоил каждый сотрудник и где процесс зависит от одного специалиста. 0 — не обучен 1 — проходит обучение 2 — работает под контролем 3 — работает самостоятельно 4 — может обучать других Чтобы оценка стала планом, укажите даты начала и завершения обучения. Два правила: • оценивайте конкретную операцию, а не профессию целиком; • используйте стандартную карту: что, как и почему выполняется. 📌 Если только один человек достиг уровня 4, это точка отказа: отпуск, болезнь или увольнение могут остановить участок. 📥 Скачать образец матрицы с планом обучения: https://drive.google.com/uc?export=download&id=1o_mSPCKABQho5j2N7wgEwNtTRMcxnGuu 🎓 АИЛИ — АКАДЕМИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ЛИН ИЗМЕНЕНИЙ Модуль 1: 28–30 октября 2026 · Пермь Набор закрывается 14 октября 🔗 Программа: https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/akademiya-innovatsionnykh-lean-izmeneniy

ПОСЛЕДНИЕ ДНИ РЕГИСТРАЦИИ НА 2-Й ОТБОРОЧНЫЙ ТУР ЛИН-ЧЕМПИОНАТА Lean становится понятнее всего не тогда, когда его объясняют на слайдах, а когда команда сама строит процесс, видит потери и проверяет решения в действии. 📅 25 сентября 2026 📍 Пермь, Выставка Металлобработка. Металлургия. На Лин-чемпионате участники работают в командном формате: создают процесс «как есть», выявляют потери и проблемы организации процесса, применяют инструменты бережливого производства и смотрят, как изменения влияют на общий результат. Если вы планировали участие — сейчас время завершить регистрацию. 🔗 Подробнее: https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/

ЧЕТЫРЕ ПРОХОДА TWI ВМЕСТО ОДНОГО ИНСТРУКТАЖА «Я ему всё показал. Почему он опять сделал неправильно?» Показать операцию один раз — ещё не передать навык. Сотрудник может увидеть демонстрацию, но выполнить работу по-своему. 🔎 ЧТО МЕНЯЕТ TWI JOB INSTRUCTION? Обучение становится стандартным процессом. Наставник использует карту «что — как — почему» и проводит четыре прохода: показывает работу, объясняет логику, даёт сотруднику выполнить операцию и проверяет понимание. ⚙️ ПРОВЕРЬТЕ ИНСТРУКТАЖ 1. Есть стандарт? 2. Выделены ключевые точки? 3. Понятны их причины? 4. Сотрудник сам показал навык? 5. Есть проверка после обучения? Если обучение заканчивается вопросом «всё понял?», проверяется согласие, а не навык. 📖 Статья о TWI: https://ibslean.com/blog/tpost/ueh6xmflm1-kak-provesti-obuchenie-na-rabochem-meste 🎓 АИЛИ — АКАДЕМИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ЛИН ИЗМЕНЕНИЙ https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/akademiya-innovatsionnykh-lean-izmeneniy

🔥 Старт дан! А значит, начинается настоящая борьба за эффективность! 15 сентября в Екатеринбурге прошёл отборочный тур IV межрегионального ЛИН-чемпионата «Эффективность и конкурентоспособность 2026». 🎤 МК «ИБС» выступила модератором чемпионата, а ведущим стал Алексей Шестаков. На одной площадке встретились команды сразу четырёх производственных предприятий. (ООО «Энерго-Арсенал», ООО «РИАЛ СИСТЕМ», ООО «Гермес-Урал» и АО «Уральский турбинный завод».) Здесь недостаточно просто знать, что такое 5S, бережливое производство или командная работа. Нужно быстро думать. Договариваться. Принимать решения. Ошибаться и тут же исправлять ошибки. Главное — общий результат. Участники прошли сразу несколько испытаний: ⚙️ производственную бизнес-симуляцию; 🧩 административный кейс; 🎤 творческую презентацию; 🏆 конкурс капитанов; 💡 креативную сессию. 👏 Поздравляем победителей отборочного тура: 🥇 АО «Уральский турбинный завод» 🥈 ООО «РИАЛ СИСТЕМ» Победители продолжают путь — впереди борьба за финал в Перми!

