Я — Оля

Вопрос из зала: «Как с наименьшей болью попробовать себя в предпринимательстве, чтобы понять, способен ли ты на это, или лучше остановиться на ремесле и наемной работе?» Очень просто. Попробовать продать! Не важно, чем вы хотите заниматься, не важно, что вы умеете, если вы способны привлечь клиента и продать, у вас все получится. И самое главное: чтобы привлечь первого клиента и что-то ему продать, вам не нужно ровным счетом ничего, ни денег, ни инвестиций. Создаете «фейковое» предложение и пытаетесь найти клиента и заключить сделку. Да, поначалу деньги брать не надо (или надо взять и тут же вернуть). А еще лучше, просто, начать продавать товар или услугу конкурента. И только когда вы убедитесь, что у вас получается приводить клиентов - вот тогда имеет смысл стартовать свое и пробовать. Например, вы хотите открыть салон красоты. Худшее, с чего тут можно начать - это взять кредит на аренду и ремонт помещения. Вместо этого зайдите в соседние салоны и предложите свои услуги. Мол, давайте я буду приводить вам клиентов, а вы мне будете за них платить копеечку. Себя, кстати, тоже надо уметь продавать. И вот вы, вот работающий салон, вот весь интернет перед вами - дерзайте. Попробуйте привести хотя бы одного клиента. Не умеете в маркетинг и продажи - не надо вам в бизнес.

Прочитала за вас колонку “Influencer Marketing Is Moving From Rented Attention To Creator Infrastructure” Колонка 👉🏻 тут Главная идея статьи — инфлюенсер-маркетинг перестает быть инструментом покупки внимания и становится частью долгосрочной инфраструктуры роста бренда. Раньше бренды работали по простой схеме: заплатить блогеру за публикацию и надеяться, что она принесет продажи. Сегодня такой подход все чаще оказывается неэффективным. Пользователи привыкли к рекламному контенту и хуже реагируют на разовые интеграции. Автор выделяет несколько ключевых изменений: Доверие важнее охвата. Вместо вопроса «Сколько у блогера подписчиков?» бренды должны оценивать, насколько аудитория ему доверяет и способна ли она совершать покупки. Нишевый автор с небольшой, но вовлеченной аудиторией может быть ценнее знаменитости с миллионами подписчиков. Культура становится фрагментированной. Благодаря алгоритмам соцсетей больше не существует единого массового информационного пространства. Поэтому задача бренда — не охватить всех, а стать значимым внутри конкретного сообщества. Партнерские программы заменяют разовые размещения. Все больше компаний переходят на affiliate-модель, где авторы получают комиссию за реальные продажи. Это снижает риски для брендов и превращает создателей контента из рекламных площадок в партнеров по развитию бизнеса. Амбассадоры эффективнее единичных интеграций. Долгосрочное сотрудничество формирует накопительный эффект доверия. Кроме продаж, такие авторы создают качественный контент, который бренд может использовать в рекламе, email-маркетинге, на сайте и в социальных сетях. Создатели контента становятся новой "витриной". Благодаря TikTok Shop, Amazon Storefront, LTK и партнерским ссылкам путь от знакомства с продуктом до покупки стал значительно короче. Решение о покупке все чаще принимается прямо внутри контента автора. Появляется "creator flywheel" (цикл роста). Лучший контент создателей не только приносит продажи, но и используется в платн

Никому нет дела до вас Звучит грубовато, но это лучшая новость, которую вы сегодня услышите. В 1980 году психологи провели эксперимент, который я вспоминаю каждый раз, когда выхожу из дома с прыщом на лбу. Тогда участникам гримом нанесли на лицо заметный шрам и дали посмотреть в зеркало, чтобы они убедились, что этот шрам видно. Затем визажист наносил поверх специальный крем, чтобы грим не пересыхал. Но на самом деле шрам в этот момент полностью стирали, а люди продолжали думать, что он у них на лице. Дальше каждого отправляли поговорить с незнакомым человеком и после разговора спрашивали, как вёл себя собеседник. В ответ участники уверенно говорили, что те косились на шрамы, отводили взгляд и держались напряжённо. Люди были уверены, что с ними обращались иначе, хотя шрама уже не было и это ощущение было полностью создано собственным вниманием к себе. В психологии это называется spotlight effect. Нам кажется, что окружающие рассматривают нас так же пристально, как мы рассматриваем себя. В реальности же у людей есть занятие поинтереснее — они думают о себе. Так что если вам кажется, что на улице все заметят пятно на вашей футболке — не переживайте. Никому до него нет дела. А единственный человек, который весь день думает о вас — это вы. И то даже вы отвлекаетесь.

Каждый год в день ухода папы я размышляю о разном. Несколько лет (а может быть даже целый десяток) ушло на осознание и принятие того факта, что его нет. Я находилась в позиции ребенка, потерявшего значимого взрослого и как бы кричавшего «не бросай меня!» в пустоту. У Веры Полозковой есть сборник стихов под названием «Работа горя». Когда я читала его, я задумалась о том, как эволюционировал этап моей потери. Из невыносимости я переходила к обычной жизни и обратно. Бывали дни лучше, бывали хуже. Но всего (!) год назад, в ходе очень личной беседы, я первый раз задумалась о том, что вообще значит уходить. Любой экзистенциальный кризис подразумевает мысли о смерти. До кризиса ты боишься потерять близких людей и близкие своей душе вещи и смыслы. После кризиса ты осознаешь уже собственную конечность. И тогда вдруг угол взгляда на жизнь меняется и появляется закономерный вопрос: что останется после меня? А вообще хоть что-то значимое останется? Что такое уходить и понимать, что твой ребенок останется без тебя? Без твоей поддержки, без твоей опеки, без твоей руки, которая бережно вела его по жизни? Какой уровень страха и ужаса сопровождает это осознание? Мой папа уходил после продолжительной болезни, но до последнего вздоха он был в трезвом уме и ясном сознании, а значит понимал, что покидает меня и мою маму. А еще свою маму и остальных членов семьи. Каково это? Знал ли он, как мы будем с ним прощаться, как перестанем общаться после его ухода, какой отпечаток это наложит на жизнь каждого из нас? Предвидел ли он, что каждый пройдет свой персональный ад, потеряв одну из самых сильных опор в жизни? Мой папа был очень умным и очень расчетливым. Мы обсуждали с ним вещи, которые начали происходить через несколько лет после его ухода (включая многие реформы в законодательстве). Он прогнозировал, как изменится бизнес, а вместе с этим перестанут существовать многие бизнес-модели. Некоторые трансформируются, некоторые перестанут быть актуальными. «Нужно будет перестраиваться» —