Классика слышать: «Я задолбался один всё тащить на себе. Я закрываю разрывы, подписываю, договариваюсь, тушу пожары. Он там вообще зачем сидит?»
Партнёр в ответ искренне удивляется:
«я тоже участвую, когда надо помогаем».
Проблема в том, что у нас в головах часто смешаны два разных понятия:
«помогаю» и «несу ответственность» - и это не одно и то же.
Если вы сейчас слушаете это и киваете, предлагаю простой эксперимент - три честных вопроса на бумаге:
1. За какие процессы в бизнесе я реально отвечаю от начала и до результата?
2. Есть ли четкое понимание за что отвественнен партнер?
3. Что по‑настоящему случится, если я выключусь на две недели: бизнес встанет или просто станет хаотичнее?
Уже после такого списка становится видно: это партнёрство или собственник и пара “помощников с долей”.
Если я не сделаю - не сделает никто.
Эту фразу я слышу на сессиях так часто, что могу воспроизвести интонацию.
Помню открывая свой первый бизнес в далеком 2014 году, я и сама погорела на этой ловушке.
Пока вы «отвечаете за всё», вы занимаете сразу три роли:
жертва, контролер и главный спасатель.
Цена у этой роли высокая:
вы выгораете, сотрудники и партнёры обесцениваются, а система тихо договаривается, что без вас “никто не потянет”.
Выход есть! Попробуйте разложить свою загрузку на три списка:
- Что я делаю, потому что это моя зона ответственности.
- Что я делаю, потому что “так быстрее и надёжнее, если сделаю сама/сам”.
- Что я делаю, чтобы не выходить в честный диалог с партнерами или самим собой?
То, что окажется в третьем списке, - отправная точка вашего нового будущего .
Конфликт невозможно решить на том уровне, где он происходит. Причина всегда глубже.
Если мы спорим о запятой в договоре, внутри часто живёт:
«мне страшно, что меня снова используют» или «меня опять не видят».
Когда я захожу как медиатор, моя задача - перевести с русского на русский.
Из «ты опять опоздал с отчётом» в «я не чувствую, что могу на тебя опереться».
Если у вас сейчас конфликт, задайте себе два вопроса:
в какой зоне он на самом деле? Чаще всего их 3 - деньги, власть или признание.
Деньги. Доли, зарплаты, дивиденды, вклады, гарантии, риски.
Власть. Кто решает, у кого финальное слово, чьи решения реально учитываются.
Признание. Кто «лицо» бизнеса, кого благодарят, кого замечают.
Есть еще несколько, но об этом как-нибудь в следующий раз, а пока предлагаю вспомнить любой конфликт с бизнес партнером/ вашей второй половинкой и коллегой по- работе и честно в комментариях поделиться номером, что действительно стояло за ним))
"Мы вместе отвечаем за маркетинг" - не работает. И сейчас объясню почему на личном примере.
2018 год. Трое людей. Аренда стройоборудования. На словах всё стройно: я - маркетинг и поток, Антон - ремонт и выдача, собственник - ресурс и стратегия.
На деле начался привычный карнавал.
Антон что‑то выкладывает на Avito, я тоже что‑то размещаю. Расходы то с его карты, то с моей. ООО на моменте создания. Но никто уже не понимает, кто за что отвечает и кто кому сколько должен.
В какой‑то момент посчитать деньги, честно, стало просто невозможно.
Сейчас я точно знаю: нас бы тогда спасла даже маленькая RACI. Кто делает, кто отвечает за результат, с кем советуемся, кого просто держим в курсе.
Если у вас уже есть бизнес, возьмите пять зон: маркетинг, продажи, финансы, операционка, команда. И честно заполните RACI на двоих или троих партнеров.
Этот документ очень быстро показывает, кто на самом деле живёт в колонке «всё сразу».
Сегодня у меня ежемесячная выездная коллегия. Многие спрашивают, что это и накой оно мне)))
Абсолютно разные люди, разные бизнесы, но схожие ценности и принципы.
Если коротко, коллегия — это когда раз в месяц 6-10 незнакомых в прошлом людей собранных по определенному принципу встречаются, чтобы честно посмотреть друг на друга и на себя.