🚀 Вы просили — мы сделали! Нас несколько раз просили отдельно разобрать тему планирования производства — и мы быстро собрались и сделали! 🎓 БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР: «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА: ПОЧЕМУ EXCEL УБИВАЕТ ПРИБЫЛЬ, А ERP НЕ СПАСАЕТ» Поговорим о том, почему привычное планирование перестаёт работать, чем отличаются ERP и APS и как современные решения помогают управлять производством эффективнее. Для собственников и руководителей малого и среднего бизнеса, которые готовы не просто обсуждать проблемы, а менять компанию и повышать результаты. 📅 24 сентября ⏰ 10:00 МСК 💻 Онлайн И главное — можно будет задать свой вопрос экспертам и разобрать свою ситуацию. 👉 БЕСПЛАТНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ Вы попросили — мы сделали. Теперь ждём вас! 🔥

ДВА ПРОЕКТА УЛУЧШЕНИЯ В ГОД С КАЖДОГО РУКОВОДИТЕЛЯ Изменения становятся результатом, когда каждый владелец процесса ведёт не менее двух проектов улучшения в год — именно как руководитель проекта. Один проект занимает 3–6 месяцев. Такой ритм реалистичен, если заранее выделить около 20% рабочего времени и закрепить ответственность. Чтобы проект не стал имитацией: • формулируйте проблему, а не решение: не «внедрить 1С», а «сократить длительное согласование»; • оформляйте паспорт А3: проблема, масштаб в деньгах, цель, границы, команда, риски и эффект; • не расширяйте границы по ходу работы; • задавайте вопрос: «Не в ущерб чему?» Ориентир — снижать затраты без ущерба качеству, безопасности и людям. Сколько реальных проектов улучшения ведут ваши руководители? 🎓 АИЛИ — Академия инновационных лин-изменений 28–30 октября 2026 · Пермь Набор до 14 октября 🔗 https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/akademiya-innovatsionnykh-lean-izmeneniy

ШЕСТЬ УРОВНЕЙ ВНУТРЕННИХ ЭКСПЕРТОВ: ОТ БЕЛОГО ДО КРАСНОГО Внутренний эксперт — это не одна должность. Применять инструмент, обучать коллег, вести проекты и развивать наставников — разные уровни компетентности. В модели IBSystems шесть ступеней: ⚪ Белый — владеет базой и готовится к развитию. 🟡 Жёлтый — обучает базовым навыкам и участвует в пилотных улучшениях. 🟢 Зелёный — эксперт выбранного трека, руководит проектами. ⚫ Чёрный — архитектор изменений бизнес-системы. 🔵 Синий — развивает наставников и переносит практику между подразделениями. 🔴 Красный — развивает методологию и систему сертификации. Принцип: наставник должен быть на 1–2 ступени выше уровня тех, кого он обучает. Какие эксперты нужны вашей компании сейчас и кто готов перейти на следующую ступень? 🎓 АИЛИ — Академия инновационных лин-изменений 28–30 октября 2026 · Пермь Набор до 14 октября 🔗 https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/akademiya-innovatsionnykh-lean-izmeneniy

ШКОЛА ГИБКОГО ПРОИЗВОДСТВА: ТРИ ДНЯ ПРАКТИКИ В ПЕРМИ Сегодня завершается программа, которая объединила руководителей и специалистов предприятий вокруг одного вопроса: как сделать производство быстрее, устойчивее и гибче без постоянного «тушения пожаров». Участники разбирали поток, тактовое время, минимальные запасы и роль руководителя — и сразу проверяли решения в практических моделях: строили процесс, находили потери, меняли правила работы и оценивали результат. Отдельным блоком стала работа на площадке Корпорации ПСС: знакомство с опытом рационализаторства и производственными решениями предприятия. Главный вывод: гибкость начинается с умения видеть не отдельные операции, а весь поток — и вместе с командой устранять причины потерь. Спасибо участникам за включённость, а Корпорации ПСС — за открытую площадку! 📸 На фото — команда Школы. 🔗 https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/shkola-gibkogo-proizvodstva

🎥 Вебинар прошёл — запись уже готова! Не успели подключиться? Отличная новость: теперь вебинар можно посмотреть в удобное для вас время. А сегодня пятница — самое время закрыть рабочую неделю с пользой 😉 Можно посмотреть вечером, сохранить на выходные или включить в понедельник по дороге на работу. На вебинаре говорили о планировании производства, управлении ресурсами и о том, как современные инструменты помогают руководителю принимать более точные решения. 📌 Забирайте запись здесь: СМОТРЕТЬ ВЕБИНАР Сохраняйте ссылку — доступ к видео останется, а значит, можно возвращаться к отдельным моментам столько раз, сколько нужно.

