Бегство на Мэлмак (чат)

1/5 На основе трехсот интервью с бывшими и действующими сотрудниками Blizzard и Activision, Шрейер написал целую книгу про то, как крутая игровая компания, синоним слова «качество», не выдержала собственного успеха. Постепенно, начиная с 1991 года и до событий 2024-го, Шраер описывает каждый этап и делает это с присущим ему драматизмом и эпичностью. Например, часть первая «Взлет» заканчивается так: Морхейм собрал весь персонал Blizzard, чтобы сообщить новости. На вопрос, как это слияние отразится на сотрудниках, он ответил парой торжественных слов. Дела у Blizzard шли хорошо. World of Warcraft печатала больше денег, чем казначейство США. Никто в Vivendi или Activision не станет мешать курочке нести золотые яйца. Все будет по-прежнему. И следующая часть уже называется — «Падение». Когда я эмоционально уже инвестирован в повествование, то каждая следующая глава конечно же читается с повышенным пульсом. Будь это корпоративные разборки или трагедия проекта Titan, талант Шраера придать этому напряжения неоспорим. Таким образом, через успех World of Warcraft, Blizzard начинает терять свою идентичность наглых полировщиков, культура которых звучала как «выпустим, когда будет готова». Верный способ рассердить сотрудника геймдева — предположить, что они там целыми днями просто в игрушки играют. В конце концов, это точно такая же работа, на которой художники, программисты и другие творческие люди сообща корпят над комплексными произведениями искусства. Поэтому весной 1997 года в свой первый рабочий день в Blizzard North Тайлер Томпсон сильно удивился, когда увидел, что люди целыми днями только и делали, что играли в видеоигры.

2/5 Затем слияние с Activision вносит корпоративную бездушность в процессы и ломает старый порядок, хотя люди из Activision, как я понял, некоторое время все же старались не лезть во внутреннюю кухню Blizzard. Поэтому Шраер не считает Activision главной виновницей, ведь проблемы существовали задолго до и были скрыты за успехом игр: алкоголь, сексуальные и не только скандалы, токсичная атмосфера и так далее. Автор книг «Марсианин» и «Проект „Аве Мария“» Энди Вейер проработал в компании всего год: … предупреждал за несколько недель, начальство раскритиковало его за такое решение и потребовало оставить свой номер телефона. «За выходные они позвонили мне, наверное, раз двадцать, — вспоминает Вейер. — И это при том что я не был особо важным программистом». На заключительном этапе производства, когда все должны были тестировать игру в свободное от работы время, Вейер пожаловался коллеге, что ему надоело брать на себя неоплачиваемую функцию тестера. Вейер стал объектом бесконечных издевательств в офисе. Но книга не только байопик о самой компании Blizzard. Про игры тоже много. Например, как Dune II от Westwood Studios вдохновила Blizzard чуть ли не переизобрести жанр RTS. Сейчас трудно верится, но первый показ StarCraft вызывал скепсис журналистов на Е3: Эксперты стебались над игрой, называя ее «орки в космосе» или используя более обидное сравнение «фиолетовая Warcraft». А Diablo вообще изначально задумывалась как пошатывая RPG, но споры внутри компании сделали ее той самой любимой и великой, какой мы ее знаем сегодня. Благодаря Diablo II я на всю жизнь остался поклонником направления «дьяблоидов»: Sacred, Torchlight и все еще мной полноценно непотроганный Path of Exile. Разумеется, много посвящено проблемному запуску Diablo III с ее знаменитой «Ошибкой 37». А ныняшняя Diablo IV — это вторая попытка создать Diablo IV, потому что многострадальную первую попытку (как желание создать что-то ультра-новое) в итоге отменили. А будущий успех World of Warcraft руководство

3/5 Интересно еще, что Battle.net мог стать даже не то что весомым конкурентом Steam, а мог даже опередить его. Решение Blizzard закрепить внутри сервиса только своих игры было, как мне кажется, ошибочным. Это мог быть масштабный магазин с проработанной он-лайн системой, в коей метельщики шарили. Но опять же не мне судить. Могу долго и много говорить об этой книге. Как и «Кровь, пот и пиксели», она не только об играх, она в целом о том, как работают сложные творческие механизмы, и как люди самоотверженно горят, создавая миры. И почему всему этому иногда нужно немного своевременного внешнего вмешательства. Шраер острожно пишет про будущее Blizzard в руках Microsoft. За каждым «Microsoft хочет, чтобы Blizzard могла реализовать свои мечты и выпускать желанные проекты…» прячется сухой корпоративный язык и сокращения.

4/5 Немного личного. Для меня Blizzard это навсегда StarCraft, Diablo II и Hearthstone. StarCraft внесла огромный вклад в мое повальное увлечение научной фантастикой. Когда я активно писал свои sci-fi боевики c 1999 до 2003 года, я в тот период просто смотрел как толпой играют друзья, пока я представляю и визуализирую сюжеты и сражения для своих историй благодаря игре. Позже у меня появится ПК, и я тоже сбегу от экзаменов и уроков добывать кристаллы и обучать юнитов. Diablo II (особенно в дополнением Lord of Destruction) запомнится мне как игра, к которой в 2002 году мы с моим другом Мишей распечатаем на матричном принтере толстенную энциклопедию всего снаряжения и бестиария игры. Все перемены и прогулы уроков заполнялись обсуждением, где еще можно поискать тот или иной меч и где лучше всего гриндить очки опыта для прокачки силы и ловкости, таких важных тогда показателей для игры за Варвара. А Hearthstone это целый пласт жизни 2014-2017 гг., когда в барах, на работе или в транспорте велись карточные баталии. Игра, из-за которой не только я импульсивно шел в магазин за iPad. Поэтому мне искренне жаль Blizzard, но не более. Новости о ней сейчас, я воспринимаю, как новости об успехах и факапах условных Linkin Park: могу с ностальгией послушать Meteora, но в срач про новую вокалистку уже не полезу; новый альбом послушаю разок чисто из былого уважения, но вряд ли мне что-то понравится в нем; а книгу о группе от интересного автора не пропущу.