Мы обсуждаем личное, семью, бизнес. Не для того, чтобы накидать «как тебе жить правильно», а чтобы подумать об друг друга, через чужой опыт увидеть как решают они. В безоценочном и безопасном кругу.
Советы здесь никому не нужны. Даже больше, они под запретом.
Боль не в том, что человек «не знает, как правильно», а в том, что он пока не готов принять последствия этого «правильно» — сменить роль, отпустить контроль, выйти из мёртвой точки. Или просто этого решения пока не было вовсе в его картине мира.
Коллегия отрезвляет именно тем, что подсвечивает внутренний конфликт. Где ты сам себя тормозишь. Где в жизни узкое горлышко. Где давно пора вырасти, но ты держишься за старую версию себя.
Для меня форум‑группа / коллегия — это отдельная «четвёртая опора» рядом с семьёй, друзьями и партнёрами.
Место, где тебя не спасают, а поддерживают; где искренне радуются твоим победам; и с живым интересом, без осуждения, помогают найти то, что мешает быть спокойнее, сильнее, успешнее.
И это удивительное чувство — делить свои страхи, рост и радость уже не с «группой по интересам», а с людьми, которые за месяцы превращаются в очень близких свидетелей твоей настоящей жизни.
Первое, что уточняю на партнёрской сессии - вы сейчас точно про один и тот же бизнес говорите?
Снаружи это выглядит как одна компания: общий бренд, общий счет, общие чаты. Но внутри у каждого может жить своя версия проекта со своим будущим и своими негласными правилами.
Один мысленно готовит бизнес к продаже. Другой собирается «спокойно жить на кэшфлоу». Третий хочет бесконечно экспериментировать, не отвечая ни перед кем, кроме собственной вдохновленности.
Пока это не проговорено, любые споры о долях и задачах напоминают ремонт без плана квартиры. Каждый двигает стены под свое удобство, каждый в чем‑то прав - и именно поэтому все в итоге недовольны.
Стратегический контур партнёрства - это не красивое слово, а очень конкретная рамка из трёх блоков:
1. Зачем мы вместе. Не только «ради денег», а ради чего вам именно партнёрство, а не подрядчик, найм или соло‑проект.
2. Куда мы идём. Видение на 1–3 года, зафиксированное в цифрах и понятных маркерах, а не расплывчатое «вырастем, а там посмотрим».
3. Как каждый поймёт, что это было не зря. Что станет для меня лично признаком успеха и в какой точке я честно скажу себе: «этот формат больше не работает».
Если вы сейчас стоите на развилке, полезно не в десятый раз обсуждать «кто что не сделал», а спокойно ответить по очереди на несколько прямых вопросов:
- Что для меня будет успехом этого бизнеса через три года?
- Сколько денег, времени и энергии я готов вкладывать реально, а не в воображаемом «когда‑нибудь потом»?
- Какие решения я оставляю за собой в любом случае?
- Какие решения я готов отдать партнёру полностью и потом не пытаться управлять ими из‑под полы?
- При каких условиях я выберу выйти из партнёрства, даже если бизнес формально останется живым?
Ответы не обязаны совпасть. Но, пока эти ответы вообще не произнесены, партнёрство живет на наборе догадок и надежд.
И тогда первый серьёзный кризис не «ломает хорошие отношения», а просто обнажает факт: каждый все это время строил свою, отдельную компанию внутри од
Каждый день у меня ощущение, что я живу в режиме «десять профессий, а я одна».
Утром я разбираюсь с регистрацией компании в Делавэре и требованиями к партнёрским документам.
Днём обсуждаю с командой структуру, регламенты и узкие горлышки в бизнес‑процессах.
Вечером ухожу в психодинамику отношений: как партнёры на самом деле ссорятся не о деньгах, а о признании, уважении и праве быть услышанным.
Моя работа заставляет постоянно доучиваться: быть не только психологом и коучем, но и человеком, который понимает, как живёт продукт, юнит‑экономика, структура компании и коммуникация в командах.
Когда я шла на курс по коучингу партнёров, мне казалось, что «я и так много знаю про коммуникацию».