⚙️ С Днём машиностроителя! Сегодня праздник тех, кто создаёт машины и технологии, развивает производство и превращает инженерную мысль в реальный результат. Машиностроение — это точность, мастерство, сильные команды и постоянное стремление делать лучше. Мы много лет работаем с предприятиями отрасли и знаем: за каждым производственным достижением стоят люди — инженеры, конструкторы, технологи, мастера, рабочие и руководители. Желаем новых профессиональных достижений, надёжных решений, современных технологий и успешных проектов! Пусть производство становится эффективнее, идеи воплощаются в жизнь, а результаты труда дают повод для гордости. С праздником! С Днём машиностроителя! ⚙️🏭 Команда Международной компании «Инновационные Бизнес-Системы»

КОГО В КОМПАНИИ ГОТОВИТЬ В ЛИН-ИНСТРУКТОРЫ? Самый опытный сотрудник не всегда становится сильным наставником. Для этой роли нужно соединить четыре компетенции: знание процесса, умение обучать взрослых, опыт улучшений и способность работать с изменениями. 📌 Проверьте кандидата по пяти вопросам: 1. Может объяснить не только «как», но и «почему»? 2. Решал реальные проблемы, а не только знает термины? 3. Умеет разложить работу в стандарт «что — как — почему» и обучать по TWI? 4. Даёт понятную обратную связь и работает с сопротивлением? 5. Готов сопровождать применение навыка в реальном проекте? Наставник должен быть на 1–2 ступени выше уровня компетенций тех, кого он обучает. Поэтому выбор лучше начинать не с фамилии, а с роли и матрицы компетенций. 🎓 АИЛИ — Академия инновационных лин-изменений 🔗 https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/akademiya-innovatsionnykh-lean-izmeneniy

АИЛИ: ГОТОВИМ ВНУТРЕННИХ ЛИН-ТРЕНЕРОВ 28–30 октября в Перми стартует Академия инновационных лин-изменений — программа для тех, кто будет вести изменения внутри компании. Формат: 5 модулей, 17 учебных дней, 136 академических часов, группа до 20 человек. Предварительная подготовка не требуется. Главное отличие от обычного курса: каждый участник ведёт собственный проект на процессах своей компании — от диагностики до защиты с расчётом эффекта. Для кого: • кандидаты на роль внутреннего лин-тренера; • мастера и линейные руководители; • участники проектов улучшений; • кадровый резерв руководителей изменений. После Модуля 1 — первая аттестация. По итогам программы — защита проекта, тест и демонстрация обучения по TWI. 📌 Модуль 1: 28–30 октября · Пермь Набор до 14 октября. Подробности: 🔗 https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/ ☎️ +7 495 414-41-01

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ · ноябрь · ОНЛАЙН Изменения в компании упираются не в инструменты, а в людей. Статистика устойчивая: примерно десять процентов сотрудников — за изменения, восемьдесят в нейтральном состоянии и ждут, чем всё кончится, и обязательно есть десять процентов, которые будут сопротивляться. Проблема в том, что большинство руководителей работает только с первой десяткой — с теми, кто и так согласен. А результат решают те самые восемьдесят процентов посередине. Курс о том, как провести компанию через этот этап: как разговаривать с сопротивлением вместо того, чтобы его продавливать, как выстроить коммуникацию по уровням от первого лица до рабочего места и как удержать изменения после того, как закончился энтузиазм первых месяцев. 📌 Формат: онлайн-курс, ноябрь 2026. даты согласовываются по набору группы Набор закрывается 25 октября. 🔗 https://ibslean.com/kalendar-meropriyatiy/ ☎️ +7 495 414-41-01

Аттестация ГИБС — инновационный ЛИН Открываем международную аттестацию по методологии «Гибкие инновационные бизнес-системы» — ГИБС, инновационный ЛИН. Первый уровень уже доступен. Для тех, кто изучал основы бережливого производства, имеет практический опыт и готов развивать свои компетенции до международного уровня. • 40 вопросов, 35–40 минут, онлайн • зачёт — от 80 % (32 верных ответа из 40) • результат виден сразу после отправки При зачёте именной сертификат на русском и английском приходит на почту автоматически — с регистрационным номером и статусом «Специалист по операционной эффективности и ГИБС», 1 уровень. Пройти аттестацию: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfqstOX4LZTjqFW2Z0Ib_HYV2JomkBSx_g3zjKsmoWy8iO1Nw/viewform