Но именно там стало очень ясно видно, насколько партнёрские отношения глубже, чем просто команда: по сути это два человека, как в личной жизни, которые иногда говорят на разных языках и через конфликты пытаются достучаться до базовых потребностей - в уважении, авторстве, признании вклада.
Помню после этого курса мы впервые с мужем разобрали вопросы, копившиеся и нежно смещающиеся под ковер месяцами.
Там, где раньше было ощущение тупика, появилась карта: кто что хочет, кто чего боится, и что на самом деле нужно не разрушать, а перестраивать.
Сейчас у каждого коуча, помогающего практика или консультанта есть возможность зайти в эту глубину профессионально.
Стартует программа по коучингу партнёров в рамках «Человеческого капитала», где я буду куратором.
Этот курс будет полезен:
- коучам и психологам, которые хотят работать не только с личностью, но и с партнёрствами и бизнес‑диалогами;
- предпринимателям и партнёрам, которым важно понимать динамику своих отношений и уметь с ней работать.
Если вам откликается тема партнёрств, конфликтов, распределения ролей и «как разговаривать так, чтобы не разрушить бизнес», у вас есть шанс поработать со мной в формате программы - сейчас можно зайти на курс с приятной скидкой.
Ссылку на «Человеческий капитал» оставлю ниже. 👇
Я долго думала, что работа с командами и работа с партнёрами - это примерно одно и то же, просто людей меньше.
Но четыре года практики показали обратное.
В команде многое можно сгладить: ролями, должностями, регламентами. Там есть структура, за которую можно держаться.
В партнёрстве всё иначе. Это всегда встреча двух миров - с их ценностями, страхами и амбициями.
И граница между «деловым» и «личным» проходит прямо по живому.
Здесь уже не про формальности. Мы идём в психодинамику, в честные договорённости и в реальные решения.
Есть вещи, которые не купишь за деньги.
Например, место, куда можно прилететь выжатым, а уехать — живым. Наполненным. С новыми идеями и ощущением, что всё возможно.
Для меня такое место — ЮАР.
В ноябре опять еду туда. С новыми маршрутами, с открытым сердцем и готовностью вдохнуть этот воздух.
Хочу разделить это с теми, кто тоже чувствует — пора перезагрузиться. Не просто отдохнуть, а встретиться с собой. С новыми смыслами. С желаниями, которые мы часто заглушаем суетой.
Поехали с нами. Будет вкусно, весело, глубоко и по-настоящему.
Пишите @logunenkova_daria все расскажу
«Иногда смотрю на свой бизнес и думаю: “Больше не хочу этого, может все нафиг?”» - в целом я часто слышу такое от каждого второго собственника.
Снаружи всё норм: деньги есть, команда есть, процессы крутятся. Внутри - пустота, раздражение и фантазии «продать всё и исчезнуть».
Исследования по России подтверждают: около половины владельцев малого и среднего бизнеса уже столкнулись с выгоранием, и у большинства это не временный спад, а устойчивый режим «на автопилоте».
Никто не приходит и не говорит «у меня профессиональное выгорание». Это звучит так:
- «Меня бесит команда и любые рабочие чаты, я не вывожу».
- «Мы вроде развиваемся, растем, а радости - ноль».
- «Мне стыдно жаловаться, ведь у меня всё “лучше, чем у многих”».
Я смотрю на выгорание не как на личную слабость, а как на бизнес‑риск №1. 🚩 Выгоревший собственник:
- откладывает важные решения;
- держится за токсичных людей «лишь бы не потерять ещё кого‑то»;
- годами тащит на себе операционку, вместо того чтобы заниматься стратегией.
👉 Что можно сделать по‑взрослому, без «соберись»:
1. Признать факт Не «я немного устал», а: «Да, я выгорел. Текущая модель моего участия в бизнесе не работает».
2. Разобрать, что сжигает, а что ещё живое Две колонки:
- Выжигает»: ночные переписки, бесконечные согласования, постоянные “давай созвонимся”, контроль каждой мелочи
- Питает»: продукт, ключевые клиенты, стратегия, создание нового (если хоть что‑то осталось)
1. Убрать себя хотя бы на 20–30% из одного источника выгорания Например:
- перестать лично согласовывать каждое письмо;
- отменить вечерние созвоны и выключить уведомления после определённого времени;
- сократить количество «созвонов обо всём» за счёт понятных регламентов
1. Вернуть себе стратегическое время Хотя бы 2 часа в неделю, когда вы не в чатах и не в операционке, а в вопросах: «Куда я веду этот бизнес?» «Какую роль хочу играть через год?» «Что меня убивает, а что ещё даёт энергию?»
Выгоревший предприниматель — не «сломанный человек». Это человек, который слишк
Отпуск. Поэтому предлагаю серию расширяющих вопросов. Тех, что могут помочь посмотреть на себя шире и со стороны.
Эволюция неизбежна при регулярном повторении.
А в чем эволюционируете вы?
Два инсайта с менторской сессии
Сегодня я проводила занятие для студентов курса «Коучинг бизнес-партнёров». Я там ментор. И был задан важный вопрос.
Но сначала — два паттерна, которые я заметила.
Первый. Люди, которые начинают что-то новое, всегда боятся первого шага. Им страшно. Страшно быть некомпетентными. Выглядеть глупо. Боятся, что их разоблачат. И это нормально. Но если ждать, пока страх пройдёт — можно так и не начать.
Второй. Был вопрос: «С чего начать разговор с партнёрами?» И тут я вспомнила классный лайфхак. Он может показать вам о вашем партнёрстве больше, чем часы обсуждений.
Ваше партнёрство — это живая система. Со своими законами, душой и динамикой.
Лайфхак:
Спросите себя: если бы ваше партнёрство было книгой или фильмом, как бы оно называлось?
Не шутите. Посмотрите, что придёт в голову первым.
Однажды я задала этот вопрос партнёрам. Они назвали это «Послезавтра». Фильм, где мир на грани катастрофы, а герои пытаются выжить и спасти друг друга в условиях полного хаоса. Метафора оказалась точной — именно так они чувствовали свой бизнес в тот момент.
Этот вопрос работает и для бизнеса, и для отношений с мужем/женой. Потому что партнёрство — это всегда система. А система всегда отражает суть.
Так как бы вы назвали своё партнёрство?
P.S. Если хотите разобрать ваш ответ — я в комментариях.
Пересмотрела видео тренировки по теннису. И охренела.
В моменте казалось — всё круто, я молодец. А на записи — нога не туда, корпус не там, удар смазанный.
Раньше я плотно работала с олимпийскими чемпионами. Сначала управляла комплексами, где они тренируются, потом как спортивный психолог.
Мир высоких достижений у меня в крови, поэтому привычку делать разбор любого важного события я взяла от туда.
У них это на подкорке, после каждой тренировки, после каждого выступления, пересматривать, анализировать. Не потому что не доверяют себе. А потому что в моменте мы не видны очевидные вещи. Только со стороны.
В бизнесе — то же самое. Перед новыми целями, вместо желания бежать дальше, сломя голову, — останавливаюсь и настойчиво прививаю это всех с кем взаимодействую.
Порой мы в будничной суете забываем остановиться и посмотреть, что же произошло. А главное почему. Честно оценить свой последний проект, партнёрство, сделку, расставание, уход сотрудника. И задать себе вопросы: что получилось? Что нужно скорректировать? Что точно больше не делаю?
Типичный фрейм любой agile команды — «Что делаем» и «Что больше не делаем». Это помогает не повторять ошибок и усиливать сильные стороны.
Проводите ретроспективы в бизнесе, жизне, спорте?
· Менеджер видит, что проект провальный, но молчит, чтобы не показаться паникёром.
· Сотрудник замечает ошибку в расчётах, но не говорит, чтобы не выглядеть занудой.
· Команда годами следует стратегии, которая не работает, потому что никто не хочет быть "тем, кто усомнился".
«В большинстве экспериментов люди продолжали наносить удары не потому, что хотели причинить боль, а потому что боялись показаться некомпетентными перед экспериментатором».
Это не самая популярная мысль из книги Милгрэма. Но, возможно, самая страшная для бизнеса.
Мы привыкли думать, что подчинение — это про страх наказания. Но Милгрэм показал: чаще всего мы подчиняемся, потому что не хотим выглядеть глупо, некомпетентно, нелояльно. Мы боимся потерять лицо перед авторитетом.
Вопрос: создаёте ли вы среду, где подчинённые не боятся ошибиться в ваших глазах? Или вы — тот самый экспериментатор, перед которым люди боятся потерять лицо?
Мотивация — это топливо для спринта. Дисциплина — это двигатель для марафона.
На мотивации можно:
· Сделать рывок
· Написать 10 постов за день
· Провести 3 переговора подряд
· Начать новый проект
Но мотивация — штука капризная. Она приходит и уходит. Сегодня есть — завтра нет.
А большие результаты делаются тогда, когда ты делаешь, даже если не хочется. Когда встаёшь в 6 утра, потому что договорился с собой. Когда садишься за планёрку, хотя внутри "не могу". Когда продолжаешь идти, даже если ветер в лицо.
Это называется дисциплина.
Она скучная. Непродаваемая. В ней нет блеска сторис и восторженных отзывов. Но именно на ней держится любой масштаб.
Мотивация — это искра. Дисциплина — это огонь, который не гаснет.
Самое ценное в сотруднике — это ответственность.
Не навыки. Не опыт. Не знание инструментов. А способность сказать: «Я беру». И потом сказать: «Я сделал».
И чтобы это был один и тот же человек.
Всё остальное — круто, полезно, важно. Но без этого — просто шум. Без ответственности вы не знаете, кому доверять проект. На кого положиться. Кого повышать.
Доверие, деньги, карьера, уважение в команде — всё вырастает из одной точки: «Я сказал — я сделал».
Без оправданий. Без «не получилось, потому что…». Без «они не дали». Сделал. И точка.
Ответственность — это когда обещаешь и делаешь. Всё остальное — просто воздух.
Поговорили с Катей о том, о чём многие молчат.
О брачном договоре.
Кому он нужен.
Как о нём говорить.
Что делать, если мужчина сам предлагает его подписать.
Звучит не романтично, согласна. Но мы говорили не о недоверии. Мы говорили о зрелости. О том, что брак — это не только любовь, но и конструкция. И если она не продумана, крах может быть слишком болезненным.
Обсудили:
· От чего на самом деле защищает брачный договор
· Как воспринимать предложение мужа/партнёра его подписать — как оскорбление или как проявление уважения?
· Можно ли предвидеть в будущем, что брак может развалиться, и почему это нормально — быть готовой к разным сценариям
Важно: предвидеть — не значит не верить. Это значит быть честной с собой.
У Кати в канале — ещё больше про отношения. Про то, как договариваться, как слышать друг друга и как не терять себя.
Но самые глубокие, самые закрытые эфиры проходят у неё в клубе. Клуб открывается редко. Поэтому если не хотите пропустить — подписывайтесь. Там настоящее. Без прикрас.
А что вы думаете о брачном договоре? Это защита или недоверие?
Вчера на встрече один из частых вопросов звучал:
«А не убивает ли это доверие? Не выглядит ли это как неверие в друг друга?»
И каждый раз я вспоминаю разговоры о партнерских соглашениях. Там ровно та же боль.
Брачный договор — это не про недоверие. Это про ясность.
Он не убивает романтику. Её убивают недоговорённости. Скрытые ожидания. Тревога, которая живёт в фоне.
Зрелые отношения выдерживают разговор не только о чувствах, но и о деньгах, жилье, детях, долгах, карьере и сценариях на случай кризиса.
Когда оба знают правила игры — оба чувствуют себя безопаснее. И именно в этой безопасности можно любить по-настоящему, а не «закрывать глаза на важное».
В бизнесе — то же самое.
Партнёрское соглашение — это не «на случай развода». Это на случай, чтобы развода не случилось там, где могло бы быть иначе.
Когда мы фиксируем роли, доли, правила принятия решений и выход из партнёрства, мы не готовим крах. Мы убираем почву для неоправданных ожиданий и обид.
И главное — мы тренируем навык. Навык говорить о сложном. Обсуждать неудобное. Признавать, что у нас могут быть разные картины мира, и это нормально.
Самый ценный артефакт любого соглашения — не подпись. А разговор, который ему предшествовал.
Тот самый, где вы оба называете свои страхи, ожидания и границы. Где не боитесь спросить: «А что, если?» и услышать честный ответ.
И если вы умеете говорить о деньгах и сценариях как взрослые люди — вы уже выиграли. Неважно, брак это или бизнес.
Потому что доверие — это не когда не обсуждаем сложное. А когда обсуждаем — и остаёмся рядом.
В моём профиле этим летом было тихо. Не потому что ничего не происходило. А потому что происходило слишком много.
Впервые за последние 10 лет я провела всё лето в городе. Неделя в Болгарии — не в счет. Это был самый короткий, самый трансформационный, самый эмоциональный сезон за последнее время.
Я вошла в огромный проект в новой для себя роли — HRD. И это возможность влиять и видеть изменения на более длительном отрезки времени.
Лето дало мне:
· Проекты, от которых горели глаза
· Людей, которые вошли в мою жизнь — и не менее важно тех, кто из неё вышел
· Новых партнёров и доверителей
· Моих подопечных из программы «Коучинг партнёров», где я ментор
· И главное — ощущение, что я расту, мечтаю, хочу, учусь и живу на полную.
Незабываемое лото 2026. Чувствую себя немного другой.
И с нетерпением жду осень. С новым масштабом. Новыми планами. Уже известными новыми проектами🤞И с пониманием, что самое интересное только начинается.
Почему мы не достигаем целей, даже когда знаем, что делать?
На неделе я проводила групповую практику по ролям. И снова — тот же сценарий.
Мы ставим цель. Пишем план. А потом действуем из старой роли, которая этой цели не соответствует.
Хотим прийти в форму — но остаёмся в роли человека, который откладывает тренировки.
Хотим больше зарабатывать — но действуем из старого паттерна, ожидая пинка сверху или вдруг нахлынувшей мотивации.
Хотим проявляться — но остаёмся в роли наблюдателя.
Хотим четких границ- но боимся сказать нет.
Хотим масштаб, но сливаем сознательно время на сомнительные проекты.
И так каждый раз.
Я вижу это постоянно. В личной работе. В командах. В партнёрствах. Мы хотим нового результата, но продолжаем делать привычное из привычных ролей.
Новая жизнь начинается не с новой цели. Она начинается с новой роли.
Поэтому мало спросить: «Чего я хочу?»
Важно спросить: «Кем мне нужно стать, чтобы это желание стало естественным?»
---
Лайфхак: 3 вопроса для интеграции в новую роль
1. «Какие действия исходя из моей новой роли я могу сделать уже сегодня?»
Не завтра. Не с понедельника. Сегодня.
2. «Что из моего обычного поведения противоречит этой роли?»
И честно на это посмотреть.
3. «Как мне напоминать себе о новой роли каждый день?»
Ритуал, фраза, утренний вопрос — что угодно, что возвращает фокус.
Это просто. Но именно это отличает тех, кто меняется, от тех, кто только планирует.
Утром я бегаю.
Не ради галочки.
Не ради идеального тела.
Для меня бег — это мой личный способ вернуться к себе.
Пока бегу, я будто втаптываю все проблемы в землю.
Всё, что вчера казалось слишком громким, срочным, тяжёлым —
остаётся позади с каждым шагом.
У вас есть такой способ «выгрузить» голову?
Потом приходит моё любимое состояние.
Тело бежит,
а в голове вдруг всё складывается в пазл.
То, что не решалось в чате, на встрече или в бесконечных мыслях,
становится удивительно простым.
И бег каждый раз напоминает мне одну вещь.
Чтобы пробежать дистанцию, нельзя всё время смотреть себе под ноги.
Если смотреть только на асфальт — быстро устанешь, собьёшь дыхание и обязательно запнёшься.
В жизни, семье, партнерстве, бизнесе так же.
Когда всё внимание только в операционке —
в задачах, людях, сообщениях, пожарах —
можно быть очень занятой и при этом не топтаться на месте, прикрываясь внешними обстоятельствами.
А когда есть цель впереди —
замечаешь препятствия заранее, не зацикливаешься на проблемах, ищешь решения. Мозг автоматически простраивает маршрут.